制造企業財務內部控制體系的優化對策探究

李藝

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，對于企業的發展及財務內部控制管理將引發社會各界高度地重視，企業是我國國民經濟的重要組成部分，在提高企業市場競爭力以及可持續發展能力方面產生重要的影響。本文將重點論述我國制造企業財務內部控制體系的優化，并提出相應的對策。

一、引言

隨著我國社會經濟水平的不斷提高，我國制造企業一方面借助于我國綜合實力的強大推動力，擁有較為廣闊的發展空間以及充足的發展動力，另一方面由于社會市場競爭壓力不斷增加，社會市場復雜性也越來越顯著，使得我國眾多企業將會面臨著諸多考驗與重大風險，進一步對我國企業今后長期健康發展產生不利的影響。在這種比較嚴峻的社會市場競爭的大背景下，相關制造企業需要做進一步優化自身企業財務內部控制體系優化工作，從而能夠有效地保證了我國制造企業財務內部控制的時效性與適應復雜多變的社會市場環境等。社會經濟水平的進一步提高，在一定程度上也使得社會各界對制造企業財務內部控制體系優化升級高度重視，加大對我國制造企業財務內部控制體系的深入研究，進而推動我國制造企業長期健康發展。

二、關于制造企業財務內部控制的簡要說明

（一）關于企業財務內部控制涵義的簡要說明

制造企業財務內部控制是我國企業財務內部控制的重要組成部分，在這里主要說明的是我國企業財務內部控制，所謂的企業財務內部控制就是指相關企業為了有效實現企業經濟效益目標，有效確保國家有關政策法律法規能夠具體落實企業的方方面面，同時為了有效地保護企業資產的完整性以及保證財務信息、非財務信息及其披露的合法性、完整性、真實性，進一步有效地提高了我國相關企業的管理水平及能力等，而采用的一系列政策方式或者程序等等。在今后的企業經營管理過程中，企業財務內部控制將會發揮著越來越重要的作用，這就需要相關企業進一步加強控制管理，進而有效推動我國企業蓬勃健康發展。

（二）關于企業財務內部控制基本目標的簡要說明

現階段，無論是哪一類型的企業都將存在適應自身企業的財務內部控制體系，相關企業建立健全企業財務內部控制體系的目的是多方面，一方面是為了是自身企業能夠長期健康地發展下去;另一方面，就是為了更好地達到企業的財務內部控制的基本目標，關于其基本目標主要包括了以下幾方面，即規范制造企業財務內部控制行為、有效保證企業金融資產的相對完整性完整性、進一步提高企業財務管理效率等等。完善相應的企業財務內部控制體系與企業財務內部控制管理基本目標兩者之間可以說是相輔相成，相關企業需要將財務內部控制基本目標作為企業日常經營管理的重要準則，進而有效提高我國企業財務內部控制管理效率與水平。

三、關于構建企業財務內部控制體系原則的簡要說明

（一）關于系統性原則方面

現階段，任何企業日常經營管理都是一項復雜性且系統化的工作，在實際的企業經營管理過程中，要想使得自身企業在復雜多變的社會市場環境中占有重要地位，就必須加大構建企業財務內部控制管理的重視力度，進一步嚴格遵守好企業財務內部控制體系優化原則，其中需要關注的是以下三方面，即第一、集合性。當前企業財務內部控制體系是由多方面共同組成的，而實際的企業財務內部控制管理工作是要將分散的資源有效地整合起來，并且在后期進行綜合分析及探究等。第二、關聯性。與集合性方面有著極為類似的狀況，企業財務內部控制體系的各個要素均是構建企業財務內部控制體系的重要組成部分，絕不可被完全地忽視，必須要充分地考慮好影響企業財務內部控制的關系。總之，制造企業財務內部控制體系的構建離不開綜合分析法，必須要對制造企業各部分的要素進行全面分析，并進行統籌安排。

（二）關于靈活性原則

當前我國國民經濟水平的快速提高，當前的市場環境也將變得綜合化與復雜化，我國企業要想在日益復雜化的社會市場環境中占有重要地位，一方面必須要立足與社會經濟的發展現狀，緊跟社會時代的發展步伐;另一方面，就需要建立健全企業自身的財務內部控制體系，由于制造企業在我國企業中的特殊性，相關的財務環境對于企業財務內部控制具有重要的作用，隨著企業規模的變化、組織結構的轉變及時進行調整，靈活應對新的財務環境。

四、關于企業財務內部控制體系現狀及問題的簡要說明

（一）缺乏相應的企業財務內部控制體系

隨著社會經濟水平的不斷提升，我國社會市場競爭將會越來越激烈，對我國企業生產經營產生一定的影響，同時部分企業財務內部控制也將會面臨越來越多的問題，這就需要企業有關部門必須要立足于社會發展的實際對現有的財務內部控制制度進行必要的調整，進一步加大企業財務內部控制管理力度。但是，由于企業方面的諸多因素的干擾，實際上往往很難形成比較良好的企業財務內部控制管理制度，只能在原有的基礎范圍之上進行簡單的修補，這將會進一步削弱了制造企業對當前經濟的風險預估能力，嚴重忽視了內部控制的重要性。

（二）企業財務內部控制管理人員管理意識不足

企業的長期發展離不開相關人員的努力，在實際的企業財務內部控制管理過程中，關于管理人員方面的問題也是比較顯著的，這主要體現在企業財務內部控制管理人員的管理意識相對不足，當前我國部分企業財務管理方面存在極大地問題，由于社會歷史等方面的原因，部分企業的財務管理方式依舊以粗方式為主，這并不適用于當前我國企業的實際發展。同時企業財務管理人員并沒有真正意識到企業財務內部控制管理的重要程度，甚至對加強企業財務內部控制一類的做法給予排斥，從而阻礙財務內控制度的實施，導致各部門之間的財務管理工作效率較低，內控制度執行難度加大。

五、關于制造企業財務內部控制體系的優化對策的說明

（一）進一步強化企業財務內部控制管理人員的管理意識

在實際的企業生產經營管理過程中，企業財務內部控制管理對于企業的發展具有關鍵性的作用，企業有關人員特別是高層領導人員必須將財務管理視作為今后企業發展的重中之重，進一步鼓勵廣大企業財務管理人員學習具有創新思維的制造企業財務內部管理控制理念與方法，同時需要特別關注企業工作人員對制作企業財務內部控制的建議或者意見，充分發揮財務內部控制的作用。

（二）進一步健全監督管理機制

任何企業要想獲得長遠的發展前景，就必須要意識到企業監督管理機制的重要性，企業相關監督審計部門必須要定期或者不定期地對企業財務內部控制管理工作進行檢查，同時企業監督審計部門通過企業財務內部控制管理不斷地提出對其有利的方法及對策，這將有利于促進當前的制造企業內部控制制度得到不斷的改進和完善，進而推動我國制造企業的長遠發展。

六、結語

總而言之，制造企業財務內部控制體系的優化是一項長期而又復雜的工作，進一步優化制造企業財務內部控制體系是企業內外部環境的共同需求，是現代化制造企業在日益復雜的社會市場環境下生存與發展的必由之路。盡管當前制造業企業財務內部控制方面依據存在諸多問題，但是只要不斷加以健全及完善，那么就會極大地推動我國制造業企業的長遠發展，進而有效地提高我國企業的經濟效益及管理水平。（作者單位：陜西中財印務有限公司）