建筑業成本核算存在的問題分析與對策探討

孫國卿

在我國經濟迅速發展的背景下，建筑企業的發展為國民經濟增長作出突出貢獻，也是國民經濟支柱產業。如今，建筑行業市場競爭非常激烈，這也給企業成本核算的工作提出了更高的要求。本文結合筆者的工作實踐經驗，探討建筑業成本核算存在的問題，分析和總結相應的解決對策，以供參考。

建筑施工是建筑工程發展的重要過程，建筑企業需要采用成本核算管理的措施，才能降低總的成本，爭取更大的經濟效益。如今的市場競爭日益激烈，要在競爭中占據一席之地，更要通過成本核算管理才能達到目標。

一、建筑行業企業成本核算簡述

伴隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑行業企業市場的競爭非常激烈，企業成本核算成為了促進建筑企業經營效益增長的重要手段，有效的建筑企業成本核算能夠真實反映出企業勞動生產力情況，還能反映建筑施工過程應用材料設備的有效率。在銷售價格不變的情況下，成本降低，機械使用率提升，企業整體的經營管理水平提升，于是企業就能從中獲取最大的經濟效益。

二、建筑業企業成本核算存在的問題分析

（一）人工成本的差異非常大

目前，我國很多建筑工程項目實用的人工資源來源于農村，農村土地承包到戶口以后，大量勞動力被解放，越來越多農民工進城務工，但又受到文化水平和技術能力的限制，平均人工費用較低。伴隨著重大工程要求提升，建筑工程的安裝、施工以及裝修資質要求提升，務工人員的構成也發生變化，部分考取資質證書的技術人員要求待遇提高。因此當前人工成本的劃分可分作兩類，分別是技術含量高的崗位和無技術的崗位，前者人工成本高，后者人工成本低，這些都要細化后納入到企業科學成本核算管理的范疇當中。

（二）進項發票嚴重不足

自2016年5月起，我國建筑業繳納營業稅從3%的稅率提高到11%的稅率，簡易計征3%稅率。增值稅要求增值部分交稅，進項抵扣，那么工地零星的材料采購則多為建材商店或小的五金店購入，這些購入地通常不是一般納稅人，無法提供增值稅專用發票，只能通過開具增值稅普通發票代替，而這些稅金又不能抵扣，所以進項稅出現抵扣不足的問題，導致企業繳納稅費成本較高。

（三）諸多不利因素占據利潤

不同的建筑工程項目具有不同的特點，如部分材料為甲方供應，乙方負責清包工，付出的成本人工費用占比大，還有的項目位置在相對偏遠的城區，路程較遠，給管理帶來諸多不便，產生較多費用。還有一些項目材料的供應商提供的材料價格高，這無疑占據大部分項目剩余的利潤空間。

（四）管理水平普遍較低，勞動生產率低下

建筑工程工地每天運輸施工材料較多，任何材料和器具都需要經過采購、驗收等環節，且倉儲的數量非常巨大，還會經常發生數量不對號等紕漏，而領料中也有不足或數量有余的情況，甚至施工不同階段用料質量不一，驗收不合格等等，這些均與管理水平較低有關，直接造成勞動生產率低下。

三、建筑業成本核算存在問題的解決對策研究

（一）合理納入技術人員與工人

在不同的建筑工程項目規劃過程中，工作人員應結合項目的不同，采用不同的應對策略，保持合理性與科學性。比如相對偏遠的建筑工程，當地人工成本偏低，比原有雇傭工成本低出20%左右，而面對一些不要求過高技術條件的工作，企業就可以找當地低廉的勞動力投入其中，而部分含有技術含量的工作，則在安排管理人員進行督查的前提下，安排具有一定技術，成本相對較高的人員負責。一旦遇到繁忙且人力資源不夠的情況，還可以由勞務公司派人做勞務分包的處理。因為投入技術含量低的工程工作任務較多，人工成本又占據大部分的成本比重，所以控制人力資源成本是非常重要的處理手段，通過合理安排使用的施工人員，不但能降低路途較遠工地的差旅費用，降低總成本，還能從相對低廉的勞力中節省成本，對企業競爭力的影響不大，有效提高了建筑工程項目的利潤水平。

（二）嚴加控制進貨采購及索要增值稅專用發票的要求

建筑工程需要應用大量的施工材料和安裝設備，因此采購環節非常重要，通常情況下工作人員要提前找到一般納稅人的廠家，開具16%～17%的增值稅專用發票，這樣對開給業主10%～11%的增值稅發票能夠抵消部分稅款，也減輕開支上的負擔。此外，成本方面也需要納入到核算的范疇，緩解項目收入矛盾，減少所得稅繳納中零星采購的輔料，由公司進行統一采購，提前庫存，預防出現臨時需要而從建材商店或小的五金店購買情況。

（三）減少或避免不利因素給成本控制產生的影響

在管理建筑業成本控制時影響成本的因素非常多，如人工費用、材料費用、機械設備費用等等，工作人員要對這些影響因素進行總體和細化后的分析，排除各種不利因素，才能降低成本。例如某企業需要采購保溫材料，原有的采購計劃廠家路程較遠，那么就可以選擇同等性價比路程較進的廠家替代，節省運輸成本和時間成本。另外，企業庫存的數量也能發生改變，還有助于省下倉儲費用與庫存占據的空間，企業產品競爭力也能得以提高，市場占有率提升，企業還能因此提高知名度，增強市場競爭力，給企業帶來擴大營業額與豐厚利潤的機會。由此可見，選擇近距離供應商的方式很好地節省運輸而費用和倉儲費用，這都需要管理人員在事前對降低成本的方法進行總體上的分析，分析成本結構，找到降低成本的突破口。在實際的經營活動中，管理人員還要分析產生各種成本的影響因素，尤其是分析占據成本較高的內容，找出有效解決的根本方法，減低成本。另外，企業的財務管理人員也要嚴格控制財務工作，緊盯成本控制目標，逐一分析各項成本風險，對各種方案的結果進行專業評估，同時應用針對內部的激勵機制，實施全企業各部門的成本管控，將其與對應人員績效相連，才能保證實施的有效性。

（四）通過高科技手段全面提升管理水平，降低成本損耗

積極引入高科技轉變當前的工作流程，縮短審批時間，一定程度上提高勞動生產率和管理水平，也能獲得節約成本的成效。例如項目工地需要采購材料，同一材料因為規格與價格不同，供應商不同，質量也有不同程度的表現，所以每天都要進行入庫檢驗的工作，經過繁瑣的處理，工作量增大。而利用高科技如手機APP就能實現對現場材料的拍照和監督，對材料數量、規格、材質、廠商甚至顏色等都能存檔監督，那么人工成本就能大大降低，也從源頭上解決了短時間內人工數量短缺以及材料質量不合格的問題。另外，工作流程也有所減少，通過手機APP的應用，根據現場拍攝完成監理與業主簽字的工作，還有助于促進工程順利開展。

企業的成本管理還可以在營銷方式上進行轉變和創新，如通過線上聯合線下共同尋求客戶，降低銷售方面的成本支出，提高工作效率。而應用一些新的技術與設備，還能解決存貨周轉的問題，也減少固定資產的大量消耗，能夠節約原材料的應用。但是要注意企業降低成本也有一些限制，需要通過純技術去降低成本，利用新配件提高產品性能，豐富產品功能，所以需要鼓勵創新，提高技術含量，提升管理水平，真正做好成本核算工作。

四、結語

綜上所述，如今建筑市場競爭日益激烈，企業需要充分利用新技術，提高管理水平和效率，并能最大程度挖掘內部資源和發展潛力，才能最大程度管控成本，做好成本核算工作，為企業爭取最大的社會經濟效益。（作者單位：河南五建建設集團有限公司）