關于事業單位業財融合的思考及應用

陳嫻

傳統財務管理模式已經無法適應事業單位的創新發展，業財融合的經濟管理方式，能夠有效的提升事業單位財務工作部門和其他工作部門的溝通交流，提升財務部門對于業務部門工作的監管力度，促進業務部門決策水平的有效提升。本文主要分析了事業單位業財融合的有效應用措施。

針對事業單位財務管理工作來說，目前一部分單位還在使用傳統的核算式財務管理模式，這種傳統管理模式已經無法適應現代化社會的發展速度，財務管理工作人員需要深入了解事業單位的發展特色和業務發展要求，把業務工作部門和財務工作部門結合在一起，采用業務、財務、資金、稅務一體化融合管理的財務管理方式，能夠讓業務工作部門在財務工作部門的監督下制定出更有效地發展決策，促進事業單位的創新發展。

一、事業單位開展業財融合的重要性

業財融合就是把業務發展和單位的財務核算工作有機結合在一起，能夠有效提升財務管理工作的工作效率，還能夠確保財務工作部門深入了解事業單位的發展結構和具體職能要求，準確地把握事業單位的業務發展流程，結合財務會計管理思維，優化事業單位的資源分配。

（一）提升事業單位的財務管理水平

在現代化事業單位的創新發展過程中，開展業財融合的財務管理理念，能夠有效提升事業單位的財務管理水平。財務管理工作能夠反映出事業單位工作完成的效率和質量，但是這種財務管理僅只存在于事后，只能做到事后反應，影響了財務管理工作效率。事業單位中一部分財務管理工作人員單純進行財務核算工作，并未把財務管理工作跟事業單位的發展方向、業務管理、決策制定結合在一起，跟其他業務工作部門缺少溝通交流，財務管理和業務管理工作相互脫節，影響了財務管理水平的提升。在事業單位的發展過程中采用業財融合的新型財務管理模式，讓具備專業的財務知識的財務管理工作人員參與到業務決策的過程中來，能夠有效提升財務管理工作水平，促進事業單位高效運轉。

（二）強化事業單位的風險規避能力

在事業單位發展過程中實施業財融合的管理工作模式，能夠幫助事業單位在發展過程中有效的規避發展風險。業財融合管理模式要求財務工作人員能夠參與到業務流程操作當中，避免傳統管理模式下業務工作部門比較封閉的運行模式，財務工作人員能夠及時有效地獲得事業單位的業務發展信息，針對業務決策的制定和運行進行有效監管，能夠幫助事業單位更好地規避風險。財務管理工作人員通過參與到業務工作部門的工作中，還可以深入地了解業務部門的業務工作流程，了解業務流程的相關風險點，結合財務管理工作及時提示并規避風險。同時，還可使用績效考核等有效措施來促進業務工作部門的進步，強化事業單位內部控制工作效率，確保事業單位各項工作的開展更加透明公平。

（三）提升事業單位發展效益

現代化事業單位開展業財融合發展模式，能夠有效提升事業單位的發展效益，實現利益最大化。業財一體化管理模式，能夠統一針對主數據進行管理，形成統一的管理流程，確保各個業務系統數據能夠實現協同共享，有效地實現事業單位的集中化管理，滿足現代化事業單位的發展需求。但是面對目前比較復雜的經濟發展形勢，事業單位想要有效提升效益，需要優化事業單位內部資源經濟配比，把事業單位內部的各項資源都能夠有效利用起來，拓展事業單位的發展空間，在事業單位的發展過程中采用業財融合管理模式，針對事業單位的工作各個環節進行有效控制，降低事業單位的運營成本和發展成本，實現事業單位利益發展最大化。

二、事業單位業財融合有效開展的措施

（一）建立優秀的業財融合管理工作團隊

在事業單位發展過程中實現業財融合管理模式的應用，需要提升財務工作人員的財務管理意識，并形成優秀的業財融合管理工作團隊。財務管理工作人員需要了解業財融合管理模式的真正含義，擺脫傳統財務管理工作模式的影響，把工作人員自身掌握的財務管理工作經驗，跟事業單位的發展目標結合在一起。在制定發展目標及業務決策的過程中，事業單位可以結合財務管理信息，作為事業單位規避發展風險的科學依據。在業財融合財務管理模式的應用過程中，引導財務工作人員能夠積極主動地參與到事業單位的發展決策制定過程中，強化財務管理意識，為事業單位制定及完善發展戰略提供建議，便于事業單位能夠有效地規避發展風險。事業單位還需要積極建立起專業水平較強的業財融合管理工作團隊，幫助事業單位提升自身核心競爭力，確保事業單位的可持續發展。

（二）結合現代化技術促進業財融合

業財融合需要借助于先進的信息技術，才能夠在事業單位的發展過程中有效實現業務財務工作部門的有機整合。現代社會屬于信息化社會，信息時代的到來對于事業單位財務管理工作水平也提升了要求，不僅需要滿足事業單位的財務管理工作完成，還需要把財務管理和業務管理工作相結合，結合現代化信息技術的應用，實現互聯網+工作模式，引導財務管理工作人員能夠積極主動地參與到事業單位的業務管理和發展過程中，從事前、事中和事后三個不同的階段實現有效的財務管理，為事業單位的創新發展提供有效的財務管理決策，幫助優化事業單位發展決策的制定，還能夠及時發現事業單位發展中存在的問題，及時地規避發展風險，改進工作部門的工作計劃，為事業單位的發展營造出積極有效的工作環境，這樣在實現事業單位發展戰略的同時，也能夠提升事業單位的發展效益。在業財融合過程中結合現代化信息技術的應用，能夠促進事業單位業財一體化發展目標的實現。

（三）重視專業化人才培養工作的開展

在事業單位發展過程中開展業財融合管理模式，需要重視專業化人才培養工作的開展。在事業單位內部，很多管理工作人員和財務管理領導層，都是平時工作比較優秀的財務管理工作人員提拔上來的，在業財融合實際工作過程中，更加要重視人才的培養和選擇，才能夠為事業單位的發展提供源源不斷的人才助力。在招聘財務管理人員過程中，可以重點關注應聘人員的工作能力和業務經驗，優先選擇具有較強財務管理理論知識和業務經驗的優秀人員。針對單位現有的財務管理人員要重點培養其全局發展意識，提升財務管理人員的自身業務工作技能，把創新的財務管理工作理念，應用到事業單位實現發展戰略的過程中。事業單位要定期聘請相關專業的學者和專家來進行培訓和經驗傳授，提升事業單位內部財務管理工作人員的財務管理創新意識和業務工作能力。在事業單位內部可以設定獎懲機制，引導員工能夠主動參與到培訓工作中，提升自身財務管理水平。

（四）制定業財融合考核體系

事業單位想要在發展過程中更好地應用業財融合管理手段，可以把員工的實際工作發展跟業財融合管理模式的開展結合起來，制定出統一的業財融合管理工作制度及業財融合考核體系，針對業財融合工作的落實實現問責制，確保業財融合管理工作能夠貫徹落實到事業單位的未來發展過程中，真正實現事業單位市場競爭力的提升。

三、結語

綜上所述，在現代化事業單位的發展過程中開展業財融合管理模式，能夠幫助事業單位更好地規避發展風險，提升事業單位的發展效益，創新財務管理工作人員工作思維模式，促進事業單位的現代化發展。（作者單位：杭州市上城區科技創業中心）