我國中小企業管理問題探究

劉莉

中小企業是推動我國經濟發展不可或缺的一股力量， 是一國經濟活力的源泉。中小企業數量龐大，在促進國民經濟的發展中占據重要地位，對緩解社會就業壓力做出重要貢獻。但在市場競爭日漸激烈的環境下，中小企業在管理上存在明顯的不足。基于此，分析中小企業管理中存在的問題，并提出相應的解決措施。

一、中小企業管理中常出現的問題

（一）融資難問

中小企業的資金來源主要依靠自有資金和銀行貸款，但銀行對于中小企業的貸款要求較為嚴格，且所能貸款的金額比較少，因此中小企業無法從銀行獲得足額的資金支持，大部分資金主要來源于自由資金。中小企業會出現融資難的問題，原因在于中小企業的規模較小、抗風險的能力較弱、信用等級總體偏低及技術水平和創新能力相對落后等等原因。缺乏充足資金的支持，中小企業發展將缺乏活力。如何解決融資難問題，成為中小企業可持續發展必須深入思考的問題。

（二）財務管理問題

中小企業的財務管理相對而言比較混亂，幾乎沒有制定規范的財務制度以及規范的財務流程，經常將老板的私人賬目與公司賬目混在一起，公司賬目經常分為兩本賬目，一本是公司內部自己做的真實的財務狀況，另一本則是公司請代理記賬公司所作的賬目。但這些代理記賬公司所做出來的賬務并不能真實反應公司實際的財務狀況，這些賬目只是為了應對監督機關的檢查。如何規范中小企業的財務管理是關乎這些中小企業能否不斷壯大的關鍵要素。因此，想要壯大的中小企業必須關注自己公司的財務管理問題。

（三）所有權與經營權的問題

在中小企業中，大部分企業的所有權與經營權是高度的統一，企業的出資者同時也是企業的運營者。在中小企業的初創期，組織結構單一，業務也比較簡單，所有權與經營權合并在一起并不會出現太大的問題。而后期隨著企業的不斷擴大，還是實行兩全高度集中，會導致即使是錯誤的經營決策，下面的人提出反對意見也沒有用，依然要執行這個錯誤的決策，而這個錯誤的決策可能就會讓企業落入“短命”的悲劇，最終導致企業無法繼續經營。因此，在中小企業發展的過程中，應該注意經營權與所有權的問題。

（四）人力資源管理的問題

中小企業的人力資源管理存在較大的問題，大部分中小企業沒有建立完整的人力資源管理的相關制度，人員缺乏專業分工，所作的工作較為的混亂，比如說中小企業的出納和財務通常都由一個人擔任，缺乏相關監督，這會導致一些徇私舞弊的行為出現。中小企業為了眼前的利益，并不會專門配置人力資源管理的相關管理部門，導致管理上存在極大的問題。中小企業之所以會存在極大的人員流動性，就在于它們的人力管理方面較為欠缺。因此，在中小企業過程中要注意人力方面的管理問題。

（五）管理理念問題

中小企業管理人員缺乏先進的管理理念，在管理的過程中很有可能是拍腦袋決定。在整個管理的過程中，缺乏先進的管理理念會導致企業發展過程中出現致命的問題。管理理念是企業可持續發展必要的條件之一。因此，中小企業在整個管理的過程中

二、管理中常見問題的解決措施

（一）融資難問題解決措施

面對融資難問題，中小企業及政府都應該做出相應的努力。從中小企業自身來講，要建立良好的信譽，樹立自覺還貸意識，與銀行建立良好的關系，先從自身解決問題，才能從根本上解決融資難問題;對于政府來講，要不斷完善對于中小企業融資的相關政策，來保障中小企業融到足夠的資金，也要出臺關于銀行對中小企業貸款的相關政策支持。只有從多方的共同努力才能很好的解決中小企業融資的難題，才能讓中小企業可持續發展。

（二）財務管理問題解決措施

財務管理方面，中小企業應該首先完善相關的財務制度，將公司賬目與私人賬目嚴格的區分開來，規范財務操作流程，禁止出現違規違法行為，并且要提高財務人員的素質。中小企業在不斷發展壯大的過程中，一定要充分重視財務管理問題，不然后期財務方面可能會出現相當大的難題，因為財務是一個企業生存的根基，只有良好的財務管理制度才能保企業后續向良好的狀態發展。

（三）兩全問題的解決措施

當中小企業在初創期，所有權與經營權高度集中可能并不會出現什么問題。但是隨著企業的發展，應當將所有權與經營權進行合理分離，在企業發展到一定規模以后可以聘用專業職業經理人，建立一種權力制衡的關系。中小企業也應該建立規范的管理制度，將所有權與經營權進行合理化。

（四）人力資源管理問題解決措施

中小企在發展的過程中要重視人力資源的管理，應該建立較為完善和規范的人力資源管理的制度，包括人力資源規劃、員工招聘、員工培訓、績效管理、薪酬管理等等都要有一個較為完善的系統。前期做好人力資源的管理工作，后期在企業運營發展的過程中能夠較為順利的開展各項工作。

（五）管理理念問題解決措施

中小企業在成立初期，所樹立的管理理念都比較粗放，可能會缺乏一定的專業性，并且家族管理的理念都比較濃厚。當中小企業發展到一定程度的時候，就應該去學習更先進的管理理念，多學習先進的管理經驗，幫助企業后期能夠創新管理，讓中小企業得以可持續發展。

三、結語

總的來說，中小企業在我國數量較為龐大，是活躍國民經濟的關鍵，要想使中小企業的發展呈現良好的態勢，那必須要規范管理上面的問題，特別是財務管理、人力資源管理方面的管理。管理創新也是現在中小企業面臨的一大難題，培養創新意識是現在中小企業所要解決的重要問題。中小企業的管理要隨著時代的進步，不斷更新管理理念，樹立自己的企業文化。（作者單位：西華大學）