同煤集團(tuán)軒煤公司劉家梁礦:激勵青年工程技術(shù)人員快速成長

殷愛功

為進(jìn)一步激勵全礦青年工程技術(shù)人員快速成長，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識和創(chuàng)新能力，不斷強(qiáng)化工作執(zhí)行力，樹立奉獻(xiàn)青春、扎根礦山的思想意識，同煤集團(tuán)軒煤公司劉家梁礦結(jié)合工作實(shí)際切實(shí)加強(qiáng)青年工程技術(shù)人員管理。成立了以礦長和黨委書記為組長，總工程師為副組長，各專業(yè)口副總為成員的考核小組，對全礦直輔區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)科室的青年工程技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)細(xì)考核，并制定了考核細(xì)則，從個人綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全管理、培訓(xùn)工作、個人月度工作、創(chuàng)新加分等五個方面進(jìn)行考核。對考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行處罰、停止待遇、誡勉談話或解聘。同時在新分配的大中專畢業(yè)生中開展了“師帶徒”“勞動競賽”“崗位創(chuàng)新”等活動，若在活動中經(jīng)過季度考核獲得第一名，對師傅和本人進(jìn)行同額獎勵。科學(xué)合理的獎懲管理制度，有效地調(diào)動了青年工程技術(shù)人員的工作積極性和想干事、能干事、會干事的主觀能動性。