企業財務管理創新研究

王宇

摘 要：隨著經濟的快速發展，企業在市場中所面臨的挑戰也愈發激烈，因此，作為企業的核心組成部分——財務管理，同時也要跟緊時代的脈流，抓緊機會進行科研創造，只有這樣才能在激烈的市場浪潮上站穩腳跟。根據當前持續凈增長狀況來看，顯而易見，過去的財務管理模式已經不能匹配如今時代的增長速度，因此，當代的財務管理必須要立足于實際潮流，改善財務管理體系，從而使企業的財務管理和社會經濟的發展同步，進而推動企業的可持續化發展。于是，本文主要是從財務管理的創新問題上進行探究，從而在發展速度較快的經濟浪潮中，擴大企業的經濟效益。

關鍵詞：財務管理;創新;對策

企業財務管理的好壞對企業的研究方向以及經營過程起決定作用，要想企業健康運營，就要提高經濟效益，完善的財務管理體系是不可或缺的。自從上世紀中期伊始，我國的經濟呈現出集團化的生長態勢，因此，單一結構的市場經濟早就不順應經濟新常態，過去的財務管理體系日益衰退。為了使企業達到正常周期運轉，使企業的財務目標和發展戰略與市場經濟發展的節奏相匹配，那就必須要對財務管理進行改革，進行創新。

一、企業財務管理創新的重要性

1.促進企業經營管理能力的提高

當今經濟環境下，企業資源競爭激烈，客戶競爭強烈，采取財務管理的創新，可使企業資金流轉愈加合理化、透明化，從而催促企業管理模式變革。企業的培訓及策劃能力便可大幅度提升，從而推動企業整合資源和結構優化，使企業發展模式迅速升級和實現經濟財富最大化。

2.促進企業風險應對能力的提高

推進本國經濟體系改革以及走向企業模式升級，企業外部環境的危害性也逐漸上升，企業經營的不確定性問題顯現。 進行財務管理創新可以促進企業內部管理體制升級和改進經營戰略，而且對于外部環境的洞察力也可以得到提高，從而可以做出精準的市場評判，采取合適的方法來應對不停變化的市場，提高風險應對能力。

3.促進企業經濟效益的提高

當下社會經濟正向著知識經濟狀態轉化，財務管理與企業的資金利用效率成正向相關，在不停成長的經濟環境大背景下企業的財務管理規制應與外部環境的變革以及企業自己的生長相適應，財務管理的創新體制構建可以提升資本控制能力和派發紅利能力，從而提升巨額利潤。

二、企業財務管理問題研究

財務管理模式影響企業恒久發展。但當下，存在有的企業在財務管理中仍有許多問題，使企業不能與激烈的市場追逐相匹配，從而限制了企業的迅猛前進步伐。總的來說，企業財務管理問題展現在之下幾個層次：

1.管理者對財務管理缺少關注

很多企業的管理者只是一味地奔著經濟效益，但他們不知道的是：財務管理影響企業長久成長。他們不能站在宏觀角度上，總體構造企業的財務管理的形成構架，認為財務職員只是干著收款付款等簡單得不能再簡單，只需要循環反復，不需要投入很大腦力的工作，沒有明確認知到財務職員所發揮的監督效力，重者還會影響企業做出具體決策。還存在個別企業管理者自由性強，不遵守企業設有的規章制度，依據自己想法去隨意辦事，從而使企業財務管理失去控制，不好管理。

2.財務管理工作缺乏創新意識

企業管理和財務職員過于死板守舊不懂變通，盲目遵循過去的財務管理工作模式，不懂創新，只是反復地進行尤為基礎的財務管理工作，缺少獨特和優秀的業務創新能力，不能將財務與業務管理之間進行高效交接。比如，有的企業在成長過程中雖然創立了一套完整的業務管理制度，但是卻沒有經過管理手段進行審核修改。

3.全面預算管理體制尚未建立

我國很多企業建立的預算管理體制跟不上發展速度，沒有機構分工，不能實現對預算的全程進行高效的監督和掌控，使預算管理難以施展。此外，企業在進行全面預算過程中，不能引導成員和所設各部門人員參與其中，人員普遍存在對預算進行假報、錯報，使財務預算缺少可信度。

4.尚未建立財務績效評價體制

近來，很多破產的企業都是由于財務問題引起的，原因在于這些企業缺少現代化的財務績效評價體制。過去的考核方式，經常用的評價措施是“考勤”制度，而不管就算在員工正常出勤下，他所為企業做出了什么巨大貢獻，幾乎不顧慮職員的應用能力。如今的考核方式，則既關注績效評價模式的改進，又看重水平的提升，因為只有提高能力，才能保證績效水平的長久性。未能形成一套細致的、及時的、有效的評價系統，就不能精準地認知財務人員的業績水平，從而任人唯親，不透明褒獎，因此，無法提升財務系統的有用性。

5.缺乏對資金的有效管理

企業要得到更好地發展就需要流動周轉資本，因此做好資金管理工作就要提升經濟效益。但當下許多企業仍使用過去的資本控制模式，不能匹配當代財務管理要求，使得工作效率下降迅速。首先，由于資本控制不能與戰略目標聯系起來，以此總會出現流動資金周轉不開問題，這些都是降低財務管理工作效率的重點所在;其次，企業籌資過分單一，財務風險突發，資金周轉不靈一直成為企業發展的瓶頸。

6.財務管理信息化建設落后

信息化系統構建是財務管理改革的必走之路，但很多的企業的信息化水平較低，發展過程中所引用落后的財務系統軟件，不能與財務管理新要求相匹配，因此延緩了信息化建設的步伐。從全新角度來看，財務管理職員不僅要擁有優秀素質，還要擁有與時俱進，跟上時代召喚的意念。現實工作中職工創新精神缺乏，致使財務管理信息化建設進程停滯不前。

三、財務管理創新應堅守的原則

1.持續性原則

創新財務管理是一項恒久業務，并不是一天、兩天、三天就能夠完成的，他可能需要一年，也可能需要很長時間去努力改革，不懈創新。企業管理層該當對有效支持，有很多服務的財務職員要給以適當的嘉獎。這樣做可以激發企業的改革能力，及時糾正其中遺留的頑固點。企業的創新活動不應該脫離企業的實際生活，應不斷在其基礎上進行融合，這樣可以讓財務管理職員都參與到企業管理中來。

2.資金適度緊張原則

有些企業擁有很多可流動資金，使企業呈現不思進取，過于安穩。出現這種狀態的原因：企業流動資金多，各項開支充足，幾乎不存在資金使用的難處，這樣的狀況使企業很難進行財務管理創新。

3.廣泛參與原則

企業的財務管理不單單是一個部門的工作，它與企業中所有的職工人員緊密相關，這是每個企業人員都應該負擔的責任。企業進行財務管理創新可以讓全部門參加，這樣可以提升企業管理創新的效果，讓其可以迅速得到貫徹。

4.簡單實用原則

財務管理的改革目標就在于提升效益，以此在創新改革途中，企業要規避策略方法復雜化，且具體實施起來還要站在全局角度上，宏觀看待事情發展，單一方式的改革不能達到未來所想要的管理目標。

5.利益最大化原則

企業經營的最終目的就在于掙錢，因此進行財務管理工作要緊密與效益狀況相迎合，抓住創新與改革來實現效益最大化，只有改革之后的成果遠遠超出了改革之前的狀況，那么企業的財務創新才算是優秀的。

6.以人為本的原則

人力資源是財務管理創新不可或缺的重要因素之一，因此財務管理創新要著重顯示人的價值，只有發揮人的優勢，讓其主動發揮能動性，在誘發工作人員積極性的同時，才能實現資源的優化合理構成。

四、企業財務管理創新措施

如今企業的快速成長對人才的需求量缺口很大，企業要變革以往的財務管理模式，提高財務管理革新能力，加大對知識資本投入力度，進而全面提升企業競爭能力。

1.創新企業理財觀念

如今，企業之間的競爭挑戰從過去對資金、規模方面的競爭變成了對人才爭奪，對知識資本的需要變大。這就對企業提出新要求：要緊密跟上時代的發展態勢，迅速改變觀點，擴大企業的發展資金和規模，同時引進知識資本。首先，管理人員要深入了解知識資本，弄清楚知識資本的定義、方法等。其次，管理人員要從內心真正認知到知識資本對企業發展所帶來的推動效果，并將其匯到企業總資產中。最后，管理職員要充分運用好知識資本，從中獲得高收益。

2.創新財務分析手段

知識資本對企業發展的推動愈加明顯，企業的財務模式受到了知識資本的波及，需要企業管理人員對知識資本進行深層次的認知，增加企業知識資本，營運效果、成長態勢越來越受知識資本的限制，因此，對知識資本的分析成為財務分析的重要內容。提升需求者對產品的忠愛度、追求人力資源升級等層次，來保證接下來的投資方向和提供力度支撐。同時，對知識資本的高度評論還會使企業經營人員深刻認知企業核心競爭力的狀況，從而發現缺點并進行修改，將其轉化為優點。

3.創新財務管理手段

企業用網絡對財務管理進行遠程遙控監督，如遠程進行記賬、遠程實施會計等，完善各部門的財務控制體系構造。此外，互聯網的出現也推動了軟件開發行業的涌現，已經有財務管理軟件運用到企業中來，使用財務管理軟件可以進行企業業務與財務信息的交接，在信息共享下，業務與財務互相配合，快速地完成工作。創新財務管理需要使用新興財務管理軟件，經過互聯網來掌握財務核算的高效性與實用性，從而迅速提升財務管理檔次，推動企業更快地進行財務管理信息化。

4.創新財務管理目標

企業也可以說成是一個集合體，其中包含股東、經理人員、客戶等，他們的利益與財務管理關系相當密切，并應該依據環境變化實時做出修改。因此，企業財務管理的目標對企業財務的發展態勢有著很大的推動助力。進行財務管理工作中，不一樣的管理目標會形成不一樣的管理體制，企業只有制定科學合理的財務管理目標并對其革新，才能促進企業財務管理真正達到長久，永不衰退。企業在設立財務目標時要整體全面地想到企業所有人的切身利益，為國家和社會盡到自己應盡的責任。此外，使用知識資本最大化，將企業的利益直接與企業的未來相關聯，全面調動企業職員的積極性。

5.加強企業信息化建設

信息化建設是改革過程中不能省略的。首先，企業要接受新潮的配置和最新的軟件，從而與財務管理要求相匹配，在幫助企業管理者達成命令下達，同時進一步提升電算化水平。在網絡技術趨勢下，可以幫助企業建造網絡式系統，這一系統突破了本身的局限時間和區域，可以進行遠程監控和處理工作。其次，財務管理軟件的應用也應當日益滲透，實現與其他層次的無縫交接，保證信息資源的傳播性與及時性。企業要利用財務信息化的優點，對生產活動進行實時監控，盡可能地避開人為犯錯，從而排除內在風險。

五、結語

綜上所述，創新意識是企業恒久前進的源泉，企業要認知財務管理中存在的不足和問題，使用當下已經有的信息網絡，積極高效地改變財務管理實施辦法，更新財務管理模式，充實財務管理內容，提升財務管理能力，有效進行風險控制，因此，當代的財務管理必須要立足于實際潮流，改善財務管理體系，從而使企業的財務管理和社會經濟的發展同步，進而推動企業的可持續化發展。

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