用人與認(rèn)人

文丨■ 姜風(fēng)平

用人，簡(jiǎn)而言之，就是把人用在適合的崗位上。這是一件聽(tīng)起來(lái)似乎很容易，做起來(lái)并不簡(jiǎn)單的事情。如何用人，反映了一個(gè)人的度量和氣魄，體現(xiàn)了一個(gè)人的精神面貌和思想境界。古代圣哲提倡“任人惟賢”。任人者，必先善于“認(rèn)人”也，認(rèn)人是一門學(xué)問(wèn)。筆者這里所說(shuō)的認(rèn)人，不是平常的認(rèn)人，而是一種高層次的思考，是學(xué)識(shí)、智慧及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合判斷和鑒定。

世間萬(wàn)物，惟人最復(fù)雜、最深?yuàn)W。同樣對(duì)一個(gè)人，如以寵愛(ài)時(shí)，明知其行為不端，反而為其辯解并大加贊賞，一旦失寵，愛(ài)意變成恨意，并重提舊事藉以報(bào)復(fù)。關(guān)鍵原因是在于用人心術(shù)不正，僅憑內(nèi)心好惡取人。

用人貴在認(rèn)人。認(rèn)人之術(shù)古已有之，然真正能慧眼識(shí)珠的賢主名臣為數(shù)亦不甚多，漢武帝算是獨(dú)具慧眼了，可就是認(rèn)不清用長(zhǎng)生不老術(shù)騙他的方士；唐太宗算是英明絕代了，卻連自己的兒子也認(rèn)不準(zhǔn)；清代有位于寶楨，剛直不阿，不畏權(quán)勢(shì)，可他也在“認(rèn)人”上栽了跟頭——對(duì)一個(gè)言過(guò)其實(shí)，恃才有負(fù)的淺薄小人丁價(jià)藩賞識(shí)有加，結(jié)果敗壞了自己的名聲。

人難認(rèn)，亦難用，難認(rèn)并非不可認(rèn)，難用也并非不可用。古人云：“心者，一身之主，百行之本”，心底不正，思想就會(huì)發(fā)生偏謬，就會(huì)辨不清事理，就容易顛倒是非。以此觀之，謹(jǐn)慎可被看作膽小，果敢可被看作魯莽，知識(shí)淵博可被看作書(shū)呆子，老學(xué)究……反之，則如彌子瑕之犯法是孝心可嘉一樣，散漫是灑脫，陰險(xiǎn)是深沉，嘻皮笑臉是平易近人，打擊報(bào)復(fù)是俠肝義膽……再不然，便是這件事和我心，你是人才，那件事逆我意，你是庸才；昨天我看你順眼，你是俊才，今天我看你別扭，你是蠢才……于是這種從自我角度出發(fā)的認(rèn)人術(shù)，便難免有阿諛、摒異己之嫌。如此認(rèn)人，只能使賢才遠(yuǎn)離之，小人趨附之，禍國(guó)殃民，害人害己。

近日讀報(bào)，看到微軟公司總裁蓋茨錄用女秘書(shū)的舊聞，很有意思，也發(fā)人深思。微軟創(chuàng)業(yè)時(shí)期，蓋茨要找一位女秘書(shū)處理公司日常事務(wù)。他接連對(duì)幾位年輕漂亮但能力不佳的小姐表示失望，有人向他推薦了一位年過(guò)40的女士露寶。這位女士的特點(diǎn)是做過(guò)文秘、檔案管理、會(huì)計(jì)員等不少后勤工作，辦事干練，責(zé)任心強(qiáng)。蓋茨決定錄用她，露寶果然不負(fù)所望，充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，把微軟的后勤管理得井井有條，大家稱她是公司的靈魂。

可見(jiàn)，用人難，亦不難，貴在認(rèn)人心正，不被五色迷目，不被私利障眼，不被金錢利誘，不受阿諛蠱惑。無(wú)私公正，摒棄私我，惟如此，方能目光如炬，穿透?jìng)卧p，德才兼?zhèn)湔叻綍?huì)涌向眼底，且用得其所。