周健：42歲按下人生新“開關(guān)”

李寶樂

從華北電力大學(xué)的一名學(xué)者，到包頭青山電器的一名實業(yè)家。周健42歲時的一次選擇，讓他的生活展現(xiàn)出不一樣的風景。

2007年9月，注冊成立包頭華電博瑞電力自動化工程技術(shù)有限公司;2010年5月，以100%股權(quán)收購了包頭青山電器設(shè)備有限公司（以下簡稱青山電器）;2017年2月，成功打造“青電云”智慧能源云服務(wù)平臺。

如今，在周健的帶領(lǐng)下，僅“青電云”項目就在2018年實現(xiàn)營業(yè)收入1.51億元，帶動就業(yè)100余人。

1.將“心動”變成“行動”

開啟創(chuàng)業(yè)之旅

機敏、平和、謙遜，這是周健給筆者的第一印象。站在青山電器辦公樓二樓窗前，面對花園式廠區(qū)，周健的自豪感油然而生：“從荒蕪人煙到廠房林立，我們整整努力了9年。”

從青年時代由包頭走出去到華北電力大學(xué)讀書，從大學(xué)教授轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者，周健的內(nèi)心也經(jīng)歷了一番掙扎和思考，最終讓他下決心重新出發(fā)的，是工作后經(jīng)歷的一個細節(jié)。

大學(xué)畢業(yè)后，周健留校任教。“那時大學(xué)的條件十分艱苦，辦公室墻上掛著一個布袋，布袋分5層，放著我們的東西。剛畢業(yè)時我年齡最小、資歷最淺，布袋排在最下層，慢慢地隨著職稱的提升，我的布袋也一點點上移，最后到了最上層。在這個過程中，我總在想，除了教書育人，我是不是還可以做些其他事情。”周健說。

作為一名年輕的助教，在校企從事產(chǎn)學(xué)研結(jié)合方面的研究和實踐。因為工作需要，周健有機會經(jīng)常深入企業(yè)，在一次又一次調(diào)研中，將“學(xué)研”變成產(chǎn)業(yè)，逐漸成了他的理想和志愿。

在當了多年大學(xué)老師之后，周健終于將“心動”升華為“行動”，開始了真正的創(chuàng)業(yè)之旅。剛開始，他嘗試做一些產(chǎn)學(xué)研結(jié)合方面的課題。2002年，稀土高新區(qū)成立內(nèi)蒙古包頭市留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，面向全國尋求有識之士加盟。周健應(yīng)邀而至，并于2007年9月，在留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園注冊成立了包頭華電博瑞電力自動化工程技術(shù)有限公司（以下簡稱華電博瑞）。

周健將華電博瑞瞄準電力行業(yè)，將企業(yè)的成長目標設(shè)定為“集開發(fā)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)應(yīng)用管理軟件供應(yīng)商”，同時也提供特色自動化裝置產(chǎn)品。

“之所以選擇電力行業(yè)，是因為生活中，我們常常會遇到電器開關(guān)質(zhì)量問題，時間久了不是機械部分出問題，就是電氣絕緣部分出故障，我的企業(yè)，就要解決這些問題。”這是周健創(chuàng)建這個企業(yè)的出發(fā)點和立腳點。

2.要做出能使用上萬次的開關(guān)

“德國制造的電器開關(guān)質(zhì)量還是過硬的，我想超越他們，生產(chǎn)出能用10年、使用1萬次的開關(guān)！”周健在企業(yè)創(chuàng)辦之初就信心滿滿。

2008年，華電博瑞與世界500強西門子輸配電集團進行戰(zhàn)略合作，引進西門子產(chǎn)品和技術(shù)，成為在內(nèi)蒙古地區(qū)唯一許可的生產(chǎn)商和經(jīng)營商。同時，周健在稀土高新區(qū)的扶持下，于2010年在濱河新區(qū)購地21畝，建立西門子OEM生產(chǎn)廠，形成華電博瑞的加工制造基地，并建立相應(yīng)配套的高科技電力產(chǎn)品生產(chǎn)線（主要生產(chǎn)西門子技術(shù)的中壓柜產(chǎn)品和華北電力大學(xué)三川電器公司研發(fā)的智能化10kV柱上開關(guān)）。

“此項目全部采用西門子公司的技術(shù)、生產(chǎn)工藝，由此在西門子輸配電集團的全方位支持下將使生產(chǎn)基地能夠在短時間內(nèi)形成批量生產(chǎn)能力，并且將與西門子總部工廠共同享有同步技術(shù)升級權(quán)利，以確保電力設(shè)備生產(chǎn)基地的產(chǎn)品具備國內(nèi)前列的市場競爭能力。”顯然，周健的目標和發(fā)展思路非常明確。

周健的創(chuàng)業(yè)腳步?jīng)]有因為引進了西門子的技術(shù)和工藝而停止。青山電器是內(nèi)蒙古電力集團公司下屬的面向電力行業(yè)集勘測設(shè)計、生產(chǎn)制造、安裝售后于一體的高低壓成套開關(guān)設(shè)備制造商，致力于為電力用戶提供高低壓成套開關(guān)設(shè)備的全面解決方案。由于經(jīng)營不善，青山電器開始走下坡路，逐步陷入困境。

周健回憶說：“青山電器長期使用我們企業(yè)的產(chǎn)品，可以說我們的交情不淺，企業(yè)負責人找到我，希望將企業(yè)并入華電博瑞，我?guī)缀鯖]有猶豫。”2010年5月，華電博瑞公司以100%股權(quán)收購了青山電器設(shè)備有限公司。如今，青山電器已成為內(nèi)蒙古電力系統(tǒng)三產(chǎn)企業(yè)改革的第一家試點企業(yè)。從瀕臨破產(chǎn)到起死回生，周健在其間付出的辛勞可想而知。接管企業(yè)后，周健吃住在廠里很快成為常態(tài)，而當時，他的家還在北京，回憶起當時的感覺，周健這樣說：“在企業(yè)吃住了3年沒有回家，現(xiàn)在終于從谷底爬出來了！”一個“爬”字，濃縮了他所經(jīng)歷的種種艱辛。

3.能源大數(shù)據(jù)平臺成就“青云夢”

入主青山電器之后，周健把目光投向了電力行業(yè)更高遠的方向。

“不從設(shè)備做起、不從工藝做起的大數(shù)據(jù)都是紙上談兵。”周健說，“如果能源大數(shù)據(jù)脫離了基礎(chǔ)設(shè)備，所有大數(shù)據(jù)、能源管控都是無稽之談。”

周健一路帶領(lǐng)青山電器用高標準的生產(chǎn)工藝、高質(zhì)量的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，以高效的服務(wù)贏得客戶。公司建起了與西門子合作的10kV、24kV的開關(guān)柜生產(chǎn)線;電能表生產(chǎn)線年生產(chǎn)能力達40萬塊，可生產(chǎn)11種型號的電能表，市場份額在不斷鞏固和擴大;35kV集裝箱式變電站遠銷蒙古國巴音泰戈電站，為他國提供電力支持。

為了給電力行業(yè)以及其他能源行業(yè)提供大數(shù)據(jù)服務(wù)，周健認為，青山電器要做一個真正可用的數(shù)據(jù)平臺，于是，打造“青電云”智慧能源云服務(wù)平臺成為了他下一個目標。

2017年，周健與技術(shù)合作伙伴彭巨達成共識，邀請他出任內(nèi)蒙古“青電云”電力服務(wù)有限公司總經(jīng)理兼任CTO（首席技術(shù)官），彭巨還說服行業(yè)內(nèi)多位頂尖計算機高手，帶他們一起加盟。

筆者了解到，“青電云”智慧能源云服務(wù)平臺，可以進行24小時實時監(jiān)控，云平臺三級報警，發(fā)送APP工單，以實現(xiàn)及時進行現(xiàn)場搶修，并能通過預(yù)警及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，延長設(shè)備使用壽命。“有了云平臺，我們會精準地告訴用戶具體工作中的故障點，故障產(chǎn)生原因，讓電力系統(tǒng)現(xiàn)有的工作更簡潔、更精準。”周健說。目前，已經(jīng)有來自內(nèi)蒙古自治區(qū)的1000多家客戶進入了平臺，這也昭示著周健的創(chuàng)業(yè)夢想正在走上一個新的臺階。

在周健的辦公室里筆者看到，獎狀、獎杯琳瑯滿目、有序排開：國家高新技術(shù)企業(yè)、內(nèi)蒙古自治區(qū)名牌產(chǎn)品、4年蟬聯(lián)稀土高新區(qū)質(zhì)量工作先進單位、自治區(qū)守合同重信用企業(yè)……

幾年來，周健見證了企業(yè)的苦難與輝煌。對于公司的未來，他依然滿懷信心，“國家在推進能源互聯(lián)網(wǎng)工作，我們將把分布式光伏產(chǎn)品推入市場、占據(jù)主流，而后，向著更高更遠的目標腳踏實地前進，只要有夢想和目標，我們的創(chuàng)業(yè)腳步就不會停止。”他說。