論企業管理模式與企業管理現代化

況寶玉

【摘 要】隨著時代的發展，經濟市場環境呈現出欣欣向榮的景象，眾多的企業如雨后春筍般出現，推動了社會經濟發展步伐的同時，也加劇了企業之間的競爭。管理水平是企業綜合競爭實力的具體體現之一，如果企業管理模式落后，管理水平低下，將會造成企業成本的無端浪費，影響企業的經濟效益，進而降低企業的綜合競爭實力，不利于企業的長遠發展。因此，各企業必須順應時代發展需求，加強對新知識、新理念的應用，對自身的管理模式進行創新，加快與現代化的融合速度，從而實現自身的可持續發展。

【關鍵詞】企業管理模式;管理現代化;融合

現階段，市場經濟體制的改革，迫使企業紛紛開展自身的改革之路。在企業改革過程中，傳統的管理模式已經呈現出一絲疲態，對企業運行過程的控制力逐漸下降，導致企業運行過程中事故頻發，企業成本損耗狀況較為嚴重，給管理人員的工作帶來了極大的困擾。為改變這一不利局面，企業管理人員應深入分析自身管理工作中的不足，借助管理現代化理念的應用，對自身的管理模式進行創新，將管理現代化理念融入企業管理模式中，為管理人員提供更具時代性的理論指引，提升企業管理效率，進而提升企業的綜合競爭實力。

一、企業管理模式類別

通過對社會經濟發展過程中，眾多企業管理模式的分析，大致將管理模式分為以下幾種：

（一）情感化管理模式

企業情感管理模式，是通過向員工提供人性化服務，提升員工對企業的認可，提升員工對企業決策的執行力，提高員工的工作熱情[1]。首先，在企業管理內容的制定過程中，加入了許多關系員工根本利益的內容，可以提升企業員工對企業管理工作的認可，提升管理人員的工作積極性，實現對企業員工基本權益的有效保障;其次，企業運行過程中，注重與員工的交流，從而獲取員工的根本需求，對自身的管理內容進行創新，保證員工以最飽滿的熱情投入到工作中去。但是，這種情感化的管理模式，需要企業管理人員掌控好力度，如果過分依賴員工的情感進行管理，極易給管理工作的執行帶來負面影響。

（二）親屬關系管理模式

親屬關系管理模式也被稱為血緣關系管理模式，是利用親情實現對管理人員的控制。首先，親屬關系管理模式在企業的運用，是將企業負責人的親屬布置在企業的各級管理崗位上，可以有效提升企業管理人員的凝聚力，保證企業經濟效益的高效提升;其次，親屬關系管理模式在企業的運用，可以加強各級管理人員之間的聯系，保障企業各項管理工作的有序展開，提升企業管理工作效率。但是，親屬關系管理模式的應用，對企業中下層工作人員的發展有著嚴重的影響。由于中下層員工看不到自身的晉升途徑，極易出現基層員工工作態度低下，影響企業各項工作的貫徹落實。除此之外，企業采用親屬關系管理模式，將會限制員工參與企業決策的熱情，導致企業的決策缺少與企業發展實際需求的統一，企業發展方向容易出現偏差[2]。

（三）制度化管理模式

制度化管理模式是從美國發展起來的，這種管理模式對企業規章制度的要求較高，要求企業規章制度的制定應符合企業發展實際需求。首先，企業管理人員應深入分析企業管理工作中出現的問題，獲取造成問題出現的具體影響因素，從而為企業規章制度的制定提供正確方向的指引;其次，企業應加強與其他企業的交流，借鑒其他企業的先進管理理念，對自身的規章制度進行完善，提升企業規章制度的科學性;然后，企業應提升對員工的培訓，加深企業員工對規章制度的認知，實現對員工工作行為的有效規范，保障企業規章制度的貫徹落實;最后，企業應加強對企業運行過程的監督，監督企業規章制度的執行過程，對于員工違規現象應及時予以制止。

二、企業管理現代化概述

隨著企業的發展，傳統的管理模式已經無法適應企業的實際需求，要求企業高層領導應深入分析自身管理工作的不足，借助時代發展過程中出現的新知識、新理念，對自身的管理模式進行改革，提升自身管理模式的現代化水平[3]。首先，為保障企業管理模式現代化水平的提升，企業必須加強對管理人員的培訓，提升企業管理人員的現代化管理意識，為各項現代化管理工作的開展提供人力資源支撐;其次，企業應加強對管理人員的監督考核，從而保障各項現代化管理工作的貫徹落實。總之，企業高層領導應堅持理論與實踐的共同發展，全面保障企業管理現代化水平的提升。

三、企業管理模式與管理現代化的融合

（一）企業管理應堅持制度與情感的融合

在企業管理模式的創新過程中，應注重企業規章制度與情感管理的融合。首先，企業應深入分析自身規章制度中存在漏洞，對自身的規章制度進行優化，加入一部分人文關懷的內容，在保證企業規章制度權威性的同時，提升企業員工的工作熱情;其次，企業高層領導應加強對企業員工的關懷，堅持以人文本原則，不止在工作中為員工提供相關的技能培訓，還應關心員工的日常生活，為員工提供更為全面的服務。與此同時，企業管理人員應加強對員工的培訓，提升員工的執行力，保障企業規章制度的貫徹落實[4]。由此可見，企業管理模式中制度與情感的融合，可以有效提升員工對企業的認可，為企業的運行營造良好的環境基礎。

（二）企業應明確自身社會責任

在企業發展過程中，部分企業高層領導過于重視企業經濟效益的提升，對自身的社會責任并沒有較好的認知，導致企業的發展偏離正確的路線，過早地退出社會經濟市場。因此，為實現企業的長遠發展，企業高層領導應明確自身的社會責任，對自身的管理模式進行創新調整。企業高層領導應加強對社會經濟發展狀況的認知，從而提升自身的責任意識，保障企業的各項決策符合社會經濟發展的實際需求，在相關國家政策的指引下開展工作。這種基于提升經濟效益與社會責任的創新管理模式，可以有效提升企業的正面形象，為企業的發展提供外部力量支持。在保證承擔起相關社會責任的基礎上，降低企業的運營成本，擴大企業的經濟效益。

（三）企業管理應加入互聯網技術

隨著互聯網技術的普及應用，給各崗位工作人員帶來了諸多便利，為時代的發展提供了諸多便利。在企業管理模式與管理現代化的融合過程中，為加快融合進度，提升管理工作效率，企業管理人員應加強互聯網技術的應用[5]。首先，互聯網技術的應用，可以提升管理人員對企業運營中產生信息的收集速度，為管理人員提供更為及時、準確的數據，從而為企業各項管理工作的開展爭取時間;其次，互聯網技術的應用，可以實現對企業客戶群體信息的有效儲存，提升客戶群體信息的安全性，保障民眾的基本權益不收侵害;最后，互聯網技術的應用，可以有效降低企業經營風險的發生幾率，保障企業經濟效益的平穩增長，提升企業資源的利用率，進而實現企業管理模式與管理現代化的融合。

四、結語

綜上所述，為提升企業在市場環境中的競爭實力，企業管理人員應認識到自身管理工作的重要性，不斷加大對管理工作的成本投入，提升企業管理效率。與此同時，企業領導應加強對互聯網技術的應用，從而提升企業的現代化水平，保障企業的發展與社會發展需求相適應。

【參考文獻】

[1]宋新平，梁志強.淺談企業管理模式與企業管理現代化[J].中國商論，2017（04）：69-70.

[2]陳燕霞.論企業管理模式與企業管理現代化[J].現代商業，2011（08）：147+146.

[3]于立明，甘云鳳.論企業管理模式與企業管理[J].現代商業，2015（02）：145-147.

[4]劉文榮.淺談企業管理模式與企業管理現代化[J].企業改革與管理，2015（16）：9.

[5]林江景，周軍.企業管理模式與企業管理現代化的發展與探索[J].管理觀察，2019（13）：21-22.