石油企業員工思想現狀及工作對策

宜涌濤

【摘 要】近年來，隨著行業競爭激烈，市場工作量萎縮，石油企業工程技術板塊利潤空間不斷下降，由此引發的員工收入不穩定矛盾逐步凸顯。除了大環境的影響外，施工外協復雜化，工作性質單一，集中時間內工作時間長等也成為觸動員工情緒敏感區的波動源。物價上漲、消費性支出增加，也在不斷充斥著基層員工繁雜而脆弱的心理承受力。種種因素的疊加，給基層員工在思想上帶來沖擊，使基層員工隊伍思想狀態呈現多樣化和復雜化，形成員工隊伍思想政治工作難點。破解這一難點，要求基層思想政治工作者深入員工，找準芥蒂，對癥下藥，并結合有效的工作方式和方法，對員工思想進行健康向上的引導和積極主動的疏導。

【關鍵詞】歸屬感;存在感;維權

一、員工隊伍建設存在的主要問題

國有石油企業員工隊伍的構成主體是來自不同生活環境，接受過不同教育，有著不同信念，懷抱著不同理想且具有一個大致相同目標的個體，雖然目標大致相同，但由于每個個體對事物的理解不同，對現實的認知不同，甚至信息獲取量的不同，所以在群體中體現出的活躍度也各不相同。正因如此，這個群體的思想是動態的，變化的，也是復雜的，自然會出現各類問題。

（一）負面因素沖擊，員工歸屬感減弱

信息網絡的大眾化和日常化，雖然帶來信息源攝取的便捷，讓我們在足不出戶的情況下縱覽世界風云變化。然而，由于網絡信息魚目混雜，個別新聞一味的追逐新聞的眼球效應，不明就里的獲悉并傳播缺乏底線的新聞信息，使得網絡空間承載了太多負面因素，一些網站同樣缺乏社會公德心，對新聞的真實性不假推敲，不經驗證，只求點擊量，將一些歪曲事實的信息大肆傳播，導致事實扭曲，真相難辨，但此類信息往往又極具“可讀性”，也極易在公眾中引起共鳴。尤其關于中石油高層貪腐事件和央企員工高月薪問題及萬元福利卡發放的信息一經登場，很快引發社會各界的熱議，作為被腐敗陰影籠罩和被高收入、被萬元福利卡綁架的大多數中石油底層員工，在得不到正面聲援的情況下，難免失望和憤慨，各種復雜的內心活動在很大程度上影響了基層員工對企業的依存度，使員工歸屬感受到強烈沖擊。

（二）用工性質差異，部分員工存在感弱化

在推行隊伍“規模適度”總體方針下，石油企業員工隊伍用工總量始終處于受控狀態，從企業長期發展的角度來看，減員、降本均是增效的有效途徑。然而，也正因為合規化用工，導致先后引進的部分職業學校的畢業生無法實現用工性質的轉化，使本就敏感的就業問題變得更加突出。這部分員工因對用工長期性和穩定性的擔憂，在職業規劃和上升空間上受到一定的制約。作為就業人群，平等性受到沖擊。但由于每年或幾年中僅有的名額轉正數量無法滿足現有社會化員工的需求，使得這部分員工中相當一部分人失去奮斗的動力，成為思想上倦怠，工作上疲沓，專業上不求上進的個體。久而久之，團隊對其的認同感降低，其本身的存在感也就隨之弱化。

（三）政策解讀能力欠缺，維權意識增強

基層工作中，最常見的問題是：人員知識層次和受教育程度相對較低，對事物的理解存在偏差，很多深層次的條文和涉及程度較深的問題，僅能達到一知半解，但員工維權意識卻不斷增強這護。此前，圍繞“同工同酬”問題曾出現勞資移交過程中大面積拒絕簽訂合同的現象。隨一崗一薪清理制度推行，大量干輕松活卻不愿拿輕松崗待遇的現象再度出現，員工維權已然成為一種常態化，員工表述自身的訴求也呈現出群體化。但在維權過程中，由于缺乏對事件本身的剖析能力和對法律法規的解讀能力，導致維權出現了盲目性和偏離法律法規依據的自我性，在一定程度影響了基層員工隊伍穩定。

二、進一步加強一線員工隊伍思想建設的途徑和方法

思想問題宜疏不宜堵，幫助員工化解生活中的不順心和工作中的不舒心，是一項細致而復雜的工作，要求思想政治工作者不僅要設身處地，與員工感同身受，還要把握關鍵，找準切入點，在心智上引導員工，是非問題上指導員工，最終實現基層員工隊伍的穩定和整體戰斗力提升。

（一）引導與感化并舉，強化員工歸屬感

面對網絡傳播的強大影響力，思想政治工作者首先要增強自身甄別力，要懂得取舍，懂得借力打力，懂得將員工的眼球從不利于正確價值觀和主流意識形態的海量信息中引開。借助手機微信功能，抖音功能，打造正向平臺。開設全員參與的微信群，轉載影響力大，價值觀鮮明的社論文章，專題視頻，主題報道，并圍繞開展討論活動。通過聽覺、視覺、感覺、感知等全方位統領，形成系統的信息引導體系，合理消除因負面消息在員工思想中形成的負能量，幫助員工樹立正確的價值取向。在工作方式上，要學會耐下性子，放下架子，深刻了解員工內心，針對員工困難，運用好群團組織親民重民的各項政策，讓員工真切感受幫助和關心關愛。日常工作中，給予員工足夠的工作自主權，在對員工放手、放膽的同時，給予其足夠的信任，讓員工感受足夠的尊重在潛移默化的中增強在企業的歸屬感。

（二）激發興趣與職業規劃同步，提升員工地位感

興趣激發創新力，誘發的事業心。每個人加入一個組織的需求是不同的，只有提升興趣才能更好地激發動力。石油行業的工作雖然枯燥，但并不缺乏調動和激發員工興趣的條件。男性員工大多數對機械原理和構造興趣較濃。基層單位可充分利用報廢設備的解體開展設備結構解剖、設備原理認知等崗位練兵活動和修舊利廢等，將員工從照本宣讀培訓中解放出來，帶入到可觀可感的實踐操作中，在激發興趣的同時提高崗位技能。另外，從培養一專多能入手，加強崗位間的輪動，為員工提供接觸新事物的機會，以保持對崗位的新鮮感，樹立員工的職業自信。與此同時，加強對員工的職業生涯規劃指導，結合每名員工特點和特長，開展綜合分析評價，幫助員工設計職業道路，分階段設定階段性目標，激發員工工作熱情，實現員工在團隊中地位感的提升。

（三）法制教育與政策解讀，規范維權行為

員工出現盲目維權，其根本是對政策的理解能力不足，解讀政策存在斷章取義的現象。當下，員工法制意識雖有所增強，但由于法律知識欠缺，法律條文與企業制度統籌分析力不足，難免出現主觀臆斷和盲目跟風。要徹底解決此類問題，就要從提高員工法制教育入手。通過案例剖析，解讀法律條文等不斷普及和加強員工對法律常識掌握，讓員工學法、懂法和合理用法。此外，工會組織可安排專職法律顧問，對員工法律常識進行專業性指導，并在員工遇到法律問題時，能給予及時的法律援助。基層培訓時，應寬泛培訓內容，適當加入政策宣講內容。也可以通過開展專題宣講，將政策宣貫作為基層文化建設的主題活動，加以全面全員性解讀，著實解決員工因政策理解不到位，法律法規認知不足導致的盲目維權問題。

三、結束語

基層隊伍員工思想政治教育是一項長期而復雜的系統工程，作為思想政治工作者，應始終與員工坐在一條凳子上，盡力幫助員工解決思想中出現的種種問題。在頂層設計上，管理層應通過科學合理的政策導向，合規合法的化解積壓的問題，解除基層員工后顧之憂，使其心懷感恩的投身到石油工業的建設。