淺析當前地質經濟管理存在的問題及對策

顏嚴

【摘 要】地勘單位在日常發展運行過程中迫切需要積極轉變管理體制，這不僅有利于獲得最理想的經營效果，還可以提高項目管理能力。由于地勘單位已經體現出經營性的顯著特點，因此經濟管理在整體發展中發揮了至關重要的作用，對其管理工作不斷強化也是單位迅速發展的真實需求。故本文通過分析地質經濟管理中的問題，相應提出了加強經濟管理的主要措施。

【關鍵詞】地質經濟管理;地勘單位;問題;對策

作為事業單位之一的地勘單位，在當今深入改革經濟體制的前提下，應加快發展腳步，做好相應項目工作，并對其有效拓展。在現代化科學技術發展過程中，地勘單位發展速度獲得顯著的進步，一定程度改變了經濟管理結構。因此，對其經濟管理工作深刻分析，找出存在問題，對這項工作持續改進，保證項目的順利完工，只有這樣才可以保證企業健康有序的發展。

一、地質經濟管理中的問題分析

在我國社會主義經濟發展過程中勘探行業是關鍵產業的組成內容，由其帶來的實際經濟收益尚未滿足市場發展預設數值，因此在社會上尚未對這個行業的發展給予高度重視，尤其是經濟管理不能獲得優化與提升。

（一）經濟管理水平不高

目前經濟管理人員綜合工作能力薄弱，直接造成在具體落實項目中無法全方位規劃項目，一定程度影響了項目整體執行情況。一些單位也出現了嚴重的管理失衡問題，阻礙了綜合經濟效益的增加[1]。

（二）資金管理存在問題

地勘單位在經濟管理過程中最關鍵的問題就是資金管理無法滿足實際發展需求，很多單位都無法貫徹落實管理工作。當前地勘行業主要來自兩支隊伍，分別具有公益性和商業性。

一部分單位始終采取傳統管理方法，直接影響了管理效率，容易出現過度浪費問題;另外一部分單位尚未建立合理的管理機制，缺少必要的工作責任制度、資金處置流程等，進一步影響了工作的開展。

（三）針對產業結構的研究不足

在目前經濟發展全新形勢下，為了更加全面適應市場經濟發展需要，地勘單位必須不斷創新發展思想，提高自身的發展能力，認真設計長遠發展計劃。但是由于市場瞬息萬變，單位依然在努力優化市場發展環境以及貫徹執行分類改革，無法全面細致分析產業結構，缺少發展合理化方案，必將提高地質經濟操作成本，對其經濟收益帶來巨大影響。此外，單位在非經濟資源投入中集中了主要精力，無形之中消耗了內部大量發展資源。

（四）管理者忽略了激勵制度

企業管理者普遍認為漲工資和發獎金就是激勵，認為激勵員工的重要方法就是物質與金錢，對激勵制度內涵無法清晰認識，激勵制度缺乏理論支撐體系。美國心理學家認為，能夠令員工感到滿意的因素為激勵因素，員工感到不滿意的因素是保健因素。

激勵因素聯系工作自身特點和人的滿意情緒，保健因素指避免人出現不滿意的因素，與工作環境與條件有關?？梢?，簡單的漲工資無法真正讓員工滿意，要調動人的積極性，需要對人有效激勵，避免員工發生不滿意情緒，同時科學應用激勵因素。

二、加強經濟管理的主要措施

（二）重視對人員的培訓

在提高管理水平過程中應著重培訓管理人員業務能力，單位可持續化發展的基礎是人才，地勘單位借助于科學培訓工作人員及全面招聘高級人才，最大程度降低了人為因素帶來的風險，初步強化企業發展能力[3]。在處理合同糾紛時應選擇業務水平高、溝通能力較強的人員實施調節，大規模普及有關的規章制度，有效規避風險對單位造成的經濟損失[2]。

地勘單位員工特別是財務人員在運作項目和管理資金操作中發揮了一定作用，綜合提高管理人員的業務素質可以幫助單位更好運作項目，不斷增加員工自身的專業知識，強化歸屬感，養成踏實工作的優良品德。

（三）應用先進的網絡平臺實施管理

在目前大量增加經營項目的狀況下，相應也加大了經營發展風險，必須更加關注資金管理。若采取的管理方式缺乏合理性必會影響發展，這就要求單位科學使用金融網路管理系統，全方位監控資金整體流動情況，強化內部管理，有效減少應用資金過程中產生的風險。

另外在經濟管理過程中怎樣最大程度減少風險概率及解決負債問題，使員工可以便捷處理問題，這就要求單位對員工全面開展業務培訓和理論知識學習。單位應利用互聯網構建全方位的賬目管理系統，利用這一系統更加合理的統計產品庫存數量、借貸賬目以及匯款情況等，在統計操作過程中還可以結合真實情況開展資源配置[4]。

（四）做好產業結構的調整

當前可以將單位資金主要來源劃分為兩個部分：一是國家政府提供的撥款;二是市場經濟發展取得的經濟利潤。在資金相對穩定供應的情況下，單位經營效果不理想必將帶來一部分的不良影響，相對穩定且數目不多的資金來源，難以完全符合市場運營需求。資金管理迫切需要一個較好的框架作為支撐，具體包括產品和產業結構兩個部分。

隨著單位持續不斷擴大經營市場，相應也加大了資金管理風險，因此單位必須結合目前的項目基礎，積極改進產業內部結構，對資源科學安排，建立具有多元化特點的戰略目標，更好地促進企業的健康發展。

同時單位可以憑借本身技術、地面以及資金產生的諸多優勢，嚴格根據有關法律規定，大規模改革自身資產，提高使用資金水平，科學使用各種形式推動單位可持續發展，還可以貫徹執行品牌化發展戰略，逐步增強抵御風險的能力。

（五）采取多元化激勵手段

第一，完善薪酬待遇和物質激勵。首先，根據公平和公開原則設計薪酬，展現工作差異化并緊密聯系企業文化戰略，真實體現員工的工作績效。其次，在設計薪酬中注意工作崗位的重要性、能力要求和工作條件的差異，在設計項目津貼上結合技術要求、難以程度等條件按比例分配。

第二，強化精神上的長期激勵。首先，企業文化激勵：創新傳統管理方式，提升現代化管理意識，為員工創造公平競爭、擇優上崗的機會;堅持企業傳統文化理念，努力宣傳優秀文化，激勵年輕員工向老員工學習。其次，情感激勵：企業應了解員工的需求動機，通過為員工提高職務，授予榮譽稱號，宣傳表揚等方式鼓勵員工不斷創新和奉獻。最后，職業生涯發展激勵：企業在現有職業層次上，為員工創造大量職業發展的機會，為其提供各種業務培訓活動，同時從多元角度幫助員工提升，建立終身學習培訓制度，將培訓作為一種激勵方式，使員工和企業共同進步發展。

三、結束語

地勘單位在實際發展歷程中出現了不少問題，要想認真管理好資金，就需要不斷增強經濟管理，密切聯系單位的經濟收益，基于單位發展角度出發，推動地勘行業的可持續化發展，并且逐步改進市場經濟制度。優化成本計算問題，結合不同成本費用途徑和科學規劃預算，初步建立具有一定可行性的管理系統，從而更好地規劃資金，改進監管機制，避免生產操作出現的過度耗損資源問題，為單位獲得大量的利潤。

【參考文獻】

[1]閏亞杰，李瑞彩.淺析目前企業開展內部管理審計存在的問題及對策[J].河北軟件職業技術學院學報，2016（12）：13.

[2]張紅硯.淺析地質項目預算管理工作中存在問題及對策[J].公路交通科技（應用技術版），2015（13）：55-57.

[3]劉文龍.淺析當前形勢下經濟管理中存在的問題及創新對策[J].經營管理者，2015（6）：77

[4]李陽生.試談地勘施工項目的目標成本管理[J].中國煤田地質，2016（30）：88-90