基于大數據時代人力資源管理變革探討

占晨琳

【摘 要】經濟的快速發展使我國快速進入現代化發展階段，我國各行業發展迅速。隨著科學技術的進步，互聯網、人工智能、大數據技術的應用，成為企業用來提升經濟效益的重要手段。數據信息變得越來越多，如何對海量的信息進行管理成了一個重點難題，對于公司而言，在人力資源管理過程中，信息的管理也面臨著新的機遇和挑戰，對于當前的人力資源管理，企業應該做好大數據和人力資源二者之間的協調，創新管理思想，與時俱進。

【關鍵詞】大數據時代;人力資源管理變革

我國整體經濟之所以發展迅速，離不開各行業的大力支持。隨著人才強國戰略上升為國家戰略，強化人力資源管理已經成為決定企業競爭力的重要因素，因此，在大數據時代，企業更要注重人力資源的管理創新，積極探索在企業人力資源管理中融入大數據技術應用，促進整體人力資源管理效益不斷提升。

一、大數據的概念及作用

近年來，隨著科學技術的蓬勃發展，人們的生活生產活動增加，信息數據呈現爆炸增長，為了更好地對海量數據進行管理，大數據技術在學術界得到了廣泛的關注和研究，大數據技術的應用，能夠提高統計分析計算的能力，對于企業的人力資源管理而言，可以幫助部門在運營管理方面提供新的思路。具體而言，大數據技術是指一種全面查詢信息庫的技術，該信息庫結合了互聯網中整個信息資源，再利用互聯網與計算機技術生成大量數據，對信息數據進行獲取、處理、分析，加上我國的信息技術正在快速發展，公司企業的日常運營和管理數據量也越來越多，所以需要應用大數據技術，提高企業的工作效率，科學地處理信息數據。公司需要通過人力資源管理部門來對內部員工進行科學管理，幫助公司合理科學進行資源配置，實現企業員工的穩定，增強部門凝聚力，激發企業發展潛力，從而提高工作效率，創造更高的價值，大數據時代的到來，給企業發展帶來了調整，企業應該更加關注以人力資源管理，合理配備資源，以人才為導向，制定發展計劃。

二、人力資源管理數據的類型

大數據技術是基于海量數據分析處理的一種技術，在大數據背景下，企業的人力資源管理也變成了用數據來對于相關管理工作進行開展。在實施大數據技術應用之前，企業人力資源管理數據也是由分類的，這種分類以員工檔案和簡歷的形式存在，用紙質材料進行保管，在人力資源數據上的分類更多是分別體現在不同員工的檔案以及簡歷中，具有一定的數據綜合性，而在人力資源管理的數據中，相關的數據類型不同，且分辨十分清晰，企業通過對于人力資源實施數字化的管理和保存，對于員工的個人信息和檔案能夠進行有效的分類，可以構建相應的人力資源基礎信息庫，在這一信息庫中，企業人力資源管理者可以直接調取相關的數據信息進行查閱，例如，查看公司員工學習，借助大數據管理系統，能夠直觀地看到企業員工數量，大專、本科、碩士及以上學歷的具體分布和人數，還能夠查閱相關的員工年齡信息，工齡數據等等，這些數據十分多樣化，通過有效的整合，能夠切實發揮數據為人力資源管理服務的效用，為人力資源部門制定人才招聘和培訓計劃，促進人力資源管理升級等發揮有效作用。

三、大數據時代人力資源管理變革措施

（一）更新管理理念，緊跟時代步伐

企業在發展過程中要緊跟時代步伐，及時轉變管理理念，根據社會中出現的人力資源管理新理念結合企業自身實際情況總結出符合自身發展的管理理念，加強對于員工心理建設的重視程度，培養員工的歸屬感和責任心，制定合理的績效獎勵機制，調動員工的工作積極性，使員工視企業的發展為個人的發展。企業也要重視大數據時代對企業的影響，在人力資源管理中加大投入力度，引進新的思想和技術，良好利用大數據，提升企業競爭力，保證企業的長足發展。

（二）以人為本，構建大數據時代管理體系

大數據時代，企業的競爭歸根結底就是人才的競爭。因此，企業就應首先建立較為完善的大數據時代管理體系，制定相應的管理理念，實現對人才的合理選拔。企業還應加強與員工的溝通與交流，加大對員工的培訓力度，提高員工的工作積極性，確保提高員工的凝聚類和責任心，以此就能為人力資源管理工作的順利展開奠定良好的基礎。此外，企業還應運用大數據技術實現電子化管理平臺的建立，并在網絡管理平臺中公布企業的發展動態，確保企業員工能夠更加了解企業的發展狀況，這樣不僅可以拉近企業與員工之間的距離，而且還能提高企業的發展競爭力。

（三）地域、文化限制方面的創新和突破

全球化的加劇，大數據時代的到來，公司需要突破地域文化的限制，改變傳統的人力資源管理，利用大數據技術，快速準確捕獲相關信息，利用人工智能數據庫合理篩選公司所需的人才，有效提高公司的人才配比，合理配備人力資源。公司可以根據自身發展的實際情況，聯合人力資源部門，構建大數據時代的管理體系，充分了解員工信息和社會關系，根據實際發展需要提供相應崗位，加強員工的入職培訓工作，樹立良好的工作責任感，創建公平公正的競爭環境，創新人力資源管理模式。

（四）優化人力資源管理結構，提高員工工作技能

在開展人力資源管理活動時，企業就應充分的將大數據技術與人力資源管理理念進行有效融合，優化人力資源管理方案，實現人力資源的合理化配置，確保發揮出員工的工作優勢。此外，企業還應運用大數據技術建立一個綜合性的評價體系，對員工的工作技能進行有效的評價，這樣不僅可以提高企業員工的工作積極性，而且還能有效的提高員工的工作技能。

四、結語

大數據時代，企業要實現人力資源的大數據管理模式，必須要認識到目前人力資源管理中的問題，明確自身在利用大數據技術方面的不足，并針對性地開展人力資源管理的創新改革，明確目前企業人力資源管理在企業人力資源中的具體應用方向，結合現階段企業人力資源管理的實際情況，進行大數據人才引進和現有人力資源管理人員的信息化培訓工作，完善大數據人力資源管理的基礎設施建設，促進企業人力資源價值的最大開發。

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