企業人力資源管理中的績效考核分析

于萬鵬

【摘 要】當前企業在快速發展的社會經濟中競爭也不斷日益加重，為了在競爭激烈的市場中樹立自己的地位，企業應當高度重視人力資源管理工作，而工作中的績效考核更是企業將整體戰略目標實現的重要途徑，其對企業員工能力、工作態度及效率等考核評價和總結應用可使其員工的工作積極性有效提高并更加合理的分配工作崗位，從而對提高企業績效起到有力推動作用。

【關鍵詞】企業;人力資源管理;績效考核

人力資源是現代企業將核心競爭力保持的戰略性資源，更是第一生產力構成要素的資源，作為人力資源管理方法之一的績效考核對其員工的自身成長及團隊建設均起到極為重要的影響，并為企業內部管理制度的有效運作積極推動。但實際的人力資源管理工作在績效考核機制的應用方面依然存在一些問題，因此本文針對該問題進行總結并探討相應的解決措施。

一、績效考核在企業人力資源管理中的問題

1.企業缺乏對績效考核的正確認識

企業由于沒有形成對人力資源管理中績效考核工作的正確認識導致該方面陷入被動，很多管理人員認為該項工作單純的是對員工進行等級劃分而將工作效率低的員工淘汰，卻沒有對考核結果進行正確運用提升員工的綜合素養。某些管理人員未曾有效說明和公布績效考核政策的相關工作[1]，導致不少激進員工單純認為該項工作是簡單的工作再評下并且要讓部分人下崗等，諸多因素導致該制度流于形式化。

2.不合理的績效考核制度設置

當前不少企業沒有創新績效考核制度的形式[2]，而是對其他企業直接照搬，從而使企業自身的差異性和特點因這種沒有差別的考核形式而被忽略。無法確定的考核間隔期與實際不同的績效考核指標所要求的考核周期不相符，例如周邊與任務的績效考核周期較長和較短。

3.考核結果缺少反饋機制

某些員工沒有詳細充分的了解績效考核制度導致某些激進員工排斥該制度，考核結束后上下級沒有進行有效溝通而無法充分利用考核結果[3]，被考核人員不能申辯說明考核結果，更不能對自己的努力效果進行準確評估，致使大量的物力和人力在該方面被浪費。

二、完善企業績效考核的對策

1.設計完善的績效考核體系

當前不反國內民營企業沒有較好的績效考核體系且相關管理員的管理專業技能不足，無法快速提高的管理人員在公司發展期間無法與其同步，便會使公司的正常運行受到較大影響并使企業的發展被拖后。因此企業為了將公司管理人員的專業技能提高，應當招聘擁有豐富管理經驗的專家開展專業技能培育和指導。按照實際的基層狀況，公司應當將包含職業規劃、企業發展戰略等合理規范的工作情況說明制定出來并將其作為主要的績效考核指標。根據工作的實際狀況對公司年度發展戰略進行針對性制定，而對員工實際的工作價值可通過分析各部門實際的業務完成狀況獲取。對相應績效考核工作內容制定及考核實際過程中，為了防止出現不相符的公司發展狀況及績效考核指標問題，應當在各種對象權重相關事項中對相應的定性指標進行合理選擇，對權重按照實際的公司狀況進行合理分配。同時為了能夠有效控制可能出現的偏差對相應的管理制度及績效考核指標進行專門制定。

2.制定合理的考核評價指標

指標維度也就是指標類別，通過對公司的實際發展狀況進行總結分析將動態和靜態兩種狀態指標制定出來，員工能力、績效、德育和勤勞4種類型是靜態指標的主要分析內容，動態指標是指員工的外勤工作、日常工作任務中的階段性工作內容等情況，為了能夠對企業員工的自我素質進行更精準的分析總結，可將靜態指標細化并將該指標進行二級指標分解。指標權重是指在詳細的指標體系中各種類型的考核指標的實際規劃狀況，分解目標及其價值與該指標有一定關聯。靜態性指標有效配合工作中的重點內容，其主導內容為公司的認可程度等道德項目;動態性指標是將詳細的考核分值通過分值加減實現且不會單獨設置。實際的情況應當與績效考核有效結合才能將領導者對企業員工的評價體現出來，通常1/2為領導者考核比重在評價的權重中的所占比重，自我測評占據1/5，其他權重不會低過1/5。績效指標等級是指考核指標評價中所得的分值與等級，評價精確度的高低會伴隨績效考核等級指標的多少而變化，但某些企業認為較多的評價指標代表較高的詳細操作難度。行業專家通常認為設置不超過5個的評價難易度和精確度的詳細等級指標，一般偏差、中等、良好、優秀是較多設置的4個評價等級指標。

三、結語

綜上所述，伴隨當前不斷擴大的現代企業發展規模，企業人力資源管理工作中績效考核的作用越來越重要，擁有良好績效考核體系的企業除了能為為自身未來發展規劃制定正確的方向，還可動態管理部門、公司及企業整體。因此企業應當認真篩查管理系統并樹立起對公司的正確認知，針對各個部門相互努力合作等問題制定合理的對策，才能將上下級的良性溝通水平及企業效益有效提高。

【參考文獻】

[1]侯林.企業人力資源管理中績效考核存在的問題及解決對策[J].中外企業家，2019（18）：83.

[2]王子穎.事業單位人力資源管理中的績效考核分析[J].全國流通經濟，2019（08）：84-85.

[3]時毅.企業人力資源管理中績效考核問題研究[J].商訊，2019（07）：190+192.