加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理,定位黨建政工作用

陳維

【摘 要】企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)收益和其自身黨建工作有著十分緊密的關(guān)系。只有保證其黨建工作的高質(zhì)量建設(shè)，才能夠更好地發(fā)揮出黨組織對于企事業(yè)單位所起到的重要作用。黨建政工作用的定位可以極大推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的加強(qiáng)，可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人員實(shí)際工作和思想意識之間的關(guān)系，是一個(gè)必不可少的工作項(xiàng)目。努力做好黨建工作，能夠保證企事業(yè)單位建立更好地企業(yè)文化，促進(jìn)其更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理;黨建政工;企業(yè);文化

企業(yè)單位不斷壯大自身實(shí)力的工作過程是十分漫長且曲折的，因此在這一過程中必須加強(qiáng)企業(yè)管理，提高黨建意識，提升企業(yè)員工之間的凝聚力和創(chuàng)新力，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。在企業(yè)披荊斬棘的探索道路中，黨建工作能指引其更好地克服遇到的諸多困難?？梢哉f，黨員在企業(yè)單位中是處于政治骨干地位的。黨組織通過發(fā)揮其政治作用引導(dǎo)企業(yè)思想政治工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，為企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、戰(zhàn)略管理以及核心競爭力

（一）戰(zhàn)略管理

這一管理名詞是20世紀(jì)才出現(xiàn)的一種新的模式，它的主要目標(biāo)便是實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位本身的戰(zhàn)略目標(biāo)。依據(jù)其自身的具體情況以及外部各方面的因素來制定一些更加科學(xué)的管理策略，然后在這些策略落實(shí)的過程中根據(jù)具體的情況及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化與修正。要保證這一工作具有一定的長遠(yuǎn)性、競爭性、全局性以及較強(qiáng)的應(yīng)變程度，確保具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。該工作的有效落實(shí)，對于其自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與完成有著十分重要的作用。通過實(shí)行有效的戰(zhàn)略管理，能夠確保其自身發(fā)展中各個(gè)環(huán)節(jié)工作能夠更加有效地完成，提升其內(nèi)部職員工作的熱情程度，實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)以及持續(xù)的發(fā)展成果，帶來更多收益[1]。

（二）核心競爭力

核心競爭力，是幫助其更加健康成長的一種內(nèi)部力量。若是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中沒有這種能力，那么在當(dāng)前市場中較為嚴(yán)峻的大形勢下，是很難有一份立足之地的。這項(xiàng)能力受到企業(yè)單位其自身的組織智商、技能、知識等等方面對其產(chǎn)生影響。它的具體體現(xiàn)形式一般是其所涉及的一些業(yè)務(wù)以及其本身具備的基礎(chǔ)技能。核心競爭力有著十分重要的作用，它可以隨著種類，以及層次不斷地變化與疊加，它是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性十分強(qiáng)的因素，能夠靈活的滿足不同客戶的不同需求，此項(xiàng)能力也是其他的企業(yè)比較難以獲得的。

（三）關(guān)系

戰(zhàn)略管理、核心競爭力，這二者之間有著一定的關(guān)系，前者是后者的根本，同時(shí)，后者又是前者的核心。一個(gè)企業(yè)要想使自身能夠更好地發(fā)展，就必須保證建立起符合其現(xiàn)狀的、合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合自身發(fā)展的具體情況對外部市場展開分析，通過科學(xué)的分析，得出自身的優(yōu)劣勢，以及競爭與威脅。要細(xì)致的分析其目標(biāo)的可行性，建立長遠(yuǎn)的發(fā)展建設(shè)計(jì)劃方案，然后通過實(shí)際發(fā)展不斷地優(yōu)化以及調(diào)整現(xiàn)有的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成屬于自身的核心競爭力。

任何企業(yè)單位發(fā)展的主要目標(biāo)都是為了取得較高的市場比例，所以戰(zhàn)略管理工作也是為了這些目標(biāo)的完成而服務(wù)的。核心競爭力可以算是其生命，它能夠直觀反映出企業(yè)單位的實(shí)力，能夠?qū)ζ浠顒?dòng)的目標(biāo)和范圍進(jìn)行確定。所以，在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要保證其核心是依據(jù)競爭力來設(shè)置的。

二、發(fā)揮黨建證工作用的有效措施

（一）創(chuàng)新制度

戰(zhàn)略管理的實(shí)施需要一定的制度作為指導(dǎo)，所以對制度進(jìn)行創(chuàng)新，能夠促進(jìn)管理工作更好地進(jìn)行。以往落后的管理制度，太過于關(guān)注制度的權(quán)威性，因此導(dǎo)致忽略了其管理的柔性、適應(yīng)性以及人性化等許多的內(nèi)容，這一落后的方式不能幫助企業(yè)在競爭中得到發(fā)展[2]。

在實(shí)行戰(zhàn)略管理時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新其制度，使得企業(yè)能夠得到更多的收益。通過一定的實(shí)踐，可以發(fā)現(xiàn)融入一定的競爭以及激勵(lì)精神，來創(chuàng)新制度，可以在很大程度上加強(qiáng)管理所帶來的成效。創(chuàng)新的具體過程中，要采取有效的措施改善其不合理的資本結(jié)構(gòu)，管理理念要多元化?？梢愿鶕?jù)企業(yè)單位自身的情況來選擇適合其使用的經(jīng)營制度，增強(qiáng)其自身的活躍度。此外，還應(yīng)該建立一定的監(jiān)管體系，倡導(dǎo)員工都參與到監(jiān)管工作中來，通過市場機(jī)制以及企業(yè)的自主分配，來對其薪酬水平實(shí)行一定的調(diào)整。對于一些貢獻(xiàn)比較大的員工，可以加大宣傳力度，使得他們具有較強(qiáng)的社會(huì)影響力，進(jìn)而可以更好地發(fā)揮其示范作用。建設(shè)更加和諧、尊重的企業(yè)氛圍。對于員工面臨的一些困難，應(yīng)該進(jìn)行關(guān)懷并且適當(dāng)?shù)慕o予幫助，使員工能更好地服務(wù)與企業(yè)單位。

（二）落實(shí)財(cái)管工作

財(cái)管工作的落實(shí)能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營的具體情況，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)方面的問題，可以為負(fù)責(zé)人在進(jìn)行具體的決定時(shí)提供一定的依據(jù)。所以，要保證其內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度足夠的全面，加強(qiáng)財(cái)管?？梢詮臅?huì)計(jì)報(bào)表的制定、憑證的處理、損益的核算等等方面來入手，保證財(cái)管工作更好的落實(shí)[3]。

財(cái)務(wù)部門一定要保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)管工作的統(tǒng)一，嚴(yán)密的管理費(fèi)用結(jié)算、核算等方面的工作。做好監(jiān)督工作，使得各部門之間能夠互相的監(jiān)督以及稽核。這樣才能夠保證其內(nèi)部的財(cái)管工作得到一定的完善，并且還能夠提升其管控的效率以及質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全過程的管理，有利于其不斷地發(fā)展。此外，還可以制定專門的培訓(xùn)制度，定期的培訓(xùn)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作者，提高其綜合業(yè)務(wù)水平，保證財(cái)管工作的順利實(shí)施。

（三）以人為本

以往的管理工作大都將重心放在了對物的管理上，主要的目標(biāo)也是不斷追求最大的經(jīng)濟(jì)收入。這種方式表現(xiàn)出來的就是領(lǐng)導(dǎo)具有絕對的話語權(quán)，以及至高的權(quán)威，員工僅僅只能被管理，企業(yè)和職工之間只是單純的雇傭關(guān)系。這種方式已經(jīng)不利于當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)階段各個(gè)單位之間的競爭已經(jīng)變?yōu)槿瞬诺母偁幜?，只有擁有專業(yè)人才的企業(yè)，才能夠得到更好的發(fā)展。所以，現(xiàn)階段的管理工作重點(diǎn)應(yīng)該關(guān)注到人，要充分認(rèn)識到人才所具有的較高價(jià)值，尊重他們的精神需要。企業(yè)單位的負(fù)責(zé)人一定要謙虛地聽取各方的意見，這樣才能保證其建立更加輕松以及和諧的工作氣氛，同時(shí)，還能提升專業(yè)人才的創(chuàng)造性，發(fā)揮出他們所具備的潛能，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益[4]。

（四）建立自身的文化

企業(yè)文化包含的范圍十分的廣，主要有物質(zhì)、制度、精神、行為等許多方面的文化，不論是其外在表現(xiàn)出來的，還是其本身所具有的精神，都是其文化的組成部分。其管理的制度能夠很好地反映出它所具備的文化內(nèi)涵，在實(shí)行管理工作時(shí)，加強(qiáng)其自身文化的建設(shè)，可以幫助企業(yè)的職工豐富業(yè)余生活，建立更好的自身形象。企業(yè)單位可以舉辦一些活動(dòng)，來充實(shí)員工的業(yè)余時(shí)間，可以在節(jié)假日或者工作之余進(jìn)行團(tuán)建，或者舉辦一些體育類的活動(dòng)，或者一些書法、攝影、手工、繪畫等作品展，在這些活動(dòng)的舉辦過程中，都要將企業(yè)文化作為主題目標(biāo)來進(jìn)行，通過將文化融入活動(dòng)中，可以使員工更深入的理解其文化的內(nèi)涵，促進(jìn)其文化管理工作更加健康、多樣的發(fā)展。優(yōu)秀的文化，能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各層次職工的自律性，能夠有效減少管理工作的成本，實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

現(xiàn)如今，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，各行各業(yè)都面臨著十分激烈的競爭，企事業(yè)需要不斷提升自身的綜合競爭實(shí)力，才能夠保證在這一激烈的角逐中利于不敗之地，并得到長久的發(fā)展。在戰(zhàn)略管理中，一定要保證企業(yè)人才、企業(yè)管理、企業(yè)文化等方面得到有效的統(tǒng)一，提升員工的工作熱情，提高企業(yè)管理能力，建設(shè)企業(yè)文化。

【參考文獻(xiàn)】

[1]吳麗芳.基于核心競爭力的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（8）：149-150.

[2]張雪.企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的匹配關(guān)系[J].人力資源管理，2016（10）：32-33.

[3]陳巖.加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力[J].經(jīng)營管理者，2018（20）：38-39.

[4] 王永春. 提高企業(yè)黨建政工工作實(shí)效性策略分析[J]. 中外企業(yè)家， 2017（7）：221-221.