財務管理模式與財務成本管理研究

張博

【摘 要】現階段，隨著經濟全球化和信息技術的不斷發展，我國的市場經濟也在不斷的發展，傳統的財務管理模式已經不能滿足我國企業發展的需求，在財務成本控制方面也有了更高的要求，財務管理工作是一個企業管理的關鍵部分，它能夠提高企業的綜合競爭力。因此，要想提高企業的經濟效益，實現企業利潤的最大化，就要加強企業的成本控制工作。只有將企業財務管理工作中的問題處理好，企業才能夠健康穩定的發展。

【關鍵詞】財務管理模式;成本管理;問題

在我國社會經濟不斷發展的過程中，我國的企業也在快速的發展，有一些企業在健康的發展，規模也在不斷擴大，經營的項目也在不斷的增加，企業的綜合實力也在不斷的提高，在這個過程中企業的財務成本管理工作也面臨的新的挑戰，要想讓企業能夠健康的發展，就要做好基礎工作，并做好企業的財務管理工作。

一、成本管理在財務管理工作中的重要性

（一）成本管理影響企業的經濟效益和利潤

利潤最大化是企業經營的最終目標，然而目前企業在成本管理方面的水平還比較低下，這給企業的經濟效益帶來了一定的影響，也到導致了企業的成本和費用增多。因此成本管理工作應該引起企業的足夠重視，進而做好企業的成本管理工作，使得企業能夠長遠健康的發展。除此之外，在企業經營的過程中加強企業成本管理還能夠提高企業的利潤，實現企業利潤最大化的目標。

（二）成本管理有利于開展其他管理工作

成本管理工作的內容是非常廣泛的，它包括人資成本、生產成本、采購成本、銷售成本等，成本遍及企業運營的各個環節當中，因此，成本管理是企業財務管理中的一個關鍵部分。只有將成本管理工作做好了，公司的其他部門才不會出現財務問題，也有助于其他部門科學合理的控制成本，解決企業財務方面的問題，實現財務成本管理科學化的目標。

二、財務管理模式的內涵以及面臨的問題

所謂的企業財務管理模式就是一種財務管理的體制，是指在企業管理的過程中，為了達到企業的財務管理目標而制定的，它主要用于處理母公司與子公司之間的財務權限劃分上。目前，應用最多的就是集權型的管理模式，在這種管理模式下，母公司對整個集團具有財務管理權和決策權，子公司按照母公司的要求執行。這樣的傳統財務管理模式，使得企業的財務管理工作面臨著許多問題，進而使得企業的成本提高，在不知不覺中就損害了企業的經濟利益。

首先，會計的基礎工作還比較薄弱，缺乏完善的會計管理制度，使得企業的賬目不夠清晰，報銷的手續也不夠規范等，這些都給那些犯罪分子提供可可乘之機。除此之外，沒有一個清晰的賬目，企業的財務管理工作也面臨著諸多困難，使得企業的人工成本增加，影響了企業的長遠發展。

其次，企業在管理行為以及投資決策方面還存在很多不足之處，使得企業在固定資產方面的投資比例偏大，占用的大量的企業資金，給企業的資金周轉帶來了很大的影響，甚至可能會給企業的生存帶來危害。

再次是資金管理不善導致企業的資金短缺，在企業財務管理過程中，對外投資比重過大，應收賬款累加導致整個公司的資金周轉問題。除此之外，錯誤的投資決策也會導致資金投資收益過低，影響到公司的經濟收益，無形中增加了企業的財務成本。

最后是在公司運營過程中，對于費用的管理太過寬松，導致管理支出過大，損害企業經濟利益。除此之外，物料的損耗、設備的管理、成本的核算等都缺乏嚴格的管理，這將導致整個公司的運營成本上升，不利于公司的發展。

三、財務成本管理的內涵以及面臨的問題

企業財務成本管理即對企業運營發展過程中的財務成本和費用進行統籌管理，以達到降低成本，提高經濟收益的目的。當前我國企業財務成本管理主要存在以下問題：

首先是財務成本管理的成本數據存在錯漏現象，一方面是企業內部人員或者小團體為了維護自身利益而對成本數據進行肆意篡改，導致成本數據錯漏，從而不易發現企業經營過程中的問題，不能對問題進行及時糾正，損害公司的經濟收益。另一方面是因為成本數據的收集存在時間差，最終導致原始成本數據錯漏。

其次是公司高層的財務成本管理意識不強，只注重財務報表中的數據，這導致公司的財務管理過度依賴財務人員，最終導致財務管理松散，不利于實現對整個企業的財務成本控制。

再次是我國公司運營過程中存在分工過細，人員過多，造成了大量的人力資源浪費，增加了公司運營的成本。公司分工過細，也不利于提高人員的工作效率，反而會因為程序過于詳細，導致審批時間過長，反而降低工作效率，增加其財務成本。

最后是公司整體成本意識不強，公司員工沒有樹立成本意識。這種情況會造成公司運營過程中的浪費。同時，對于節約成本的行為也沒有相應的獎勵機制，這將降低員工降低財務成本的積極性，不利于公司財務成本的管理。

四、轉變財務管理模式，促進財務成本管理發展

通過構建多元化的集約財務管理模式，可以有效促進企業的財務成本管理。這是與當前各個集團的子公司不同的發展模式相適應的，在管理過程中可以從以下方面著手：

首先是集團母公司在強化集權的同時也應該適度分權，因為在集團發展過程中，絕對的集權與分權都不利于集團的發展。適度的集權與分權可以保證母公司的財務管理目標在子公司較好的貫徹實施。由于各個子公司都具有自身的發展特色以及發展方向，適度的分權又給予了其發展的自由，有利于整個集團的發展。

其次是在會計制度多元化背景下，集團內部應該實行統一的、較易控制的會計制度。上文提到，因為集團會計基礎薄弱導致賬目混亂，不利于進行財務成本管理。為此，通過規范化的統一會計制度的制定，采用統一的表格和統計模式，可以極大地提高會計核算的效率，也避免了一些居心不良的利用會計賬目損害公司經濟利益。

再次是實施財務委派制度，通過對集團下屬子公司得到財務管理人員進行集中管理的方式，對其進行集中培訓，可以有效提高整個集團的財務管理效率和質量。同時，通過這一制度，也可以使整個集團得到財務管理融為一體，有利于集團及時掌握財務狀況，對于出現的財務問題也能夠及時采取措施加以解決，盡可能降低經濟損失和財務成本。

最后是對集團的財務預算實施全面管理。通過設置專門的預算委員會，對集團總的財務預算以及各個子公司的財務預算進行分配，此舉有利于減少子公司之間的摩擦，增強整個集團的凝聚力。對于財務預算進行全面觀瀾，也可以避免上文所說的因為管理費用支出過大以及資源浪費造成的公司運營成本增加的現象，從而實現對財務成本的管理，對于集團的整體發展具有重要的現實意義。

五、結束語

我們在進行財務成本管理工作時，一定要整體協調，調整對策，借助建議等來展開成本管理工作，本人在本文中具體闡述了財務成本管理的現狀以及財務成本管理的一些建議，希望為促進企業健康持續發展提供一點幫助。

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