責(zé)任會計的問題與對策

摘 要：推行責(zé)任會計對社會、企業(yè)起積極作用。但是在現(xiàn)實活動中，卻出現(xiàn)了許多矛盾和問題。因此，為了有效地促使財務(wù)制度完善、強化企業(yè)效益以及推動社會市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)問題提出對策，為會計制度管理的建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：責(zé)任會計 問題 對策

一、當(dāng)前我國責(zé)任會計存在的問題分析

引入責(zé)任會計有效地推動會計行業(yè)發(fā)展，其主要是指各責(zé)任中心在權(quán)責(zé)利一體的基礎(chǔ)上，評價、控制企業(yè)活動成效的信息系統(tǒng)。但我國責(zé)任會計發(fā)展仍有較大的完善空間；對此加強責(zé)任會計發(fā)展現(xiàn)狀分析尤為關(guān)鍵。

（一）責(zé)任單位劃分

責(zé)任單位劃分的有效性直接影響到責(zé)任年度會計的發(fā)展和完善，影響到責(zé)任會計執(zhí)行的及時性。但是，在劃分責(zé)任單位時，很難對各部門的績效進(jìn)行考核，尤其是項目研發(fā)、人力資源管理等部門。通常通過參考成本指標(biāo)來進(jìn)行控制。效率與成本之間的關(guān)系無法清晰的體現(xiàn)，導(dǎo)致了部門績效評價的困難。內(nèi)部組織責(zé)任中心的建立是一個問題。內(nèi)部組織單位的任務(wù)和費用是并存的。一些單位既負(fù)責(zé)成本又負(fù)責(zé)資金使用，導(dǎo)致責(zé)任中心的有效劃分失效，企業(yè)活力直接下降。在財力的問題和生產(chǎn)經(jīng)營能力，在行使權(quán)力時在不同的水平，操作權(quán)力分工不合理，過度強調(diào)金融權(quán)力的分散，會計部門和其他部門，放縱法人的欺詐問題，并最終導(dǎo)致財務(wù)管理的局限性和停滯的經(jīng)濟(jì)效益。責(zé)任指數(shù)是約束和激勵責(zé)任單位的重要依據(jù)。事實上責(zé)任指數(shù)不實用，，導(dǎo)致指標(biāo)完成率相同，工作績效不一致，增加了責(zé)任獎懲的難度。嗯。根據(jù)市場需求不合理。根據(jù)市場信息，業(yè)務(wù)決策信息傳遞給所有責(zé)任方。這個過程是緩慢的，通常是間接的。員工理解市場信息的滯后性和不完全性，從而導(dǎo)致市場價值的落后。所制定的責(zé)任指數(shù)與可持續(xù)發(fā)展觀嚴(yán)重不一致，財務(wù)計算與責(zé)任預(yù)算嚴(yán)重脫軌，責(zé)任目標(biāo)與總體目標(biāo)聯(lián)系不緊密，知識管理目標(biāo)未能實現(xiàn)。

（二）責(zé)任核算

責(zé)任會計存在的問題主要體現(xiàn)在缺乏財務(wù)監(jiān)督，基礎(chǔ)工作缺乏鞏固，計量、定額、考核制度嚴(yán)重缺失，價格體系缺乏統(tǒng)一。新的調(diào)整措施并沒有體現(xiàn)在內(nèi)部結(jié)算中，并且不能通過內(nèi)部利潤指標(biāo)等指標(biāo)充分體現(xiàn)責(zé)任部門的實際利益，導(dǎo)致責(zé)任目標(biāo)管理的失敗。成本評價指標(biāo)相對單一，使得資金占用率和材料浪費率不斷增加，盲目追求成本效益，而忽略了交貨期和質(zhì)量。

（三）責(zé)任獎懲

實施責(zé)任獎懲存在的主要問題是收入差距小、成本難以匹配、管理者的貢獻(xiàn)與責(zé)任難以匹配、工作積極性和主動性下降，不利于改進(jìn)。責(zé)任會計制度。激勵機(jī)制還有很大的改進(jìn)空間，權(quán)力難以落實，尤其是國有企業(yè)。

二、施行責(zé)任會計的對策

（一）設(shè)立企業(yè)責(zé)任中心

責(zé)任中心是實現(xiàn)權(quán)力、責(zé)任、利益統(tǒng)一的重要部門。它是分散管理的產(chǎn)物。它不同于會計和法律科目。可根據(jù)管理需要，作為車間、分公司、團(tuán)隊的責(zé)任中心。同時，我們將對負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，確保任務(wù)順利完成。責(zé)任中心沒有必要出現(xiàn)失敗的情況，從而對自身進(jìn)行全面的檢討，促進(jìn)企業(yè)的全面整改。首先，通過組織結(jié)構(gòu)圖直觀地了解企業(yè)組織的運作，找出組織的缺陷和組織的特征。分析組織結(jié)構(gòu)，確保部門合理分配和重組，降低成本，確保有效分工。其次，根據(jù)價值鏈理論，將責(zé)任中心重新劃分，將價值鏈節(jié)點作為責(zé)任中心，以保證結(jié)果的普適性。儲備投資和利潤中心。豐富生產(chǎn)部門的內(nèi)涵，以原來的成本中心取代原來的生產(chǎn)中心。成本中心分為銷售中心、開發(fā)中心、采購中心和運輸中心。實現(xiàn)利潤中心和收益中心的轉(zhuǎn)變。責(zé)任中心重新分配后，不僅名稱發(fā)生了變化，責(zé)任會計的理念也發(fā)生了變化。在評價績效時，需要不使用利潤或成本等單一指標(biāo)，并根據(jù)活動的價值從多個角度進(jìn)行評估。在落實各責(zé)任中心的職責(zé)時，要加強中心的技術(shù)分析。技術(shù)分析可以通過檢查檢查表或填寫檢查表來進(jìn)行，以確保責(zé)任中心的合理建立。建立責(zé)任中心時不應(yīng)使用技術(shù)分析，在責(zé)任中心的運行中也應(yīng)使用技術(shù)分析，以避免對責(zé)任中心的不合理對待。

（二）建立完善有效的激勵機(jī)制

激勵機(jī)制的有效實施是責(zé)任會計制度發(fā)揮作用的有力保證。要建立和完善有效的激勵機(jī)制，首先要注重會計信息的質(zhì)量。真實有效的會計信息是評價責(zé)任中心績效的重要依據(jù)。其次，要堅持責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一的原則，使責(zé)任中心和責(zé)任人具有與其責(zé)任相對應(yīng)的利益機(jī)制，實現(xiàn)激勵的最終目的。最后，責(zé)任會計應(yīng)借鑒行為科學(xué)理論，強調(diào)人本管理，把握人的本質(zhì)特征，注重員工各種需求的滿足。

（三）建設(shè)專業(yè)隊伍

與傳統(tǒng)的會計人才相比，管理會計人才的思維方式和知識水平要求更高。從事農(nóng)村信用社管理會計工作的人員，不僅要熟悉財務(wù)會計的原則、方法和相關(guān)政策法規(guī)，還要對現(xiàn)代企業(yè)管理有全面的了解。因此，為了滿足管理會計更高的要求。招聘專業(yè)人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)選拔一群德才兼?zhèn)洹⑸姟⒕邆淞己霉芾怼⒐芾怼媽I(yè)知識的人才，豐富各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)崗位，提高業(yè)務(wù)一線的管理能力。通過在職培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、銀行間交流，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，逐步充實懂業(yè)務(wù)、會計算、會管理的會計骨干，進(jìn)入各級領(lǐng)導(dǎo)班子。對不同層次的員工實行不同的激勵機(jī)制。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和普通員工的不同層次，制定不同的激勵機(jī)制，以滿足他們在不同層次上的需求，使他們在工作中發(fā)揮最積極的作用。

總 結(jié)

在我國推行企業(yè)社會責(zé)任會計，促進(jìn)社會責(zé)任的發(fā)展已刻不容緩。我們應(yīng)根據(jù)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求進(jìn)行合理調(diào)整，實現(xiàn)國家、企業(yè)和個人利益的充分保障，促進(jìn)會計制度的不斷優(yōu)化。

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作者簡介：黃凱琴（1998—），女，籍貫：湖南，黑龍江科技大學(xué)，專業(yè)：財務(wù)會計。