紡織服裝企業會計資本管理研究
——評《基于管理會計視角的紡織服裝企業職位資本研究》

在高速創新發展的經濟格局中，紡織服裝企業正著力推進自身現代化發展的改革進程，但由于發展的時間較短、發展的經驗較為缺乏，因此，在這一進程中，紡織服裝企業的會計資本管理暴露出了不少現實性的問題與不足。為了進一步提高紡織服裝企業會計資本管理的效率，促進紡織服裝企業人力資本管理的集約化發展，紡織服裝企業應當切實推動企業會計資本管理的優化升級，解決企業會計資本管理的現存問題，在降低運營風險和法律風險的同時，也有效增加企業會計資本管理的經濟效益。由朱友干等人共同編寫的《基于管理會計視角的紡織服裝企業職位資本研究》是從經濟學角度探索紡織服裝企業人力資本管理的最新研究成果，它根據紡織服裝企業的產業特性與人力資本管理的現代理論體系進行了有針對性的專業探索與論述，從職位資本的定義與應用價值出發，規范了人力資本管理的創新模式，為紡織服裝企業的現代化管理提供了創新性的理論基礎與實踐方案，全方位促進了紡織服裝企業人力資本管理的優化升級，進而有效提升了紡織服裝企業的職位資本治理能力和市場核心競爭力。

作 者：朱友干出版社：中國紡織出版社

《基于管理會計視角的紡織服裝企業職位資本研究》一書對紡織服裝企業的人力資本管理，尤其是企業職位資本治理進行了專業化的概念界定，并從職位薪酬、組織結構、財務會計目標等多個角度解釋了紡織服裝企業職位資本治理的核心要素。從整體上來說，紡織服裝企業的會計資本管理研究需不斷滿足企業的發展利益，并基于對高管職位資本價值與薪酬對價關系的理解，實現職位資本價值的最大化。更進一步地，企業會計管理體系還需要從職位資本治理、薪酬結構、業績考核評價、職位實力、企業競爭力等多個環節出發協調好各項企業會計資本管理的要素與資源，真正實現紡織服裝企業職位資源的優化配置，完善企業的會計資本管理體系，讓紡織服裝企業管理更趨于現代化、專業化和規范化。

一、紡織服裝企業會計資本管理的功能與價值

紡織服裝企業的會計資本管理是整個企業財務金融運營管理中的重要環節，它與企業的組織結構、財務決策、經營效率等息息相關。對紡織服裝企業來說，企業的會計資本管理滲透了設計、生產及營銷等三個核心環節，為了進一步協調好會計資本管理對整個生產經營流程的支撐與管控，企業需要依從會計資本管理的一般規律與創新辦法來全面提高紡織服裝企業會計資本管理的整體效果。從紡織服裝企業會計資本管理的功能與價值來說，完善和優化紡織服裝企業的會計資本管理既能夠有效發現和解決企業會計資本管理中的問題與不足，也能夠以科學的資本運作模式實現企業財務資源配置的最優化，降低成本、提高效率，強化資本治理，促進企業經濟效益的不斷提升。目前，紡織服裝企業的會計資本管理得到了越來越多的關注與重視，企業需要不斷轉變傳統的企業資本管理思路，引進創新性的會計學管理理論與方法，并針對企業的外部環境和內在資產要素進行科學的調整與變化，讓企業會計資本管理中的各個環節和要素都能在科學的運行模式下提升會計資本管理的效率與質量，增強企業會計資本管理的穩定性，促進企業的健康長遠發展。

二、紡織服裝企業會計資本管理中的職位資本治理

在紡織服裝企業會計資本管理中，企業應當充分重視“人”在職位中價值創造。對現代企業的發展來說，“人”是不可或缺的關鍵性要素，職位資本的優化配置一定程度上能夠影響著整個企業的發展高度、運營效率與核心競爭力。因此，紡織服裝企業的職位資本治理是保證企業會計資本管理整體效果以及企業品牌核心競爭力不斷提升的關鍵要素，企業需要不斷引進創新性的團隊生產理論、會計資本管理理論、職位資本治理理論，構建更加科學合理的企業組織結構，配置更有效率與品質的職業團隊，進而最大化挖掘企業職位資本的生產潛力與經濟價值，讓紡織服裝企業通過職位資本的優化治理獲得更大的競爭優勢。

從紡織服裝企業職位資本治理的現狀與需求角度來談，筆者認為，在人力資源流動性較大的現代企業運營環境下，企業應當在確定人力資源個體職位價值之外，還應當將人力資本與企業制度、經濟環境、市場需求等其它要素進行整合討論，從而更科學地制定職位資本治理方案，增強人力資源會計的可操作性。

首先，職位資本可以根據職位的不同性質、層級和功能進行不同單元的分解與劃分，但最終進行人力資源會計管理的是職位資本治理所形成的綜合生產力，它需要人力資源會計的管理與約束，減少個體職位的低耗或內耗，讓團隊生產的整體效率與質量保持在較高的水平線上。因此，對高級、中級或低級職位資本來說，職位資本治理需要依據不同層級職位資本的差異來進行有針對性的管理，認識到職位資本的專用性或可替代性，增強企業職位契約關系的有效性，從而優化企業職位資本的多層級結構，減少契約或交易成本，為企業帶來更加優化的會計資本管理模式。

其次，職位資本治理不同于傳統的人力資源管理，它是站在企業運營管理的角度來進行研究的，也就是說，它立論的基礎在于企業所設置的職位，而不是某一個個體，人的流動性大，難以準確地進行價值界定，但是職位是確定的，讓企業可以在職位目標的制約下挖掘與實現職位資本的實際價值，給企業的會計資本管理帶來顯著便利。對紡織服裝企業來說，高級職位資本是最具價值的會計資本管理要素，企業需要高度重視并科學利用職位資本治理的相關信息提升高級職位資本的服務績效，保證高級職位資本能夠真正地為企業的運營管理帶來良好的經濟效益。

最后，職位資本治理需要注意職位目標的科學設置、人力資源的引進、薪酬制度的優化、績效考核的升級、人才的培訓發展等綜合治理辦法。從職位資本治理的角度來說，職位的配置、結構、目標與競爭力需要在人的因素支持下實現，也就是說，為了更好地實現職位資本治理的目標，提升職位資本的競爭力，人力資源的引進、培訓、考核、激勵與升職晉升必不可少。這些與職位資本治理相匹配的會計資本管理制度能夠有效優化職位資本的優化配置，實現企業組織結構的科學管理，讓“人”在特定職位上更好地挖掘和實現職位資本的價值，進而達到企業職位資本配置的最優化。

三、紡織服裝企業會計資本管理的優化策略

在現代企業的會計資本管理中，人力資源會計進行核算的內容與要素正在不斷增加，企業既需要對現有的人力資源要素進行科學管理與投資，還應該運用創新性的理論與路徑挖掘人力資源要素的潛在價值與功能，換一個研究視角提高人力資源會計管理的可操作性。鑒于此，將紡織服裝企業職位資本治理納入到會計資本管理的體系當中，既有利于科學管理企業職位資本，對職位資本的會計目標、專用性價值、競爭力計量等作出更準確的歸納與運用，同時也有利于從整體上優化紡織服裝企業會計資本管理的總體運行模式，準確計量、傳遞和輸出會計資本管理的各項信息，提高財務決策的科學性和有效性。針對紡織服裝企業會計資本管理的優化策略，筆者認為它至少應當從以下兩個方面出發：

一方面，企業應當優化企業的組織結構設置，根據紡織服裝企業的市場目標進行職位資本治理，保證企業會計資本管理和職位資本治理的科學性和有效性。具體來說，企業需要根據自身的企業基礎狀況和市場發展目標，運用薪酬折現法等多種行之有效的職位設置方法來做好企業職位的規劃，優化企業的組織結構，并根據職位的層級、專用性等特質劃分不同職位資本之間的專用性區別和效率差異，確定每一個職位資本的內在價值，從而讓職位資本的價值能夠更加科學、準確和有效。另一方面，企業應當做好會計資本管理的其它配套工作，包括職位招聘、人才培訓、薪酬制度優化、績效考核體制等，從企業綜合生產力的角度全方位提高企業職位資本治理的質量與水平，讓每一個環節都能夠相互支撐，相互促進，發揮每一個會計資本要素的價值與功能，實現會計資本的價值最大化。換言之，現代紡織服裝企業的科學管理既需要對會計資本要素進行科學化的管理，同時還需要從綜合生產力的角度施行科學的職位資本激勵體制，讓職位資本參與到企業的資本分配當中，調動人的積極性和主動性，提高企業效益。

除此以外，紡織服裝企業的會計資本管理還應當進一步規范企業職位資本信息的計量、記錄、確認和披露，將職位資產納入到企業資產項目的計算中，為企業財務會計理論體系增添新的項目與標準，從而推動企業職位資本管理的規范化和現代化發展進程。

綜上所述，從管理會計的視角研究紡織服裝企業的會計資本管理問題，加快了企業人力資源管理向職位資本治理轉變的發展步伐，以企業會計資本管理的核心要素出發，切實提高了紡織服裝企業會計資本管理的效率與質量，構建并完善了紡織服裝企業會計資本管理的現代化體系，進而全面增強了紡織服裝企業的生產經營效率，提高了紡織服裝企業在市場競爭中的團隊生產運營競爭力。