做好煤炭企業工會工作的幾點思考

高建楠

【摘要】隨著世界經濟的持續低迷和國家產業政策的調整，煤炭企業面臨一系列困難問題，如環境保護、產能過剩、企業職工收益下滑等等。這些使煤炭企業工會工作的難度進一步加大。如何在這種狀態下做好煤炭企業工會工作是每一個工會工作者面臨的重要課題。本文對此進行了探討，并提出了幾點思考，期有一定的借鑒價值。

【關鍵詞】煤炭 企業 工會工作

一、引言

國內經濟經歷了數十年突飛猛進的發展，經濟進入階段性調整期，受此影響能源需求量下降，直接影響到煤炭行業的效益，煤炭行業進入一種新的經濟常態。新常態形勢下煤炭企業工作人員的工資待遇相對較低，導致工作人員的物質需求和經濟需求難以得到滿足，嚴重制約了工作人員的工作積極性和主動性，不利于企業構建良好的勞動關系，給煤炭企業的工會工作帶來了巨大的難題。這種情況下，要推動煤炭企業的發展必須要求做好工會工作，解決當前煤炭企業出現的嚴峻問題。本文對此進行了探討。

二、增強職工的穩定性，創建和諧的勞動關系

和諧的勞動關系是保持企業發展穩定的重要基礎。新常態形勢下煤炭企業在發展中和工會工作中遇到了大量的難題，要向推動煤炭企業的長遠發展必須要求企業能夠充分重視工會工作，并且在工作中要特別重視創建和諧的勞動關系，以此來增強職工隊伍的穩定性，為促進企業的發展奠定穩定的人力資源基礎。而要做到這一點要求企業能夠根據實際情況制定完善的工作制度和工作機制，重視發揮職代會的作用以及職工代表的作用。此外，要求企業在發展中還要創新公開制度和形式，通過各種方法和措施，如舉辦職工大講堂，建立職工民主議事會等，讓職工能夠了解到企業更多的決策和煤炭開采的信息，保證職工的知情權。當然，企業還需要動用工會的力量，經常舉辦團隊性的活動，增強職工的團體意識，營造良好的和諧和合作氛圍。企業還可以通過開展各種形式的演講比賽，以企業的發展需求、企業當前面臨的嚴峻形勢等為題，讓職工充分了解到當前企業的發展情況，穩定職工隊伍。

三、加強職工的思想溝通，提高職工隊伍的凝聚力

目前我國煤炭企業正處于發展的困難時期，這一時期更加要做好職工的思想溝通，增強職工隊伍的凝聚力，發揮廣大職工群眾的力量，為企業的發展獻出自己的一份力量。這要求各級管理者與時俱進，充分重視職工的困難，加強與職工的交流，及時了解職工的工作情況、家庭生活情況以及職工思想狀況，并盡可能地幫助職工解決力所能及的問題，加強對職工群眾的照顧和人文關懷。此外，工會還需要幫助職工構建正確的思想觀、人生觀和價值觀，促進職工的個人發展，發揮職工的人生價值。

工會干部要轉變自身的工作作風，堅持到基層進行走訪，加強與一線工作人員的直接接觸，并了解一線工人的實際需求如物質需求、生活需求和精神需求等，關心一線工作人員所迫切需要解決的問題，為職工的發展盡心盡力，拉近與職工群眾的距離，讓職工群眾從心理感受工會和企業對他們的關懷，從而增強企業的凝聚力，為企業渡過難關奠定人力基礎。

四、提高工會的服務能力，加強自我建設

第一，工會干部需要加強自我思想建設。首先，工作干部要樹立正確的價值觀、人生觀和思想觀;其次，工會干部要自覺接受紀律教育，在思想上和行為上做到清正廉潔;最后，工會應該多開展向先進人物學習的活動，通過對勞動模范、先進人物的學習來實現自我的發展。當然，除此之外，工會的領導干部還需要樹立正確的領導思想，要堅持從群眾中來，到群眾中去，加強與職工隊伍的密切聯系，解決職工隊伍在工作中和生活中面臨的難題;第二，要加強工會干部的作風建設問題。作風建設是加強自我建設的重要內容，只有保證良好的作風建設，工會領導才能夠真正獲得職工群眾的支持。因此，煤炭企業工會領導必須要大力發展求真務實的工作作風，要切實從群眾利益進行考慮和工作。為了更好的加強工會的作風建設，企業可以建立有效的作風監督機制，通過群眾監督和建立評價監督機制兩種方式，讓職工群眾成為監督的主體，對工會領導進行全面的考核、評價和監督，切實保證工會領導的作風建設問題。

五、促進職工的自身發展，提高職工的專業素質

加強對職工隊伍個人建設的重視可以幫助企業職工實現自我素質的提高，增強職工的人生價值，有助于推動職工的自我發展。職工群眾是煤炭企業發展中的重要力量，企業領導人員在發展過程中不僅要重視利用職工群眾的力量來加強企業建設，更要重視幫助移動職工群眾的發展，滿足職工群眾的自我發展需求，使職工群眾在不斷提高的同時增強對企業的信任感，從而增強企業的內部凝聚力，促進企業的長遠發展。因此，工會組織可以通過舉辦各種競賽活動的形式評選出各種新星如技術創新效益星、遵章守紀模范星、技術創新效益星等，讓職工群眾在競賽中進行提高。此外，工會組織還可以通過開展各種各樣的培訓班活動，讓職工群眾進行培訓學習和訓練，促進職工群眾自我素質的提高。

六、發揮工會組織的力量，做好困難幫扶工作

要增強企業的內部凝聚力還需要充分發揮工會組織的力量，做好困難幫扶工作。新常態形勢下煤炭企業發展形勢較為嚴峻，要做好工會工作就必須要求工會人員以困難職工為重點，做好困難幫扶工作。所謂的困難職工包括傷殘職工、家庭困難職工等，要求工會組織對這些職工群眾進行重點幫扶，解決這些困難職工在生病看病、最低生活保障以及子女入學等方面的問題，保障困難職工的基本生活，做到雪中送炭，適時為困難職工排憂解難。

七、結語

當前情況下煤炭企業工會工作的創新，要求企業和工作做到以下幾個方面的內容：第一，要求企業能夠創建和諧的勞動關系，增強職工的穩定性;第二，提高工會的服務能力，加強自我建設;第三，促進職工的自身發展，提高職工的專業素質;第四，發揮工會組織的力量，做好困難幫扶工作。只有做到這些方面，讓企業職工群眾獲得物質上、生活上和精神上的多重保障，企業的職工凝聚力才能夠增強，職工隊伍也才會在企業發展困難時期堅守崗位，共同為企業的發展而奮斗。

參考文獻：

[1]吳良和，張偉軍，徐秋明.創新工作室：新常態下工會工作的新作為[J].工會信息，2015，09：29-30.