制造業企業全面預算管理存在問題及對策研究

張艷

【摘要】制造業一直以來都是我國重點行業，不僅與人們的日常生活息息相關，而且對于我國國民經濟來說也有著十分關鍵的影響。但是由于受到國外經濟條件的影響，導致國內的人工成本和材料成本也在逐漸升高，因此我國制造業企業為了能夠順應時代發展的潮流，就要對企業內部進行全面預算管理，并且還要及時發現管理過程中存在的問題，從而采取科學有效的對策進行解決，為企業帶來一定的經濟效益。

【關鍵詞】制造業企業 全面預算管理 存在問題 有效對策

前言：

就目前情況看來，世界范圍內的經濟形勢已經朝著一體化方向發展了，我國企業規模也隨著經濟的發展而不斷擴大，為了能夠在激烈的市場競爭當中獲得更好地生存和發展，企業就要與自身實際的發展情況相結合，并且還要引用先進的技術和理念，從而才能夠在發展過程中進行不斷地改進和完善。所謂的全面預算管理就是指企業要以市場為起點，嚴格按照預期的發展目標，對生產過程中的每一環節都要進行相關預算，而且還要對企業的全部資源進行合理的分配的管理活動。因此，制造業企業必須對全面預算管理工作予以高度的重視，在企業的發展生產過程中進行嚴格貫徹，并且相關人員還要對管理過程中出現的問題提高認識，從而及時采取科學有效的對策進行解決，保證企業能夠進行正常的運營，促進企業得到更好的發展。

一、目前我國制造業企業預算管理存在的問題

（一）制造業全面預算管理與企業戰略目標存在偏差

之所以在我國制造業企業應用全面預算管理，其目的主要是為了能夠對企業內部各方面的預算、管理等工作進行嚴格保障，在此之前企業還應該從全面可持續發展戰略角度出發，對企業未來的發展方向和戰略進行充分的分析，針對其預算管理和控制工作進行嚴格管理，這樣企業才能夠順應時代發展的潮流，在激烈的市場競爭當中獲得更好的生存和發展。不過當前我國大部分的制造業企業在自身發展過程中將發展的重點放在了短期的目標和局部的利益上面。沒有對企業戰略目標予以足夠的重視，從而導致預算管理與企業戰略目標之間存在很大的偏差，從而導致企業預算和戰略目標不相符合，對企業的正常運營帶來很大的影響。

（二）全面預算的執行控制力度不足以支撐企業戰略目標

全面預算管理具有一定的計劃性，在實際的應用過程中會受到很多因素的影響，這些影響在一定程度上會導致與戰略目標之間發生偏離，對企業后期的運營帶來很大的阻礙。通過實際調查發現，我國大部分的制造業企業在進行全面預算管理工作的時候缺乏一定的執行力度，其主要原因在于：往往制造業企業要對發展過程中的影響因素進行充分分析，而且還要以企業的戰略目標為基點，從而導致企業在進行全面預算管理過程中相關的指標存在一定的復雜性及片面性，導致財務預算與生產能力不相符合。另外，制造業企業不僅要對相關的財務數據進行預算，而且還要與實際的發展情況相結合，對發展生產過程中可能出現的問題進行科學的編制和調控，但是往往在這個過程中制造業企業會對非財務指標產生忽略，從而導致管理力度缺乏。

（三）企業內部人員對全面預算管理認識存在片面性

由于制造業企業內部的工作人員參差不齊，對全面預算管理存在片面性，大部分的員工認為這是財務部門的工作，只要財務部門做好預算工作，其他部門按照預算而執行相關工作就可以，在工作期間各部門之間也沒有得到有效的溝通，還有些部門把財務部門作為自己的對立面，認為導致自己工作過程中受到影響的主要原因就是預算工作存在缺陷，從而導致全面預算管理工作沒有達到預期的效果。再加上執行工作的各部門直接也沒有對其予以足夠的重視，自己的工作與全面預算管理之間存在很大的偏差，相關的工作也就因此無法正常進行，對企業后期的運營過程會造成很大的影響。

二、加強預算管理的有效措施

（一）形成以戰略目標為導向的全面預算管理體系

為了能夠讓全面預算管理工作落實到實處，企業就要結合實際的發展情況建立相應的發展戰略目標，在科學的組織管理體系下讓企業的經濟效益得到進一步的提高。在新的世界經濟格局下，企業的戰略發展目標能夠對全面預算管理組織的建立起到一定的引導作用，企業在生產經營過程中要進行合理的規劃，儲備好相應的資源，對于一些大型制造業企業集團來說，在其內部要應當對組織結構進行相關的優化設置，這樣在一定程度上讓集團總部戰略與子公司戰略的默契度得到有效提高。在對市場變化進行規律進行實時掌握的同時，及時轉變市場的營銷策略，對傳統的銷售模式進行轉變，另外還需要對內部管理職能進行針對性的加強，讓企業的發展力得到有效提高，將企業的發展任務落實到每個員工，對企業的工作效率的提高也起到了一定的促進作用。不僅如此，企業還需要構建起完善的全面預算管理監督體制，需要安排專門的組織來對全面預算管理工作進行監督。如，可在企業內部設置全面預算管理委員會，由其對全面預算管理工作進行編制、落實與評價，并合理考核個部門全面預算的落實情況，同時對財務部門對全面預算的執行情況進行定期或不定期的檢查。

（二）加強預算執行力度和監督力度

為了能夠讓預算編制的效果在實際工作中得到有效的落實，企業要在內部建立的專門的監管部門，從而保證各部門能夠嚴格按照預算規劃進行工作，預算執行力度也得到進一步的加強。企業在進行預算工作過程中，要對外界發展環境進行充分考慮，而且還要內部生產流程結構變化對預算產生的影響。如果遇到特殊情況需要對預算金額進行調整，就要嚴格按照相關的程序進行科學的調整，這樣能夠對工作人員的行為進行規范，確保預算執行過程具有一定的正規性。監督部門也要對預算的每一環節進行嚴格監管，發現問題的時候要及時的采取科學有效的措施進行解決，另外還要加強與各部門之間的溝通，這樣才能讓預算管理工作能夠正常進行。

（三）對管理人員進行專業培訓

管理人員在企業進行全面預算管理工作中占據著主體地位，管理人員的專業素質和業務能力對預算管理的整體質量有著直接的影響。因此，企業要對管理人員的培訓工作予以高度的重視，尤其是在企業招聘管理人員的時候，要嚴格要求應聘人員的自身素質和專業技能，結合實際情況將入職門檻調高，這樣能夠讓預算管理人員及相關管理部門具有較高的素質和工作能力。另外，企業還應該定期展開對管理人員的培訓工作，這樣能夠讓管理人員的意識和素質與市場發展情況相符合，保證企業能夠進行正常的運營。

結語：

由此可見，制造業企業要想順應時代發展的潮流，就要對市場的變化情況進行充分了解和掌握，而且還要與自身實際的發展情況結合到一起，從而能夠對全面預算管理工作起到一定的促進作用，到達預期的效果，企業也會因此而得到更好的發展。

參考文獻：

[1]程光遠. 制造業企業全面預算管理存在的問題及對策研究?[J]. 中國集體經濟， 2017（19）：35-36.

[2]李亞魯. 制造業企業全面預算管理存在問題及對策研究[J].?北方經貿， 2018（1）：146-147.

[3]劉宏偉. 論現代制造業實施全面預算管理的必要性及策略[J]. 小作家選刊：教學交流， 2013（2）：36-37.

[4]薛增風. 互聯網+大數據下制造業全面預算管理對戰略目標推進的思考[J]. 現代經濟信息， 2016（21）：186-187.

[5]遲麗華， 謝夢琪. 制造業企業在ERP環境下的全面預算管理研究[J]. 中國集體經濟， 2018， No.569（21）：33-34.

[6]楊玉萍. 全面預算管理在制造業企業財務內控中的應用[J].?企業改革與管理， 2018， No.328（11）：133-133.