洪子翔
【摘要】隨著我國經濟的飛速發展,互聯網時代逐漸來臨,國民生活水平得到顯著提高,企業所面臨的環境更加復雜,為保證現代企業能夠在激烈的競爭當中長遠發展,應緊跟時代的發展,充分發揮自身優勢,滿足社會對企業發展的需求。創新現代企業經濟管理模式,是今后發展的關鍵,需大膽突破傳統理念的束縛。本文首先分析現代企業經濟管理模式存在的問題,并提出相關措施,以此提高濟管理效率與水平。
【關鍵詞】企業發展 經濟管理 創新模式
一、現代企業經濟管理模式存在的問題
(一)經濟管理思維落后
隨著互聯網+時代的到來,海量信息相繼涌現,無論是產品、決策,還是管理方式都向著透明化過渡,工作人員可以不受時間與空間的限制獲取自己所需要的信息,傳統的信息獲取方式逐漸被取代,無論是獲取信息還是發布信息,都不需要產生依賴的關系,經濟管理思維得到創新。縱觀當前實際情況,部分企業在推動經濟管理信息化、網絡化、智能化方面較為薄弱,難以在有限的時間內轉變傳統的經濟管理思維,拓展經濟管理領域這一問題并沒有得到企業管理者的高度重視,借助現代信息技術對現代企業進行經濟管理,難以提供具有前瞻性、務實性、戰略性的指導,直接制約經濟管理工作的進一步開展,影響企業今后的順利發展。
(二)經濟管理機制單一
想要在互聯網+時代提高企業經濟管理成效,應對經濟管理機制進創新,提高經濟管理的規范化與系統化水平。當前部分企業在開展經濟管理的過程中,并沒有對互聯網+進行正確定位,忽略其對企業發展所產生的影響,直接影響到經濟管理的整體水平。例如,一些企業在進行經濟管理的過程中,缺乏完善的電子商務體系,難以對電子商務營銷活動進行有效管理,其中所產生的矛盾直接對企業經濟效益產生不利影響。另外,部分企業在開展經濟管理的過程中,進行財務風險管理沒有充分運用網絡技術與信息技術,對于企業財務存在的風險缺乏分析能力與預測意識,財務風險防范工作缺乏戰略性。
(三)經濟管理平臺傳統
互聯網時代的到來,企業經濟管理模式發生了重大變化,傳統的管理模式難以滿足當前企業發展的需求,企業應緊跟時代的發展,構建科學完善的經濟管理平臺。一些企業并沒有意識到這一工作的重要性,企業在經營、管理、服務這三方面沒有充分結合,經營管理平臺相對較為落后,終端建設方面尤為凸顯,借助互聯網平臺開展經濟管理這一目的并沒有得到實現。另外,企業在建設“云平臺”時,沒有重視經濟管理、運營、服務這些因素,“云平臺”的開發建設缺乏時效性,企業經濟管理內容有限、經濟管理領域尚未得到拓展,所涉及到的內容更是少之又少,缺乏多元化的經濟管理目標。在互聯網+時代下,這些因素的存在,都會直接影響到企業經濟管理模式的創新。
二、創新企業經濟管理模式的策略
(一)制定明確的經濟管理目標
企業為實現真正的創新,應大膽突破傳統理念的束縛,以此提高經濟管理效率與水平。首先,為滿足長遠發展的需求,制定科學明確的經濟管理目標,充分考慮發展過程中存在的因素,根據市場經濟發展的需求,明確自身在市場競爭當中的優勢與劣勢,通過分析這些影響因素,明確企業今后的發展方向。制定經濟戰略目標,第一,經濟戰略目標需提高自身應變能力與創新能力,對于市場當中存在的各項因素進行自如應對。第二,有效銜接發展速度與產品質量,在快速發展的過程中提高產品質量與服務質量,樹立良好的企業形象。
(二)樹立多元的經濟管理理念
企業在互聯網+模式下,所面臨的環境更加多元化與復雜化,為提高自身競爭優勢,管理者應明確市場發展的要求,樹立多元化的經濟管理理念,以此自如應對市場當中的各種變化,為社會提供更多高質量的產品與服務,滿足市場多元化與個性化的需求。為真正實現多元化的經濟管理目標,企業在制定經濟管理策略時需要結合自身實際情況,學習其他優秀企業的管理理念與方法,真正實現優勢互補。另外,與企業國際經濟發展的情況相互結合,樹立綠色經營理念,實現可持續發展。
(三)注重經濟管理手段的運用
為落實經濟管理戰略目標,應采取多種經濟管理手段,在互聯網+模式下,對企業生產經營管理模式進行改進創新,相比較傳統的經濟壓力與生存壓力更大。企業在發展的過程中,應從宏觀的角度了解市場經濟運行情況,明確競爭情況,合理運用各種經濟管理手段,對傳統的管理模式進行創新,將發展戰略與融資戰略有機相互結合,主動解決發展過程中存在的資金問題。另外,根據企業發展的實際情況,引進各種高新技術,通過搭建互聯網平臺,保證自身發展與時代做到同步,對互聯網資金進行優化配置與利用,將不同生產要素的作用與價值充分發揮出來。
三、結語
總而言之,隨著改革開放的不斷深入,我國企業在發展的過程中,會受到內部與外部的雙重競爭壓力。對現代企業進行管理的過程中,互聯網+起到了重要影響,企業需不斷對其進行適應,提高自身經濟管理效率與水平,根據自身實際發展情況學習其他企業的先進管理模式與經驗,保證決策機制的科學合理性,采取多元化的管理手段,實現人力資源的優化配置,為今后的可持續發展奠定基礎。
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