淺析業財融合在企業財務管理中的意義

石林

【摘要】隨著社會主義市場經濟體制的深入發展，我國企業的財務管理實現了很多方面的變革和發展，在管理方法和手段上都有了全新的嘗試，進一步與時俱進，并取得不錯的進展。在實際發展過程中，針對企業財務管理工作而言，業財融合是其中非常關鍵的組成部分之一，在財務管理中發揮著非常重要的作用。在企業進行財務管理的過程中，業財融合也出現了一些問題和不足之處，除了影響財務管理工作的有效落實，對企業的發展也造成了不良影響。本文在分析目前企業在財務管理過程中存在問題的基礎上，指出企業進行業財融合的重要性，并且提出了幾點有利于企業業財融合的具體對策，旨在為企業更好地開展業財融合工作提供一定的參考。

【關鍵詞】企業 財務管理 業財融合

在新時期經濟高速發展的背景下，全球化趨勢不斷擴大，加速了世界各國之間的經濟往來和貿易合作，使得企業面臨著巨大的競爭壓力。為了能在激烈的市場競爭中站穩腳步，并且尋求更大的發展，企業必須要加強對管理工作的重視，尤其是要確保財務管理工作的有效落實。而如何將財物和業務系統進行有機的結合，同時使財務系統的職能得到充分的發揮，使其為業務系統提供有效的保障成為了企業需要考慮的關鍵問題。

一、業財融合的概念

“業財融合”就是業務和財務的結合，通俗地說就是使財務人員更懂業務。從企業角度出發，業財融合的本質實現財務和業務工作的協調統一和有機結合。結合企業的現實情況，在財務管理工作的基礎上來完成企業在未來一段時期發展前景的預測和評估，以此來穩固企業在市場中的地位，使得企業可以更好的適應當前社會經濟的發展浪潮。

二、開展業財融合的必要性

業財融合對于企業而言具有非常重要的現實意義，并在財務管理中發揮著關鍵的作用，關于業財融合的意義主要體現在以下幾個方面：

（一）為企業價值的最大化奠定基礎

企業的終極目標是實現價值的最大化。企業財務管理通過價值管理來實現企業價值最大化。財務管理的核心就是將財務與業務進行有機融合，實現信息共享，從戰略的角度對財務數據進行分析，風險進行評估，實時動態地進行跟蹤監督，最終實現價值的最大化，業財融合真正做到事前、事中、事后的全方位分析，實現企業利潤最大化。

（二）實現企業精細化管理

業財融合實現財務的數據和業務數據實現共享，將不同部門反饋的信息在系統內進行分析整合，形成共享數據，有利于企業實現精細化管理，將業務和財務流程有機結合，重新梳理實現流程再造，為企業決策提供有效的意見。

（三） 深入貫徹企業員工的價值理念

價值理念可以說是企業發展的核心內容，只有確立正確的價值觀，才可以不斷增強企業自身的凝聚力，使得企業內部員工能夠向著共同的發展目標不斷邁進，從而更好地獲得精神上的滿足和工作上的進步。業財融合其實屬于一種比較新型的財務應用模式，它成功的實現了對業務和財務工作內容的有機融合，這就要求企業工作人員在開展財務管理時，除了要完成各項財務工作，還需要加強對業務內容的分析和管控。

三、業財融合目前存在的主要問題

（一）業務、財務工作的目標、關注點有很大偏差

業務部門著重關注的工作目標和重點主要體現在業績上，通常情況下不會重視業務領域所產生的成本、費用等一系列相關方面情況。而企業的財務部門從根本上來講是一個企業在價值管理方面的特定部門，它所涉及的關注點更集中體現在企業整體的運作過程中所生產的利潤情況，與此同時，也更加著重關注如何真正意義上有效降低相關方面所產生的成本和費用支出，使企業的生產利潤能夠得到進一步的提高。

（二）績效考核不夠到位

現階段，在各大企業都結合自身的實際情況有效實施業財融合的模式，而這種模式往往是財務部門來組織的，在實踐過程中所呈現出的成果，通常也只是在財務管理方面有一定的價值，并不能全面系統的體現出業務部門的成效和具體功能，在這樣的情況下就導致業務部門參與此模式的熱情程度不高，缺乏應有的積極性和主動性。另外，業財融合在很大程度上改變了業務部門的工作方式，使他們的工作量進一步加大，并且財務部門重新評估了業務部門的價值管理，進一步凸顯出業務管理過程中的很多弊端，這就在根本上造成業務部門對業財融合有比較大的反感情緒。

四、完善業財融合的策略

（一）針對業務、財務等相關方面指標進行統籌兼顧

企業要想真正意義上實現可持續發展，充分實現長短期的發展規劃，就需要進一步加強績效管理，真正意義上把財務和業務的各項指標進行有機融合，統籌兼顧，有針對性的結合企業具體情況，形成財務績效中存在業務指標、業務績效中存在財務指標的綜合管理體系。

（二）績效考核的統一

業財融合要求績效考核標準要統一，需要重新制定考核標準，制定綜合的指標，比如在增加收入同時也要考核費用，不能單方面增加收入或者減少費用，綜合考慮。營業額和費用要有一定的考核比例，不能因為考核營業額，而忽略了費用的增加，或者過分強調節約費用，使開發業務的積極性降低，必須找到一個平衡點，業財融合做到的開源節流真正融合。以銷售考核將本職工作與財務預算管理結合起來，形成一種常態化的管理機制，推動財務預算管理有序進行。

五、結語

綜上所述，在全新的時代背景下，現代化的財務管理要求企業的財務人員要針對具體的業務過程進行深入細致的著重了解，從根本上進行把握，確保對財務各項工作進行精細化的管理，使企業的各方面效益得到根本提升，使經營風險得以充分降低，讓企業的戰略目標能夠真正意義上有效實現。針對相關問題要著重分析，并提出相應的解決策略，使相關措施貫徹落實。

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