汽車制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理研究

陳艷平

【摘要】成本控制，一直是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，是生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)管理工作的重要組成部分。生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟進步，使汽車制造企業(yè)的生存挑戰(zhàn)日益嚴峻，如何形成成本比較優(yōu)勢，提高企業(yè)市場占有率并讓生產(chǎn)規(guī)模壯大，是當前汽車制造企業(yè)財務(wù)管理研究中的重要課題。論文通過對中小企業(yè)成本管理研究的中外文獻綜述，以國內(nèi)外汽車制造企業(yè)成本管理的成熟理論結(jié)合我國汽車制造企業(yè)發(fā)展中成本管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)并分析汽車制造企業(yè)成本管理中存在的問題，針對問題給出具體的解決對策，以促進汽車制造企業(yè)不斷增強成本管理水平，提高企業(yè)盈利能力。

【關(guān)鍵詞】汽車制造企業(yè);生產(chǎn)成本管理;對策

在我國經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進和人民生活水平日益提高的當下，汽車制造企業(yè)生產(chǎn)成為調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，其在推動市場經(jīng)濟成熟發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)崗位、促進產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)以及加快社會進步和維持社會生產(chǎn)良性有序持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了至關(guān)重要的關(guān)鍵價值。但汽車制造企業(yè)在管理過程中，尤其是成本管理上存在許多問題亟待解決。因此，加強企業(yè)成本控制的科學合理，解決舊管理體制遺留問題勢在必行。汽車制造企業(yè)為增強自身的競爭能力，要立足客觀基礎(chǔ)，取人之長避己之短，加強員工素質(zhì)培養(yǎng)，借鑒中外成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，以適應(yīng)不斷變化、競爭日益激烈的市場。

一、汽車制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的問題

（一）生產(chǎn)成本費用過高

在公司生產(chǎn)成本管理中，生產(chǎn)成本管理主要目標是減少成本，所以公司創(chuàng)建科學的成本管理控制系統(tǒng)是重中之重，也需要科學處理生產(chǎn)成本相關(guān)問題。

企業(yè)的核算工作不到位，使財務(wù)部門無法對成本進行查實，導致汽車制造企業(yè)在運營過程中的成本預(yù)算超過預(yù)期標準，進而提高公司成本，導致公司利潤無法達到預(yù)期目標。在汽車制造企業(yè)的經(jīng)營活動過程中，應(yīng)對成本費用管理制定一些相關(guān)方案，并且根據(jù)經(jīng)營活動的實際情況進行相對完善的資金分配。然而在活動完結(jié)之后，成本管理控制是實踐中依然無法達到理想狀態(tài)，說明在整個運營生產(chǎn)費用過程，企業(yè)對成本管控沒有進行合理的監(jiān)督，相關(guān)費用支出也沒有得到有效的管理，并且在經(jīng)營期間的營業(yè)利潤并未達到預(yù)期目標。在公司生產(chǎn)成本管理中，主要目標是減少浪費，節(jié)省費用。因此在知識經(jīng)濟社會，公司需要不斷提高對創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)的投入，進而得到更高的效益。另外也表現(xiàn)出減少現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理的相對成本，在一定程度上提升成本效益。

（二）成本核算系統(tǒng)的落后

現(xiàn)代管理的主要標準是及時、精準、完善的成本信息。要充分利用現(xiàn)有的sAP、oraCle等系統(tǒng)，加快ERP信息系統(tǒng)的建設(shè)，充分利用平臺，提高生產(chǎn)成本管理的整體效率及業(yè)務(wù)處理能力。及時、有效、精準地開展成本預(yù)估與決策、成本收集與分配。精準計算為全面生產(chǎn)成本管理提供良好的條件。計算機的應(yīng)用為現(xiàn)代管理提供了方便，計算速度快，存儲功能強，信息反應(yīng)效率高，堅持成本核算，高效開展成本控制，整體評估與分工。成本分析具有重要意義。假如沒有實現(xiàn)上述變化，就無法滿足現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理需求。

（三）忽略產(chǎn)品設(shè)計階段的成本管理

由于生產(chǎn)成本管理過程中，汽車制造企業(yè)基本上不考慮研發(fā)設(shè)計成本，企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計成本存在一定的盲目性，進而導致設(shè)計產(chǎn)品與生產(chǎn)管理都不能達到市場與環(huán)境的標準。假如設(shè)計產(chǎn)品的費用太高，也并未在產(chǎn)品設(shè)計中開展高效與科學的生產(chǎn)成本管理，導致其在一般生產(chǎn)成本過程中采取措施修正設(shè)計階段的成本缺陷是很困難的，即使可以改善，大多數(shù)也只有15%-30%的損失可以挽回。此時就導致公司在成本管理中的成本不斷提高。

二、提高汽車制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理的對策

（一）建立完善的成本管理體系，降低采購成本

我國與西方公司的經(jīng)濟環(huán)境之間出現(xiàn)明顯差異。企業(yè)需要借鑒西方管理會計的理論和方法，因此我們必須要進一步完善成本管理體系，從而降低企業(yè)在經(jīng)營活動中的成本。嚴格管控項目成本才可以達成預(yù)期發(fā)展目標。此外強化成本管理，科學高效地避免運營風險對公司未來發(fā)展也具有積極影響。其次，公司不只要尋求短期效益，此外也需要關(guān)注長久效益，必須健全成本管理系統(tǒng)，才可以在當前市場競爭中得到最后的勝利。采購成本也是影響汽車制造企業(yè)產(chǎn)品成本的一個重要因素，汽車制造企業(yè)不同于其他企業(yè)，采購成本高低直接影響著汽車制造企業(yè)產(chǎn)品的最終成本。這里我們就需要盡可能地降低采購成本以此來降低產(chǎn)品成本，在采購的過程中要遵循“為需要而買，不要為滿足而買”，另外還要盡可能地降低供應(yīng)商的供貨價格，采購時還必須要保證不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。

（二）加大技術(shù)創(chuàng)新投入，加強費用預(yù)算的管理

像大部分制造企業(yè)的會計信息化，在普通成本管理的控制中限制內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息。雖然管理手段的現(xiàn)代化還沒有升級到企業(yè)的綜合管理能力，但已經(jīng)成為企業(yè)資源的嚴重浪費。收集重要的新聞報道和其他有價值的信息，需要進行計算機的調(diào)整，以通過篩選這些信息來實現(xiàn)。為提供電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的豐富、及時的信息資源和信息處理的強有力的手段，提供前管理會計。有以技術(shù)為標準的高水平，便可以為企業(yè)構(gòu)建信息基礎(chǔ)。在決策過程中，可以使用與管理會計相對應(yīng)的特定方法，并且在基于分析和信息處理信息時，用來管理部門的信息，且提供準確且充足的信息支持。作為公司文化的關(guān)鍵部分，利用價值的商業(yè)理念，格言與信條。發(fā)展較好的公司都有自身所堅持的信條，共同的價值觀和促進他們自身的發(fā)展和成長的精神和方針。對公司文化的生產(chǎn)管理會計系統(tǒng)的創(chuàng)建造成明顯的影響，要關(guān)注管理會計系統(tǒng)，且對制造人力因素的公司開展戰(zhàn)略性開發(fā)，也是重要的文化環(huán)境。汽車制造企業(yè)要想降低成本不光有控制生產(chǎn)成本，還應(yīng)該要控制企業(yè)的日常支出費用成本，建立健全日常開支成本管理制度，使日常開支成本制度化、規(guī)范化。另外還要培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，讓員工都能盡可能地節(jié)省開支，這也會極大地降低企業(yè)的成本。

（三）嚴格控制研發(fā)成本，樹立全員成本的管理意識

汽車制造企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)成本也是產(chǎn)品成本的一個重要組成部分，要想降低產(chǎn)品的成本就必須要嚴格控制產(chǎn)品的研發(fā)成本，汽車制造企業(yè)可以在條件允許的情況下借用社會現(xiàn)有的研究成果為我所用，以此來降低研發(fā)成本;同時還應(yīng)該根據(jù)市場需求對汽車制造產(chǎn)品進行優(yōu)化設(shè)計，以求產(chǎn)品能夠達到最優(yōu)化;同時產(chǎn)品的規(guī)格要根據(jù)消費者的需求進行嚴格控制，要對研制出的產(chǎn)品規(guī)格進行合理改進，以使產(chǎn)品售價更加合理。企業(yè)通常在手動工資方面采用固定月工資制度，就會在沒有任何工作崗位的情況下工作，在疲勞和工作的慣性工作中經(jīng)常會出現(xiàn)。根據(jù)基于基礎(chǔ)的性能的工資工人的性能來決定。因為在設(shè)備管理企業(yè)的生產(chǎn)成本管理中發(fā)揮著重要的作用，所以企業(yè)不僅需要建立企業(yè)的成本計算，還考慮到成本，在生產(chǎn)會計前和生產(chǎn)會計之后。公司需要依照本身現(xiàn)實條件與技術(shù)情況來挑選合適的成本計算方式。

（四）注重成本控制的前期工作，完善成本約束激勵機制

考慮到現(xiàn)實中所有產(chǎn)品的成本，只有在完成生產(chǎn)成本的同時，設(shè)計也將考慮生產(chǎn)過程和眾多成本計算、資源損耗、售后服務(wù)、維護等。集成生產(chǎn)成本管理、人員、物料消耗、生產(chǎn)鏈、企業(yè)規(guī)模，以及機械、無形因素等企業(yè)結(jié)構(gòu)。要加強企業(yè)合作的監(jiān)督協(xié)調(diào)機制，各部門的領(lǐng)導、人事、財務(wù)負責人都認為自己的范圍，只有通過每一個角落去發(fā)展企業(yè)，才能做到成本控制和整體有效。用戶信息技術(shù)創(chuàng)新、知識、人力資源等相關(guān)資產(chǎn)是普通信息，包括財務(wù)與非財務(wù)信息。除了企業(yè)的背景信息外，資產(chǎn)負債計量中的一些不確定性是主要的信息。傳統(tǒng)的分類管理會計在會計報表管理系統(tǒng)中的類別，不僅為其提供了一次自由的機會，而且為公平競爭提供了市場環(huán)境。盡量避免行政管理會計決策的公司業(yè)務(wù)，且依照行業(yè)規(guī)則單獨明確。一個良好的法律保護作為一個自由公正的法律環(huán)境的企業(yè)管理，有可能減少虛假會計信息的發(fā)生。

結(jié)束語

汽車制造企業(yè)的發(fā)展，是我國生活水平不斷提高的結(jié)果。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，汽車制造企業(yè)逐步進入成熟期。汽車制造企業(yè)降低成本依然是企業(yè)首要考慮的問題。我國的汽車制造企業(yè)大多面臨著這樣的問題，只有進行嚴格的成本控制，降低產(chǎn)品成本，占有市場份額，才能獲得更大的利潤，這對企業(yè)的生存與發(fā)展有重大的意義。通過個案研究，對企業(yè)存在的弊端，提供建議和意見，希望通過本文可以給汽車制造企業(yè)在成本控制方面提供一些幫助。