論實施業財融合推進精細化財務管理的措施

周海喻

【摘要】隨著改革開放進入新時代，我國的經濟建設也邁入了“新常態”時期，企業要在新常態背景下不斷進行自我發展，那么必須要加強對企業內部自身建設的進程，財務管理工作就是其中關注的重點環節之一。而實施業財融合就是推進精細化財務管理的關鍵，在本文就此展開討論，本文立足于現實，先對業財融合的主要方面及實施原則進行簡要的分析，然后從三個最主要的方面論述實施業財融合的意義，最后提出實施業財融合，推進精細化財務管理的措施分析。

【關鍵詞】業財融合;精細化;財務管理;措施

引言

隨著改革開放的深入，我國在經濟建設方面取得了巨大的成就，各行各業的企業發展都有了天翻地覆的改變。為了適應新常態背景下我國經濟發展的特點，滿足社會對企業更高的要求，企業必須從自身謀求發展的道路，對企業內部制度進行不斷嘗試與改革，促進企業的進一步發展。而實施業財融合，推進財務管理工作向著科學化、精細化不斷發展，為企業的發展奠定堅實的基礎。因此，對實施業財融合，推進精細化財務管理措施的討論具有重要的現實意義。

一、業財融合的主要方面以及實施原則分析

要對實施業財融合，推進精細化財務管理的措施進行研究探討，我們首先要對業財融合的主要方面以及實施原則有一定的認知。在此基礎上，才能方便專業的財會管理人員根據科學的理論與方法開展對相應措施的設置。

（一）業財融合的主要方面

業財融合是可以讓企業內部的財務管理機制能夠與業務機制相結合，使財務管理機制能夠盡快收到來自業務渠道的信息反饋，從而減少傳統的財務管理模式中因為信息不對等對企業的發展造成的不利影響、業財融合的主要方面則包括業財融合的財務分析、資源配置以及風險管控三個方面在內的工作內容。

在財務分析方面，隨著業財融合工作的推進，財務管理機制與業務渠道之間的信息交互更為快捷，信息流通渠道也更為精簡暢通，從而能最大可能地降低財務管理機制與業務渠道之間的信息不對等，為財務管理提供最為實時客觀的財務分析報表，為企業管理者提供更有價值的參考材料。

在資源配置方面，業財融合工作的目標是要同時滿足客戶與企業的需求，從而保證企業的資源配置能夠在為客戶提供更好的業務體驗的同時，促進企業的發展。

而在風險管控方面，則要平衡效益與風險的關系。要保證企業可以在可控風險的范圍內提高企業業務效率的行為。而加強業財融合工作，有效地減少財務管理機制與業務渠道的信息不對等，從而可以幫助企業更為客觀準確地分析企業的財務風險，幫助企業更好地進行財務風險管理工作。

（二）業財融合的實施原則

業財融合的實施原則主要包括四種，即全面性原則、實際操作性原則、適用性原則以及因地制宜原則。

推進精細化財務管理體系建設，最關鍵的一點就是對企業內的財務運轉無論大小，無論是什么業務流程都必須要有清晰的反饋與掌握，從而從信息獲取渠道上做到為整個企業財務工作提供一個最為全面和基礎性的數據來源，進一步保證財務管理工作的精細化建設。

要推進企業業財融合工作的進行，紙上談兵肯定是不可的。業財融合工作必須要落到實處，因此業財融合工作的實際操作性原則也可以說是實施的最為基本的原則之一。

適用性原則與因地制宜原則都是實事求是思想的反應。業財融合工作的實施原則必須要與我國當前的國情、社會現實、相關的法律法規以及企業發展的客觀階段和企業內的財務管理機制、管理結構等具體方面相適應相結合，讓業財融合工作能夠真正有效地進行即。

二、實施業財融合的意義

實施業財融合對企業的發展具有重要的影響，其主要影響與意義主要表現在對企業經濟效益的提升，有助于企業實施精細化管理以及有助于企業財務更好地進行風險控制與預防。

（一）有助于提升企業的經濟效益

對企業發展來說，能否提升企業的經濟效益是企業發展過程中最為關鍵之處，也是企業經營發展的最終目標。實施業財融合可以有效地減少財務管理與經營業務各個環節之間的信息不對等，通過實時的信息反饋提升企業的經營效果，能夠做到在可控風險下最大程度地提升企業的經營效益，對企業的發展經營意義十分重大。

（二）有助于企業實施精細化管理

業財融合可以有效、全面地覆蓋企業的所有環節資金流通以及財務變更，對企業實施精細化管理有著極大的輔助作用，可以為企業提供更多客觀分析，從而協助管理者對企業進行科學、精細化管理。

（三）有利于企業財務對風險的防控

實施企業業財融合工作，可以有效減少財務管理與業務流通之間的信息不對等，有助于財務管理部門開展更為客觀實際具有更強參考下的風險分析，從而加強企業的風險控制與管理。

三、實施業財融合。推進精細化財務管理的措施分析

在對業財融合的主要方面、實施原則以及業財融合的意義有了一定的了解和認知后，我們可以在科學思想的指導下，參考借鑒發達國家大企業業財融合的經驗。結合我國國情與企業發展現實，實事求是，在科學理論與現實實際的基礎上，制定最切實可行的實施業財融合，推進精細化財務管理的措施。

（一）建立專業的業財融合團隊

要做好企業內的業財融合工作，那么企業首先需要建立一支科學高效、分工合理明確、專業化的業財融合團隊。這是企業內實施業財融合工作的人力結構基礎。對于業財融合團隊，要求標準較高，一般需要業財融合團隊具有高超的溝通能力、熟練的計算機信息技術、先進的管理理念、優秀的財務領導能力以及優秀的綜合素養與專業才干。這些能力在推進業財融合工作的進程中有著極為重要的意義，是必不可少的重要能力即。

要培養這樣一支業財融合團隊，除了招高端人才之外，對于企業內可造員工的培養計劃也同等重要。企業要根據企業員工的特點，選擇合適的員工制定最為切合實際的培養方案，加強建設專業的業財融合團隊。

（二）做好業財聯動專題的分析工作

業財融合的最大特點就是加強了從財務管理機制與業務流通渠道之間的信息交互，減少了業務流程，提高了信息交流的效率，節省了信息交流的時間，極大地程度上減少了企業財務管理機制與實際的業務流通之間的信息不對等現狀。而這種做法帶來最大的好處便是財務部門可以根據實時反映出來的業務流通各個環節中的真實信息數據，開展業財聯動專題的分析工作，及時解決在企業精細化財務管理中發現的問題，并充分發揮出財務分析的預警以及風控作用。

業財聯動專題分析工作的內容包括對高風險客戶的分析、企業財務款項的流通現狀、企業資金鏈正常運轉狀況的穩定等，對企業的發展有著重要的現實意義。

（三）制定業財融合考核機制

制定業財融合考核機制也是促進企業業財融合工作進一步發展的重要舉措之一，其可以有效地保障企業精細化財務管理工作的開展，也可以一定程度上調動員工工作的積極性。

在制定業財融合考核機制時，一定要著重關注考核指標是否科學有效，是否全面、是否適合企業實際。在此基礎上，還要建立相應的獎懲機制，從而促進業財融合工作在企業內的進一步落實。

四、結束語

隨著改革開放進入新時代，我國經濟建設也進入了新常態時期，在這個時期，企業要謀求發展，那么必須要從企業內部找尋發展的關鍵，從而促進企業結構的發展，促進企業提升工作的效率，從而滿足企業發展的需求。財務工作無疑是其中的關鍵之一。而實施業財融合可以提升企業經濟效益、促進企業的精細化財務發展以及加強企業財務對風險的防控工作。因此，企業需要建立專業的業財融合團隊、做好業財聯動專題的分析工作以及制定業財融合考核機制，從而促進企業業財融合的建設進程。