企業財務內部控制中存在的問題及對策

張平

【摘要】財務控制的優劣是評定企業管理的關鍵標準之一，是確保維系企業健康發展的首要前提，企業財務控制若是相對效率較低，那么極有可能會為企業帶來極為嚴重的經濟虧損，甚至使企業發生無法正常運營的問題。就現階段企業財務管理而言，只有不斷完善財務內部控制體制，嚴謹積極地分析其中存在的主要問題，不斷革新相應的控制方式，才可以使財務內部控制能夠發揮其應有的作用，確保財務內部控制的最終效果可以獲得提升，使企業財務內部控制體制可以長久地為企業提供優質的服務與幫助。

【關鍵詞】企業財務;內部控制;主要問題;有效對策

在我國社會快速發展的背景下，各個行業中的企業不僅規模正在不斷擴大，其在我國社會經濟發展的地位與作用愈發顯著。雖然現階段我國企業處于蓬勃發展的階段，然而實際上企業財務內部的工作制度并不完善，缺乏完整、合適的財務內部控制結構，從而為企業財務帶來了極為嚴重的風險問題。以下從企業財務內部展開控制的必要性展開論述，對現階段財務內部控制的重要作用極其存在的主要問題進行了簡略的分析，并提出相應的解決對策，希望能夠在提升企業財務安全的基礎上，為企業財務內部控制提供可行的方案。

一、對企業財務內部展開控制的必要性

眾所周知，雖然企業財務工作結構與環節極為繁雜，但是企業財務管理卻是確保財務計劃可以順利執行并完成的首要前提，還是整個企業管理結構中最為關鍵的內容之一，因此為了能夠使企業財務計劃可以更好地執行，就需要相關企業能夠對自身財務內部展開高效、合理、全面的控制，由此才能有效確保企業內部的各項財務信息數據的切實性、合理性與精準性，從而促使企業決策者能夠更為正確、精準地決策及判斷。在企業財務內部展開科學合理的控制，可以使企業內部各項資源信息獲得更為有效地與正確的整合，并對每項資源信息展開最優配置，盡可能地使各項資源都能獲得充分的利用，從而進一步提升企業的經濟效益。與此同時，對企業財務內部合理展開控制，還能為企業各項制度的執行提供有力的支撐，因此，在企業財務內部展開合理的控制對企業的健康發展具有極為必要的作用與意義。

二、在企業財務內部展開控制的重要作用

（一）完善及調整已有的企業制度

隨著時代的快速發展，我們也迎來了全球經濟一體化，從而使各企業、各行業間的市場競爭愈發劇烈，因此企業若想切實地順應我國可持續發展的理念，實現企業健康發展，就需要強化自身實力并不斷提升行業中的競爭力，從而才能達到這一目標。但是若想有效提升企業在行業問的競爭力，就需要具備一定的資源作為上升的基礎，首先，企業需要培養并打造一支完善、優質的管理梯隊，其次，還應該對已有的企業體制做進一步的改進與調整，并積極引入先進的管理理念與管理技術，從而使企業管理更具先進性與合理性。最后，針對企業財務內部控制的方面，更應該著重對已有體制及相關條例進行修改與完善，從而使企業可以通過財務內部的有效控制，進一步提升企業管理質量。

（二）確保財務信息的有效性及完整性

就企業的健康發展而言，財務信息數據具有極為重要的地位與作用。通常財務信息數據不僅會直接呈現出企業的運營狀況及發展情況，還會表達出企業的綜合性實力，對企業日后的發展規劃具有關鍵的導向與輔助作用，所以，財務信息數據的真實性、完整性與綜合性就顯得極為關鍵。通過對企業財務內部展開高效的控制，能夠促使企業財務信息數據記錄更為規范與標準。其次，對其真實性展開科學的監督與管理，可以有效提供各項財務信息數據的完整性與切實性，由此可以為企業信息公布奠定良好的數據基礎。

三、現階段企業財務內部控制中存在的主要問題

（一）企業結構缺乏合理性

現階段我國多數企業結構都缺乏規范性與科學性，尤其是針對部分國有獨資企業來講，其所有權雖然隸屬于國家掌管的范圍內，但是各級政府職能部門在行使職權的過程中都過于機械化，以及大多企業因為監督管理力度不足等原因，使企業財務內部控制一無是處、毫無作用，而這無論是對投資者還是企業的經濟效益都造成了嚴重的影響即。在對企業財務內部展開控制時，多數企業都運用欺騙銀行的形式，進行了一系列違規操作，其中為上市企業提供巨額擔保的問題最為常見。現階段企業整體結構缺乏合理性已經逐漸變為妨礙企業財務內部控制成效的關鍵因素之一，所以在對企業財務內部展開控制時，首先要做的就是對企業結構進行優化與調整，從源頭處改善企業結構缺乏合理性與科學性的問題，在體制與結構上確保企業財務內部控制體制的正常應用。

（二）財務數據信息質量過低

預算作為企業財務內部控制管理中極為關鍵的內容之一，其在社會現代信息化建設快速發展的今天，具有極為關鍵的作用與意義。但是無論是數據信息質量相對較低或是預算失誤的問題都會對企業財務內部控制管理造成嚴重的影響，所以，高質量的信息數據是確保企業展開各類財務計算、預算的首要前提，從而才能使企業財務內部獲得更為高效與優質的控制與管理。鑒于現階段我國仍舊有很大一部分企業依然是運用人為計算的形式對企業財務展開計算，這種方式不僅預算效率相對較低，其數據信息雜亂無章等多個問題都會造成財務預算失誤與偏差的問題出現，由此也就基本無法達到企業對信息數據質量的最低標準需求，從而使企業管理者無法對內部財務控制中出現的問題展開更妥善的處理，因此確保企業財務數據信息的整體質量與切實性是極為重要的”。

四、改善企業財務內部控制中問題的有效對策

（一）創設完善的企業財務內部控制體制

就企業而言，若想使企業財務內部可以獲得更為高效與優質的控制，創設完善的企業財務內部控制體制是極為必要的。企業財務內部控制的相關機制的創設必須要與企業未來的發展方向以及目標進行有機的結合，并且還應該對企業戰略布局及發展條件進行充分的考量，由此才可以使企業經濟效益獲得最大程度的提升，從而有效推動企業的健康、可持續發展。

例如：將企業財務內部控制體制與已有策略進行有機的融合，不斷改進與調整企業財務內部控制體制。而后全面完善企業監督管理機制，著重對企業運營階段的各個細小內容進行優化。最后，若想創設完善、合理的企業財務內部控制體制，企業管理者就應該將綜合預算與成本控制資源進行有機的融合，是企業中已有的資源及資金都能獲得最有效的應用。

（二）強化企業財務預算控制力度

預算控制不僅是現階段財務內部控制的高效手段，還是一種極為便捷與科學的財務管理方式。當企業在對財務預算展開控制及管理時，可以通過創設合理的管理體制所進行，比如可以創設預算考核、預算執行與年終決算等多項體制，并且還能夠把年終財務預算最終的控制結果當做對財務部門管理者業績的考核手段之一。與此同時，在對預算展開控制的過程還需要注重以下三點，首先是盡可能地避免預算出現形式化的現象，其次預算編寫與制作應該主要以滾動形式為主，以零基預算為輔，最后預算應該充分呈現出其前瞻眭。

就現階段獲取的成果而言，通過對預算進行合理的控制，可以使企業各項財務支出更為直觀與詳細，而通過預算體制能夠進一步降低企業資金超支問題的發生頻率，讓企業各項資金支出都可以在額定的范圍以內。因此對預算展開合理的控制也是控制企業財務內部的有效途徑之一。

結束語

綜上所述，由于財務控制管理對于企業自身的可持續健康發展極為關鍵，在對企業財務內部展開控制的過程中，就必須對企業的實際情況以及未來發展進行充分的考慮，而后再相應創設、完善、綜合性的企業財務內部控制體制，提升企業的預算控制力度，由此才能使企業管理體制能夠發揮其最大效用，進而為企業創造最大化的經濟效益，為推動企業快速發展提供有力的保障。