國有企業(yè)財務管理風險成因與解決對策

趙雯

摘 要 隨著時代的發(fā)展，我國的經濟形式逐步進入了新常態(tài)，各種經濟發(fā)展的方式也正在不斷發(fā)生變化，并朝著更為科學、健康以及可持續(xù)性的相關經濟結構方向發(fā)展。對于企業(yè)而言，其作為我國經濟社會發(fā)展中尤為特殊的基礎性單位，對于我國的經濟發(fā)展具有非常重要的作用。由于我國的國情相對特殊，且經濟發(fā)展史也相對比較特殊，所以國有企業(yè)于我國的經濟發(fā)展具有不可替代的重要作用，而這也是財務風險不可忽略的重要形成原因以及發(fā)展緣由，國有企業(yè)在面對經濟發(fā)展所產生的變化時，顯得相對薄弱，體現出來的直接性結果便是國企在經濟發(fā)展中的風險不斷增加。

關鍵詞 財務管理 風險 成因 國有企業(yè) 對策

一、國有企業(yè)財務風險的典型表現

（一）債務的比例相對較高

各種債務的具體比例相對較高，已經是我國很多國有企業(yè)面臨的財務風險困境。相關資料顯示，當前我國的部分具有國有企業(yè)具有非常高的債務比例，有些企業(yè)甚至已經達到了無法償還的地步，這就導致企業(yè)于實際生產經營中特別容易陷入困境。與此同時，企業(yè)的資產負債比例相對較高，一方面，企業(yè)經營本金高，另一方面，還需要支付較高的資金利息，企業(yè)經營不佳時，便會讓企業(yè)陷入困境。

（二）資產的流動性相對較弱

對于企業(yè)而言，一旦其資產流動性變得相對較弱，那么其變現的能力便會呈現直接的下降趨勢，進而讓企業(yè)于實際經營中無法用足夠的資金維持企業(yè)正常運行，不僅無法保障企業(yè)能夠擁有足夠的現金來償還已經到期的相關利息及負債，而且給企業(yè)帶來了財務風險，特別容易讓企業(yè)陷入困境。

（三）投資的決策性失誤

假若企業(yè)出現決策失誤，就容易引發(fā)風險，特別是相關企業(yè)固定資產的投資方面，投資之前必須對各種經濟信息進行仔細了解，并針對各種信息進行規(guī)范化整理，進而為自身的投資決策提供具有積極意義的相關依據。假若投資的具體信息分析中，企業(yè)收集到的相關信息不全面、不細致，必然會為企業(yè)帶來弊端，容易讓企業(yè)產生投資失誤，進而讓企業(yè)陷入各種財務困境。

二、國有企業(yè)財務風險的主要成因分析

（一）國有企業(yè)財務管理環(huán)境相對復雜

對于國有企業(yè)的財務管理環(huán)境而言，其是企業(yè)財務活動的直接性外部環(huán)境，而環(huán)境的整體情況對于企業(yè)的具體財務狀況具有直接的影響。盡管在財務經營方面很多國有企業(yè)一直都在通過各種努力去適應當下的現實財務管理環(huán)境，但是依舊無法產生相關的作用力，也無法改變相關的財務管理環(huán)境，并且財務管理環(huán)境涉及的范圍尤為廣泛，一方面，包含企業(yè)內部的各種發(fā)展環(huán)境，另一方面，也包含企業(yè)外部的各種發(fā)展環(huán)境。

（二）國有企業(yè)內部財務關系混亂

當國有企業(yè)的內部財務關系非常混亂時，必然會讓各種財務決策都缺乏合理性。財務關系一旦出現混亂，必然會造成財務管理方面的各種權責不明。

（三）缺乏有效的外部監(jiān)督體制

由于目前我國很多國有企業(yè)在具體的監(jiān)督標準上不統(tǒng)一，并且在財務的管理方面也缺少管理及溝通，因此企業(yè)財務秩序受到負面影響。

三、應對國有企業(yè)財務風險的有效對策

（一）完善財務的相關技術措施

對于國有企業(yè)中各種財務風險的防范，其根本性方法在于在企業(yè)財務運用中采用合理的技術方法：第一，自我保險法;第二，多元風險的控制法;第三，風險轉移法。

企業(yè)可采用風險轉移的方式，將風險轉移給他人。依照風險的具體轉移方式進行區(qū)分，可將風險轉移分成兩大類型：一種是重視保險轉移，另一種則是非保險類的轉移。當下，我國大多數國有企業(yè)都會采用保險轉移的方式將企業(yè)運用實況當作依據，并向保險公司投保，采用繳納社保金的方式來為企業(yè)風險提供進一步保障，進而減少財務風險給企業(yè)帶來的各種損失。

（二）加強危機管理，健全預警系統(tǒng)

在信息化發(fā)展快速的大環(huán)境下，企業(yè)要想在高度信息化的時代獲取發(fā)展機會，必須建立更加完善的信息化工作平臺，進而實現與外部更好的溝通。與此同時，也要在此基礎上逐步建立起與之相對應的各種財務預警體系，并結合財務、會計以及各種數據模型，對企業(yè)的實際運營狀態(tài)進行監(jiān)督與預測，發(fā)現風險與隱患時，及時預警，進而提醒企業(yè)應對風險，這樣就可以極大地減少財務風險擴大而產生的經濟損失。

（三）建立有效的外部監(jiān)督體系

從本質上來說，監(jiān)督體系為具有外部激勵特性的企業(yè)機制，外部通過監(jiān)督，方可察覺到工作中的各種問題。對于國有企業(yè)來說，于實際經營中必須采用不斷加強外部相關監(jiān)督的重要建設方式，在進一步明確外部監(jiān)督管理態(tài)度的基礎上開展工作，為我國國有企業(yè)相關內部機制的建設提供十分有效的工作依據。

四、結語

國有企業(yè)財務管理中存在多種風險，對于其背后的成因，大多數國有企業(yè)都未仔細研究和分析，導致財務風險頻出。本文重點分析了國有企業(yè)財務管理風險的成因，并提出了有針對性的對策，尤其是技術性防范措施，是國有企業(yè)防范財務風險的關鍵。

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