柔性管理在企業經濟管理中的作用分析

劉家琦

摘 要：企業經濟管理戰略對推動企業發展具有重要作用。介紹了柔性管理的概念以及柔性管理在企業經濟管理中的作用，提出了柔性管理在企業經濟管理中的應用方法。

關鍵詞：柔性管理;企業;經濟管理

文章編號：1004-7026（2019）13-0115-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F272 ? ? ? ?文獻標志碼：A

我國已進入知識經濟時代，人才成為企業發展的核心動力。在企業經濟管理過程中，傳統的嚴格管制的管理條目已無法滿足現今企業管理和企業發展的需要。企業應采取人性化和高靈活性的管理方式，堅持“以人為本”，增強柔性管理[1]。通過對人才的培養，提高企業經濟管理質量，從而實現企業經濟利益。因此，研究柔性管理在企業經濟管理中的應用具有重要的現實意義。

1 ?柔性管理的概念

早在20世紀60年代中期，日本學者把歐美經營概念和本國特定條件相結合，遵循“以人為本”的經營理念，從“重物”轉為“重人”，鞏固人為創新，構筑起堅實的發展基礎，其成就引起其他國家學者的深思。

柔性管理的核心是尊重人的本質，注重人的情感，以人為根本。從這樣的理念出發，基于勞動者行為和心理的總括分析，將企業愿景轉變為員工的動力。隨著經濟全球化發展，傳統的人力資源穩固管理方式已不能滿足企業發展需求。一些企業看重柔性管理中的“以人為本”理念，大力推廣柔性管理。

柔性管理的管理目標是通過整合調整企業經濟管理，更好地改善嚴格管理的缺點，刺激員工的工作熱情[2]。在現代企業中構建以柔性管理為基礎的企業文化的實踐中發現，柔性管理提高了企業經濟管理質量和企業經濟效益，對促進企業發展有著重要意義。

2 ?柔性管理在企業經濟管理中的作用

2.1 ?提升企業員工執行力

企業管理目標的制定，影響著企業發展的方方面面，指導著企業發展的戰略方向。在企業創新管理過程中，要基于原有的管理模式體系，結合新的經濟管理理論，形成一套行之有效的企業管理體系，制定出切實的管理目標。在企業經濟管理過程中，實施柔性管理模式能夠在極短時間內發現并解決相關問題，從而避免問題造成的各類影響。因此，柔性管理能夠大大改善管理工作的執行效果。

企業經濟管理采用傳統管理模式時，在決策后，往往由于考慮不周、實施能力貧乏等因素，不能有效地實施決策。傳統企業經濟管理模式無法發揮經濟管理的目的及作用，在一定程度上影響了企業發展。為避免發生此問題，需要采取柔性管理模式，簡化經營組織，明確經營目的和責任，提高經濟管理的有效性。

2.2 ?提高企業工作效率

市場競爭日趨激烈，企業必須不斷提高工作效率，從而適應市場動向，滿足消費者需求。在此背景下，企業應不斷提升產品質量，避免產品被市場淘汰。企業要不斷開發和完善產品，豐富產品類型，將單一產品轉為多線產品，吸引更多消費者，為企業發展打下良好的基礎。

在這種情形下，根據生產管理需求調整經濟管理的柔性管理模式具有重大優勢。具體來說，柔性管理模式可以結合企業訂單完成相關產品的生產與銷售，同時需要避免條條框框的束縛所產生的程序煩瑣、拖沓、工作效率低等問題，從而實現成本控制目標，提高企業整體效率。

2.3 ?提高激勵措施的效果

當代企業的核心競爭力是人才。如果出現員工離職和跳槽，會對企業發展及工作效率產生一定影響。從員工的角度出發，如果企業缺乏強大的吸引力，在工作過程中不能實現個人價值或不能獲得足夠成就感，那么便會選擇跳槽或離職。

“90后”已成為當前企業員工的重要組成部分。“90后”人群崇尚自由、無拘無束和個性化，具有較強的感情需求和強烈的自我意識。針對員工的這種特點，在企業管理過程中運用柔性管理模式，為員工提供豐富多樣的精神和物質激勵，進一步加強員工忠誠度，從而減少企業人才的流失。同時，企業采取柔性管理模式，堅持以人為本的管理原則，能夠激勵員工的工作熱情，使員工有積極向上的動力。

3 ?柔性管理在企業經濟管理中的應用

3.1 ?組織柔性化

在企業發展中落實柔性化管理，首先應實現組織柔性化。幾乎所有企業都存在冗余，增加了經濟管理困難，阻礙了企業發展。在實施柔性化管理后，分析企業各崗位是否存在用不到的人才，并進行合理調整。優化企業決策機構，調整和壓縮無關組織，在此基礎上不斷提升企業工作效率[3]。

實施柔性化管理，能夠發現企業中存在的細節問題，并且在一定時間內將這些問題解決。根據當前實施案例，實施柔性化管理能夠提高信息流通效率，削減企業運營成本。

3.2 ?豐富產品結構

除削減成本外，企業經濟管理的目標還包括加強競爭力、提高市場占有率、吸引消費者和促進企業穩定發展，以及創造更多的經濟和社會效益。在經濟管理中應用柔性管理，可以幫助企業預測市場風險及市場需求，通過相關分析與整合后納入管理中，實現開發目標。

應用柔性管理，必須根據市場需求，積極充實產品結構。應用柔性管理分析消費者需求的差異和共通性，可以預測市場的變化。實現多樣化的產品結構，靈活運用柔性化管理，從而提高企業效率和經濟效益。

3.3 ?剛柔并濟

新形式下企業管理制度的創新需要與時俱進。在新時代市場環境下，企業經濟發展目標隨著市場變化而發生改變，企業對市場變化的反應必須更快速有效。企業要迅速準確地把握市場脈搏，提高核心競爭力，而傳統的管理制度已經無法滿足現代企業的需求。

柔性管理在企業管理中起著至關重要的作用。為了實現企業長期、穩定、可持續發展，企業必須協調傳統管理模式和柔性管理模式。為了合理協調柔性管理和傳統管理，避免在管理中產生矛盾，企業必須完善管理條例，實現剛柔并濟的管理模式。精煉管理程序，拋棄冗余，制定科學的管理制度，協調企業各部門的權責，建立有活力的企業文化，激活員工積極性，提升企業競爭力，從而促進企業發展。

參考文獻：

[1]宋森.關于企業經濟管理中的柔性管理模式分析[J].商場現代化，2019（9）：88-90.

[2]徐杰.柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].企業科技與發展，2019（5）：253-254.

[3]程勝.論柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].現代經濟信息，2019（6）：100.