項目成本管理研究

黃蘭雅

摘 要：以項目管理為研究主題，對文縣中慶塑料制品有限責任公司的塑料制品加工生產線項目進行分析。從項目管理相關理論入手，深入分析該生產線的生產流程及成本預算和成本管理等過程，對項目是否可行作出評價。同時，對于產品整個壽命周期的成本控制和成本考核提出建議，以供參考。

關鍵詞：項目管理;成本控制;項目可行性研究;財務分析

文章編號：1004-7026（2019）13-0135-03 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F285 ? ? ? ?文獻標志碼：A

企業運營就是對項目進行管理控制的過程，而對項目的成本進行管理是項目管理中至關重要的內容。一個項目的成本是否可以得到正確的計量與核算，不僅關系到該項目是否可以盈利，還關系到企業的命運和前途。成本管理在增加企業經濟效益的同時，還有利于提高企業的綜合水平和競爭力。

1 ?項目成本管理相關理論

項目成本管理對企業的經營管理至關重要，對于增強經濟核算能力，健全企業經營管理制度，提高整體經營管理水平具有重大意義。可以從以下方面著手提升企業項目成本管理水平。①做好成本估算工作，包括設定計算期內的考核標準和預期水平、制定并比較各種可行決策及選擇出最可行有效的方案。②制定該項目的具體實施計劃，并作為進行成本管理控制的依據。對于制造環節中出現的損耗和浪費問題，要及時找到原因，并做好成本核算和分析工作[1]。③建立健全成本核算制度，運用恰當的成本核算方法，嚴格控制成本，以達到正確計算產品成本的目的。④做好項目成本的分析考核工作，正確考核評價項目中各小組的成本管理水平，達到提高企業整體成本，控制管理水平的目的。⑤定期開展成本分析工作，找出預算與實際偏差的原因，不斷開發企業降低資源消耗和節約成本的潛力。

1.1 ?制造企業項目成本管理內容概述及概況

制造企業項目成本管理過程是由成本估算、可行性分析、成本控制和考核4個過程組成。這4個過程相互影響、相互促進，有時也與外界發生交互作用。

雖然制造項目在完成過程中發生的成本是制造在業項目成本管理最直接的影響因素，但是項目成本管理還要考慮決策方案自身的影響。例如通過削減設計方案的次數能夠減少產品成本，但也許會加大買家的使用成本[2-3]。

1.2 ?國內外項目成本管理研究綜述

1.2.1 ?國內企業項目成本管理的現狀

國內相關企業工作人員以及各高校學者都對項目成本管理研究作出了重大貢獻。葛文雷、郭燕妮（2003）結合作業成本法（ABC）制定出一種全新的項目成本管理系統。該系統可將一切與項目相關的合理費用計入成本核算范圍，重點考慮項目的資本成本，更能有效地進行項目成本管理。王恩茂、劉曉君（2005）一致認為，項目成本難以控制，因此合作研究出了一套新的控制項目成本管理模式，對完善項目成本管理具有深遠影響。

探索全新的項目成本管理方法自20世紀60年代就已經開始，并且始終沒有停下腳步。尤其是近幾年，經營環境等重大因素發生了較大變化，對這類命題的探討也日益激烈，這對企業項目成本管理的理論研究和實際工作均起到了積極的推動作用[4-5]。

1.2.2 ?國外企業項目成本管理的現狀

1968年，Hemphill認為項目成本估算采取概率估算法，置信度為95%，已經達到了概率估算的極限。1974年，Spooner將項目成本作了細分，分為人工成本和材料成本，并提出項目成本由許多項目成本因子構成，這些因子之間是相互關聯的，且呈線性相關。1983年，Diekmann探究了幾種不同項目成本估算法，并加以應用。1999年，英國但丁大學眾多學者推出一個全生命周期成本論壇，隨之建立了一個生命周期成本信息網，此網絡可以通過對比相似項目的成本來確定一個最佳的建設方案，從而進行成本管理。2002至今，Mohamed A.El-Haram和Sasa Marenjak研究了項目生命周期成本數據搜集的發展架構，對生命周期成本分解結構進行了分類，生命周期成本分解結構的方法在項目生命周期成本數據收集中的應用，在很大程度上削減了由項目方案選擇帶來的風險。

2 ?項目成本管理分析

在進行項目成本管理分析時，以中慶公司塑料生產線為例。

2.1 ?公司簡介

文縣中慶塑料制品有限責任公司是隴南市第一家大型塑料制品公司，位于文縣尚德鎮尚德村，總建筑面積大約3 378.6 m2。經營范圍以PP-R、農用地膜、塑料集裝袋、編織袋生產和銷售等為主，主要有以下幾條生產線。①年產1 000 t PE、PP-R管材生產線。②年產500 t地膜生產線。③年產1 000萬條編織袋生產線。④年產10萬條集裝袋生產線。公司擁有完善的配套設施，購置生產設備73套，其中大多數采用自動化設備，工藝技術熟練，產品質量高。預期年產值達到5 100多萬元，提供100多個就業崗位。為帶動相關行業發展，優化產業結構，該公司提供資源回收、產品制造、包裝運輸服務等，并且實現了廢物再利用，資源利用方式更優化。

2.2 ?項目可行性分析與評價

2.2.1 ?財務評價基礎數據

（1）選用的財務價格為預測固定價格。計算營業收入和生產成本所用的價格是包含增值稅內的價格。

（2）項目產品增值稅為17%，城市建設維護稅為5%，教育附加費為3%，所得稅按利潤總額的25%計提。

（3）項目建設期1年，第二年投產，生產負荷為60%，第三年為90%，第四年達產，計算期15年。

（4）流動資金銀行貸款利率按6.40%計算。

（5）財務基準收益率（ic）為8%。

2.2.2 ?年營業收入

項目達產年營業收入估算為3 380.0萬元。

2.2.3 ?融資前盈利能力分析

（1）靜態投資回收期。所得稅后靜態投資回收期=累計凈現金流量出現正值的年份-1+（上年累計凈現金流量絕對值÷當年凈現金流量）=7-1+（127.4÷352.1）=6.36。

該項目靜態投資回收期為6.36，即投資該項目經營凈現金流量回收期為6.36年，即6.36年后累計現金流量為0。

靜態投資回收期可在一定程度上反映項目投資的資金回收能力，但是，它的不足之處在于未考慮資金的時間價值。

（2）財務凈現值：凈現值NPV=∑（CI-CO）/（1+i）^t=

-1 095.7-456.0+109.1+296.2+339.5+314.3+290.7+

269.2+249.2+230.8+213.7+185.5+183.2+670.7=180 0.4。

凈現值即某項目預期現金流入的現值與支出現值的差額，它是反映項目投資獲利能力的一項重要指標。該項目凈現值大于零，由此可知，該項目可賺1 800.4萬元，根據凈現值越大越好的結論，該方案可行。

（3）內部收益率。由NPV=∑（CI-CO）/（1+r）^t=0，得出所得稅后項目內部收益率IRR=r=19%，該項目的內部收益率超過設定折現率水平8%，即該項目盈利能力強，項目可行。

綜合該項目靜態投資回收期、凈現值、內部收益率這3個評價標準指標來分析，該項目獲利，并且效益高，所以可行。

2.2.4 ?成本控制

該項目成本包括原輔材料及燃料動力消耗、工資及福利費、固定資產折舊、無形及遞延資產攤銷、修理費用、財務費用以及其他費用。其中燃料動力主要是水、電、煤。工資及福利費用主要是58名項目勞動人員的工資以及福利費用，分別為加工廠工作人員、管理部門人員、技術部門人員、維修部門人員、運輸人員以及門衛。固定資產折舊費中主要是新增固定資產折舊費，包括房屋及建筑、設備、運輸工具折舊費等。

（1）制定項目計劃價格，力求合理。建設期每期內不變，但每期要結合實際情況調價1次，以減少價差。①由采購供應和財務小組統一材料物資計劃價格。②由生產技術和財務小組統一項目建設計劃的價格。③由勞資和財務小組統一項目相關勞務計劃價格。

（2）做好原始記錄和統計工作，要求憑證完整、數據準確、報表及時。

（3）購置計量裝置和流量儀表，要求計量數字科學準確，計費合理。①由采購供應小組購置項目材料物資和計量裝置。②由計量小組統一校正、維修管理所有計量裝置和流量儀表。

（4）建立物資管理制度，要求收發有憑證、出廠有控制、倉庫有記錄、盤存有制度，保證賬實相符。①由采購供應小組制定、管理材料物資、管理工具。②由生產技術小組制定、管理在產品、半成品。所有財產物資統一核算管理，由財務小組負責。

3 ?項目評價及建議

基于之前對該項目成本的分析，為實現成本最小化、資源最優化、企業盈利最大化，分別從該項目對社會的影響、與所在地適應度和項目的社會風險角度評價文縣塑料生產線，并提出合理的解決方案。

3.1 ?評價

3.1.1 ?項目對社會的影響分析

（1）對當地居民收入的影響。該項目將提升當地的就業率、增加財政收入、帶動其他行業經濟增長，這些都可以增加當地居民的收入。

（2）對地區居民就業的影響。項目建成后，可新增58個就業崗位。加上相關產業，例如包裝、運輸、維修等，可間接為社會創造就業機會，對提高當地就業率具有重要意義。

（3）對區域經濟的影響。該項目土建工程投資近1 100萬元，建設期消耗的建筑材料由當地供應，這會給建筑業帶來新契機。項目實施后，原材料、輔助材料、燃料、水電煤和維修等都由當地供給，每年費用將超過2 368.2萬元，對本區域的經濟發展起到積極的促進作用。項目實施后，塑料行業就業率將會提高，同時也會增加當地居民的收入，間接促進當地文化、教育、衛生事業的發展。

3.1.2 ?社會風險分析

該項目是國家、企業和當地居民共同關注的、為增加當地居民收入的項目，不存在社會風險。但當地政府和有關部門如果減小對該項目建設和運營的支持力度，則會影響項目的實施。因此，在該項目的實施過程中，一定要協調控制好各項工作，及時發現并處理存在的社會風險，嚴格執行相關法律法規，確保項目順利進行。

3.2 ?項目結論

3.2.1 ?社會評價結論

該項目的實施，可滿足市場對塑料產品的需求，同時也有利于當地廢舊塑料的循環利用，能減少污染物的排放。由于該項目與其他產業關聯度較高，能帶動相關產業發展，緩解當地的就業壓力，對當地文、教、衛事業起到促進作用，完善基礎設施建設。

3.2.2 ?推薦方案與分析評價結論

該項目立足于有廣泛市場需求的塑料制品，投資建設塑料制品系列產品項目。在加工塑料制品的同時，可在一定程度上利用當地及周邊地區的廢舊塑料資源，實現廢棄物再利用，創造了新的經濟增長點。隨著國家經濟和環保政策的落實，該項目有著良好的發展前景。項目建成后，不但為社會提供了大量的塑料制品，減少了白色污染物的排放，增加了社會資源，并且可以優化產業布局，拉動相關產業聯動發展。

該項目的生產線通過采用先進技術與設備，實現了企業效益最大化和原料損失最小化，為企業的可持續發展開辟了一條新的發展道路。

3.3 ?建議

（1）成本是制約產品銷售的主要因素，企業要不斷提高技術水平，擴大生產規模，降低生產成本，提高市場競爭力。

（2）繼續開發研究新產品，充分發揮科技的重要作用。在開發新產品的過程中，不斷提高技術人員和生產人員的技術，以提高生產水平。

參考文獻：

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[4]余夕志.中國塑料行業發展現狀及未來發展趨勢分析[N].中國化工報，2011-11-18.

[5]禹冬青.制造業成本管理的問題分析[J].新財經（理論版），2013（12）：5-7.