論房建工程施工階段的工程造價控制

李首智

[摘要]本文剖析了施工階段影響工程造價的四種關鍵因素，從成本控制意識，施工合同，設計變更，簽證，材料變更等五個方面提出了一些控制措施，旨在強調工程造價控制的必要性和重要性，并為企業如何降低施工成本提供一定的借鑒。

[關鍵詞]工程造價;影響因素;控制措施

文章編號：2095 - 4085（ 2019） 04 - 0185 - 02

當前，房地產市場中的激烈競爭是顯而易見的。因此，對于房建企業來說，要想在競爭中站穩腳跟，除了依賴于良好的口碑及過硬的工程質量之外，還需對工程造價進行合理控制，確保企業在施工階段投入最小的成本，否則企業將難以獲得豐厚的效益。

1 房建工程造價實施控制的重要性

無論是施工單位還是建設企業，都對房建工程項目在施工階段的造價控制異常重視。這是因為，該階段包括材料購入，設備和人員配置，現場管理等層面，幾乎囊括了房建工程的所有支出，因此將施工階段的工程造價控制到最小化，對于房建企業降本增效具有重要的意義。

2房建施工中不利于工程造價的影響因素

2.1社會因素

設備費用，勞動力支出以及材料消耗是工程造價的三大構成要素，但無論是哪一項費用，都會受到稅收，物價，經濟政策等社會因素的影響，以勞動力支出為例，如果當地的最低生活水平有所調整，那么在工程施工階段，員工從建設企業獲得的基本工資必然會發生變動。

2.2業主的行為因素

房建工程牽涉到多方利益，與其他利益主體相比，業主更加關注工程的進度與質量，所以由于業主原因而導致的材料變更，工期變更，結構變更等狀況屢見不鮮，而這則會使房建工程在施工階段顯然增加了較大的額外費用，從而使工程造價居高不下。

2.3 自然因素

房建工程隸屬于室外作業范疇，不僅持續的工期較長，而且很容易受到水文，氣候，氣象，地質等自然環境的制約，當地質條件不符合施工要求時，則需要投入人力、物力和財力進行邊坡支護，基于較高的地下水位和強降雨量，則需要考慮增設排水設施。毋庸置疑，無論任何一種方案的實施都會抬高工程造價。

2.4特別因素

導致施工期間工程造價增加的特別因素也是不容忽視的。如，古木、地下管路或文物的保護，地下或周遭障礙物的清除，溝渠或小河的引流等。

3房建施工階段工程造價的有效控制措施

3.1 管理人員要熟懂施工合同

工程造價否得到有效控制，關鍵在于房建管理者的職能能否充分履行，而對于管理人員來說，首要工作是務必明確施工合同的標準和內容，按照合同要求組織相關人員有條不紊地進行施工。

3.2增強工作人員的成本控制意識

只有全員樹立成本控制意識，才能使施工階段的工程造價得到明顯控制。基于此，施工單位應當做好以下幾項工作。首先，應當成立專門的成本控制小組，并做到責任明晰，各司其職。其次，應重點檢查材料，設備，設施等方面的采購與使用狀況，嚴禁物資消耗出現超標。再次，強化宣傳，舉辦專門的講座使所有工作人員明確成本控制的價值和意義，嚴格按章作業，杜絕安全事故產生，將安全成本降到最低。最后，獎優罰劣并積極采納員工的合理化建議，進一步夯實全體職工“開源節流、節支降耗”的思想意識。

3.3控制好設計變更

一般而言，房建工程的設計方案都是符合經濟原則的，如果出現設計變更則會增加工程造價，不利于成本控制。現實中設計變更的狀況是經常存在的，比如，幕墻工程的腰線選用的材料為GRC，后經專家評定將該材料更改為石材，但由于投標時前者被確定為不平衡報價，從而為施工單位抬高石材價格提供了便利，致使工程造價明顯增加。為了盡量消除設計變更的負面影響，企業應當采取以下幾種應對措施。一是確保概算價格高于變更價格。二是提出多種變更方案，并與業主進行溝通，選用最經濟的變更方案。三是對不平衡報價進行綜合考慮，在投標階段應當將多種材料價格劃入不平衡報價之列，以防施工方利用不平衡報價提升合同單價。四是對變更后的單價進行精確核定，為今后的工程結算奠定基礎，防止推諉扯皮等狀況產生。

3.4嚴格控制材料變更

由于施工階段需要消耗大量的材料，因此材料支出在工程造價中的占比非常突出，最高可達七成左右。為了預防材料變更對工程造價產生的巨大影響，首先應當進行市場調研，做好詢價和比價工作，對材料價格進行準確評估，確定可接受的材料價格范圍;其次，確定材料的規格與型號，盡量選用通用材料而不選用新材料。最后，要確保采購合同簽訂的對象為正規廠家，避免不合規或存在安全隱患的材料流人工地。

3.5嚴格控制簽證事宜

簽證事宜需要考慮的層面包括窩工，返工，勞動力補充，材料或設備增補，措施更改等等，倘若出現這些狀況應當對原因進行剖析，如果是施工單位造成則沒必要簽證，否則應當對計價進行準確核算，并做好記錄或制作影像資料。

3.6提高成本管理的信息化水平

房建工程往往由土建，電力，管網等多個項目構成，如果工程浩大則施工階段的造價控制工作就會非常繁重，對此可通過構建一套信息化管理系統予以解決。在該系統中設置現場管理，物資配置，工程計價等模塊，當輸入材料價格，物資價格，人工成本以及每一項的用量之后，系統即可給出當日的總支出。管理者通過對比不同日期的費用消耗，從而找出影響成本控制的關鍵因素，并對物資、材料或勞動力配置方案進行優化和調整。

4結語

對于房建工程而言，降低工程造價的關鍵在于對施工階段的各種支出加以控制，因此施工階段的工程造價控制既是必要的也是重要的。通過以上論述可知，無論是員工成本控制意識的樹立、信息化系統的構建，還是簽證事宜、材料變更、設計變更的控制，都有助于企業降低施工成本，順利實現造價目標，確保整個工程按部就班地向前推進，從而獲得豐厚的收益。

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