苗利生
[摘要]在水利水電施工中,由于施工技術應用呈現復雜性特征,故而施工單位應強化質量管理。基于此,本文分析了水利水電施工質量管理中的問題,從施工過程管控不夠嚴格,施工人員素質有待提升等方面進行了探析,并提出了水利水電施工的質量管理舉措,從增強質量管理意識,完善質量管理體系,嚴控質量管理過程等方面進行了探究。權作引玉之論,為相關研究提供參考。
[關鍵詞]水利水電;施工單位;質量管理
文章編號:2095 - 4085( 2019) 04 - 0171 - 01
在水利水電工程中,一般存在工程投資大,施工周期長,涉及范圍廣等情況,受到了社會公眾的廣泛關注。在水利水電施工中,質量管理是工程立足的基礎,也直接關系設計單位及施工企業的社會形象。為保證施工質量的有效管理,在實際施工中,施工單位應加強工程質量的整體控制。
1水利水電施工質量管理中的問題
1.1 施工過程管控不夠嚴格
在水利水電施工中,往往會出現施工過程管控不夠嚴格的情況,具體體現于施工人員的施工工藝操作比較粗糙,相應的質量管理并不能做到嚴格監督,進而導致工程出現質量缺陷。同時,在實際施工中,部分施工單位的質量監督措施不完善,即使施工現場制定了嚴謹的工程作業指導書及施工規范指導意見書,卻并未加以貫徹落實。在施工過程管控層面,尚且存在管控薄弱問題,并未及時整理施工關鍵數據,進而引發可操作性及整體精確性較差的問題[1]。在實際施工中,部分施工單位并未及時整理工程資料,尤其是生產性實驗數據的整理工作,尚且欠缺相應的總結及分析,而貫徹落實情況更無從談起。
1.2施工人員素質有待提升
近年來,在水利水電工程行業,部分施工單位加強了人才引進及員工培訓工作,使施工隊伍不斷擴大。然而,在水利水電施工中,對于整個工程而言,部分施工單位尚且欠缺質量管理的專業人員,存在施工技術力量薄弱的問題。在實際施工中,部分質量管理人員并不能滿足工程及施工需求,且欠缺工作責任心,未按照國家標準及設計規范,嚴格管理相應的施工操作。同時,部分施工作業人員欠缺專業素養,尚且存在違章操作及偷工減料現象。以上種種問題,不僅嚴重制約了質量管理工作的開展,還極大影響了我國水利水電工程質量的提升。
2水利水電施工的質量管理舉措探析
2.1 增強質量管理意識
在水利水電施工中,應遵循質量重于泰山的原則,而質量管理沒有最好,只有更好。對于施工單位而言,應樹立大質量的管理觀念,不僅要追求外在的整體質量,還應追求內在的質量要求,做好工程質量形成過程中的監督工作,切實貫徹質量監督責任制度,對各施工崗位進行質量管理培訓,堅持培訓合格方能上崗的原則,使施工人員認識到質量是企業發展的堅固基石。在水利水電施工中,整體的質量管理直接關系企業質量信譽及質量成本,施工單位應使職工明確自身崗位質量管理的特點,進而形成團結一致,共抓管理的工作氛圍,切實維護企業質量管理信譽。
2.2完善質量管理體系
依據水利水電工程的質量特點,施工單位應合理設置質量管理部門,進而確定主管及分管領導,使之擁有質量監督與檢查的權利。在施工現場,對于質量管理工作,監理單位應設置副總監理工程師及技術保證部門,對相應人員及職責進行詳細規定。針對施工現場,施工單位應健全質量管理制度。對于施工現場領導人員而言,應制定質量管理辦法,明確宏觀上的質量管理職責[2]。同時,對于質量管理細則,應加以明確。針對施工工藝應用,施工人員參與,施工質量抽檢等,應做好詳細規定。例如,針對外觀質量檢查,應制定詳細的實施細則。此外,為提升施工人員的工作積極性,應合理制定獎懲制度,考核辦法,質量評定等規定,進而形成共抓質量管理的工作氛圍。
2.3嚴控質量管理過程
對于質量管理人員而言,應從各個施工環節出發,嚴抓質量管理,有效規避工程質量隱患。在質量事前控制中,應對施工材料進行合格檢查,確保符合施工標準。同時,針對施工材料管理,應健全風險預警制度,并進行及時分析,有效規避因質量問題所造成的風險因素。在實際施工中,對于工程施工復雜部位及重點區域,應制定詳細的施工操作規范。在施工過程中,對于原材料應進行嚴格的質量檢查,可依據采購,進貨,存儲等環節,做好抽樣檢查工作。在實際施工前,施工單位針對施工中的重難點,應召開技術交底會議,并落實施工人員的崗位責任。在施工過程中,質量管理人員,總工程師,監理工程師應落實三檢制度。
3結語
綜上所述,在水利水電施工中,對于質量管理工作,不能僅僅重視事后監督及審查,還應做好事前及事中監督。在實際施工中,施工單位應完善質量管理體系。在質量管理體系中,相應的管理制度及施工規范,應具備流程的合理性及程序的正當性,且在實際施工中具有較強的可操作性。針對質量管理體系,應健全質量管理的組織機構,并落實好相關責任人,為工程質量保駕護航。
參考文獻:
[1]曹陽.水利水電工程施工質量管理分析[J].住宅與房地產,2018,(34):177.
[2]王毅,水利水電工程施工質量管理解析[J].化工管理,2018,( 32):61 - 63.