施工全過程的造價管理

千冬

[摘要]本文主要就建筑企業施工全過程中的項目造價管理進行研究，分析了造價管理的重要管控內容，針對管控內容提出了如何通過管理出效益的辦法。探究了施工全過程的造價管理提升施工企業效益的必要性。

[關鍵詞]建筑企業;施工全過程;造價管理

文章編號：2095 - 4085（ 2019） 04 - 0161 - 01

施工全過程通常是指開工前的準備階段、工程的實施階段和完工后的結算階段，這是建筑施工企業完成每個項目的必經流程，也是我們做好造價管理的監控點。

1 施工全過程造價管理的內容和對象

施工全過程造價管理的內容和對象隨工程進展階段而變化。

1.1 開工前的準備階段要重點關注的內容

施工合同的內容、投標清單的描述和施工圖紙的內容。要重點管理的對象是施工圖預算，投標總價的組成，預選用勞務隊費用，公司內部材料消耗定額和項目部費用開支標準等，為工程實施階段的造價管理定好調子，做好鋪墊。

1.2工程的實施階段重點關注的內容

其內容包括施工組織設計，施工計劃，材料進場臺賬，材料使用臺賬，項目費用支出臺賬等。管理的對象是施工進度，材料使用，人員效率，機械效率和安全文明施工投入。實施階段的造價管理是整個工程造價管理的重要核心部分，是施工單位成本控制的關鍵。

1.3完工后的結算階段重點關注的內容

其內容包括工程變更，索賠和履約審核。管理的對象是工程施工過程中簽訂的三單即工程聯系單，技術核定單，工程變更單。結算階段是整個工程的尾聲，施工單位盈利與否，盈利多少往往要看竣工結算的結果。

2 當前造價管理中出現的問題

（1）在施工前期不能全盤考慮造價管理的相關要素，只是根據定額控制成本支出即人，材，機的控制，勢必會造成預算偏差較大。（2）施工中未嚴格按施工組織設計進行，未按時間節點完成每道工序勢必造成勞動效率低下，施工成本增加。（3）對勞務隊的管理比較松散，造成施工質量把控不嚴，產品合格率偏低，部分勞務人員出工不出力功效差。（4）對施工現場材料的使用及消耗數量沒有進行管理控制，施工現場材料浪費現象時有發生。（5）施工機械使用費的控制不夠嚴格人為影響因素較多，施工現場對機械的管理、使用和維護比較隨意。（6）工程變更簽證沒有做到及時簽字確認，造成后期結算時遺漏或是因為資料不全甲方不予認可。（7）沒有建立索賠機制，對發生的非施工方原因造成的損失未能有效的向責任方進行索賠，從而彌補自身的損失。

3有效進行全過程造價管理的措施

3.1 管理從準備階段開始要建立責任制

應該從投標階段做好準備，中標后根據投標文件中所列的項目部人員名單迅速組建項目部，實行項目經理經濟責任制，并作為造價管理的第一責任人。在項目內部增強管理人員經濟觀念，要把造價管理的要求落實到自己分管的工作中去。施工企業要在各項目部中推行項目經濟管理責任制，明確項目部內的人員分工及崗位職責，并切實建立起完整的責、權、利相結合的項目成本管理制度。

3.2管理在施工實施階段是重點要落在制度建設上

要建立起完善的造價管理制度，通過制度去管人，制度的執行落實情況要與獎懲相掛鉤，充分調動項目各崗位人員的責任心和積極性。從項目經理，技術負責人，到現場管理人員都明確自己的管理對象，造價管理的目標和措施，并為了實現目標而努力工作。為此，項目部內要針對各崗位制定有完善的與經濟利益相掛鉤的目標管理責任制，施工企業也要根據各項目部的管理目標制定相應的考核檢查制度和評價體系，通過每次考核，巡檢給各項目部已督促和鼓勵。

3.3管理在結算階段要注重簽證和索賠

在建設工程的結算階段造價管理的重點是簽證和索賠。簽證和索賠是施工企業在施工過程中利用合同條款和承包方的違約責任，彌補自身超過中標價款而付出的投入，利用好簽證和索賠可以降低項目成本，提高企業的效益。

簽證是指在建筑工程項目的實施過程中，由于發包方的要求對工程量的增減，施工內容的增加，施工標準的提高或圖紙設計深度和質量等方面原因，出現的需要施工方根據發包方的要求完成的且超出合同約定范圍的施工要求。當發生簽證時施工企業首先要根據發包方的技術核定單或工作聯系單辦理簽證單，并留存現場記錄，以免事后補簽而造成結算困難。

索賠要依據合同的約定進行，一定要準備好以下材料作為依據。（1）各方確認的觸發索賠條件的事件發生的書面報告。（2）與合同對照，事件造成的施工方成本的額外支出或直接經濟損失的書面材料。（3）項目費用增加或工期損失等而按合同約定不屬于施工企業所承擔的責任或風險的聯系函件。（4）施工單位按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知單和索賠報告。

施工全過程的造價管理只有抓好施工各階段的管控要點和落實好各項制度措施，調動起企業內部、項目部內部全體人員的管控積極性和主人翁的精神，真真做到開源節流，全方位和全過程的進行造價管控才能真正取得成效。施工企業要不斷探索全過程造價管理的方法，利用科學管理降低工程造價和企業成本提高企業的市場競爭力。

參考文獻：

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