賦能德育文源啟航

黃延穎

河南省鄭州市金水區文源小學自2017年建校以來，一直秉承“讓興趣成為學生終身發展的源泉”的辦學理念，遵循“以趣求真，潤源澤遠”的校訓，以培養誠信、靈動、健康、純美的“文源少年”為育人目標，著力進行“趣之源”課程建設，把“課程育人”落到了實處，形成了一以貫之、久久為功的德育工作長效機制。

在學校“趣之源”課程體系中，“潤德”課程關注學生品格和意志品質的培養，是引導學生安身立命、適應社會的核心課程。“潤德”課程的重心指向核心素養中的責任擔當，包括道德與法治、少先隊活動、開學課程、入隊課程等。

一、校內校外，德育聯通

學校憑借移動互聯網技術，把微信公眾號的運行作為課程育人的重要實施方式。如在家校育人課程上，就充分發揮了新媒體技術的優勢。

習近平總書記在全國教育大會上說：“辦好教育事業，家庭、學校、政府、社會都有責任。”學校育人課程體系的建立與不斷完善，不僅離不開師生的共同努力和集體智慧，也離不開良好的家校環境。學校把家長資源作為育人課程最豐富的校外教育資源，一年來，成立了6個家長志愿者社團，其成員參與了各項德育工作，面向學生授課達168次。授課家長的文化資源，極大地豐富了學校課程。在授課過程中，各位家長充分利用現代多媒體手段，借助移動互聯網和班班通設備的連接，讓課程內容更加直觀、系統，極大地激發了學生的學習興趣，使學生受到了優秀文化的熏陶，獲得了豐富的精神涵養。學校還開設了“輪值校長”工作課程，邀請家長進入學校做“輪值校長”，在一天時間內，跟隨校長參與學校會議、聽評課等工作，了解當天教師的工作情況、學生的學習和活動情況等，處理、安排一些及時發現的問題，并在工作結束后，完成輪值校長工作記錄表的填寫，進行工作總結以及對學校工作提出合理的建議。

校內外的德育聯通，不僅是靠家長走進學校來實現，新媒體也在其中發揮了重大作用。學校把微信公眾號作為聯結家庭、學校和社會的媒介，通過自創品牌節目，如“源夢劇場”“水滴秀”“國旗下演講”“你好一年級”等，包括期末微課的錄制，讓家長和學生參與其中，隨時進行德育滲透。僅一年，公眾號發布音頻23個、視頻36個、微課19節，參與師生近300人次，極大地拓展了德育實施的時間和空間，使全校師生、家長及關心學校教育的人都直接或間接地受益。

二、線上線下，文化育人

在“走進中國傳統文化”課程中，“心系中國節”整合了語文、道德與法治、音樂、美術等多學科的資源，以弘揚中國優秀傳統文化為主要內容，育人效果顯著，深受學生喜愛。課程分為校內課程和線上網絡課程兩部分。校內課程以“節氣特征”為主題，帶領學生了解二十四節氣的基本知識以及與二十四節氣相關的民俗、文化、文學作品和音樂等，讓學生感受自然變化，親近自然，進而熱愛自然、熱愛中華民族優秀傳統文化。線上網絡課程通過學校微信公眾號的“雍正來了”欄目發布。雍正，代指學校本課程的輔導教師，由其在該欄目的每期節目中介紹一個傳統文化節日。尋找文化之根，體味文化之美，感悟文化之韻，擁抱文化之魂，就是該課程欄目的主旨。一年下來，學生通過對課程的學習，了解了中華優秀傳統文化的歷史淵源、發展脈絡和精神內涵，增強了文化自覺和文化自信，逐步形成了自信向上、誠實勇敢、擔當負責的良好品質。

經典誦讀德育課程，是學校結合長期開展的閱讀工作，根據學生不同的年齡特點，通過開展各種形式的經典誦讀活動，加強了優秀文化對學生的熏陶，提高了學生的道德品質和文化素質。該課程以學校編寫的閱讀指導手冊為主要學習內容，根據學生的身心發展特點，制訂具有定時、定目標和以活動為主的特點的活動目標。此外，學校公眾號上還設置了與該課程有關的“源夢劇場”“水滴秀”“文源導讀”等欄目，專門展示學生獨具特色的誦讀作品，指導學生進行閱讀，指導家長進行親子閱讀，使課程實現線上和線下的連接。

三、自主自立，以生為本

學校發揮德育的主體作用，在全校范圍內樹立了“人人都是德育工作者”的意識，在開展少先隊相關課程的同時，采用多個平臺展示學生風采，激發學生的主觀能動性，并通過自主管理教育抓美育熏陶、班隊活動課程抓養成訓練、榜樣示范抓正面引導、檢查評比抓養成教育，促進和推動學校德育工作全面發展。以升旗課程和少先隊員自主管理課程為例，二者分別為傳統的升旗制度和少先隊制度注入了新時代的活力，創新性地將其制度化、規模化、課程化，真正實現了學校德育工作的價值。

每周的升旗課程是學校開展德育活動的途徑之一，是對學生進行思想教育的有效手段。為了讓更多的學生陽光自信地展示自我，為每個學生提供展示的機會，學校在傳統升旗課程的模式上，創新性地實行單雙周班級組織的文源“水滴秀”和年級組織的古詩擂臺賽，充分發揮班級特色，展示班級風采，也促進了學校閱讀工作的開展。“水滴秀”是學生展示個人才藝的節目，如詩歌朗誦、繪本表演、歌曲演唱等各種才藝在此競相展示。古詩擂臺賽以古詩誦讀為主要內容，通過公共題目和抽簽題目相結合、領誦和齊誦同進行的形式，引導全校學生多誦古詩。

少先隊員自主管理課程是讓少先隊大隊委干部做學校的管理助手，本著“自己的事情自己管，自己的未來自己創”的目標，加強少先隊建設，調動少先隊大隊委和少先隊員的工作積極性。基于年級少、學生小的主要特點，學校圍繞學生六大核心素養，制訂了“文源小水滴成長目標”，包括“文源美之使者”“文源小創客”“文源小學士”等七項成長目標，達到這些目標要求的學生將獲得“七彩小水滴”稱號，以此激發學生自主管理的積極性。借此契機，德育處自學生入學一個月后便開始了值周、升旗、檢查等日常課程的培訓，一步步地引導學生自主管理。同時，學校以競選的方式，由學生們投票決定大隊委干部人選，使學生們有了自我表現的機會，促進他們綜合素質與能力的提高。自主管理課程既增強了學生的主人翁意識，又培養了學生踏實進取的精神，為學生搭建了一個增強自我管理、自我教育、自我服務的平臺。

總之，學校利用科技、新媒體賦能德育，使互聯網和大數據服務于課程，服務于師生和家長，服務于教育，讓科技與人文相融合，讓學校成為了社區文化的中心，讓德育工作充分發揮了實效。

（責任編輯? ?張慧籽）