供給側改革下煤炭企業財務管理轉型探討

石聰

摘要：財務管理工作作為企業的重點工作，其管理水平的高低直接影響著企業是否能夠長久有效的發展。新時代的到來，使得供給側改革成為了一種創新型的思路舉措，也是國家所推行的、所提倡的一種方針政策，為了跟上時代步伐，本文首先簡述供給側改革的概念，分析煤炭企業的現狀，以及供給側改革對煤炭企業的必要性，對煤炭企業的現狀以及在供給側改革背景下煤炭企業財務管理存在的問題進行探討，并且提出解決方案，供相關人士參考。

關鍵詞：供給側改革;煤炭企業;財務管理

煤炭企業是我國的基礎支柱型企業，重視煤炭企業的發展是我國經濟發展的目標之一，在供給側改革不斷進行中，煤炭企業應該盡快的使用和適應供給側改革下的工作方式。而企業工作人員也應該自覺提升自身的職業素養、增強對財務理念和政策方面知識的學習，用快開拓和創新的思維去看待財務工作。在“十三五”規劃下，在全面進入小康社會的過程中，煤炭企業的優勢在不斷的展現，將煤炭企業的發展與經濟建設聯系起來，把握改革的良好時機，推動煤炭企業財務管理的轉型步伐。

一、供給側改革的概念

我國經濟面臨著最大的阻礙就是結構性矛盾，也是影響目前以及未來發展的一個重要問題，也就是發展不平衡、不協調、不可持續的問題。供給側結構性改革，它是將提升供給質量作為基礎，運用改革的方法來調整結構，實現要素配置合理，擴大有效供給、使供給結構能夠更靈活、更快的適應需求變化，增強全要素生產能力，能夠更好地滿足廣大人民群眾的需求，提高經濟社會持續發展能力。

二、煤炭企業實施供給側改革的必要性

（一）煤炭需求量降低，產量剩余多

目前，由于煤炭市場發展很快，并且獲得了很大的收益，使得許多煤炭企業盲目擴大生產規模，接受了大量的外部投資，隨著大量外部資金的投入，雖然是促進了煤炭企業的快速發展，但是隨著我國的經濟增長速度出現緩慢，煤炭的需求量也逐漸下降，這就導致各個行業開始面臨著產能過剩的嚴重問題，而且隨著市場上的煤炭價格在逐漸下降，企業的收益也不斷的下降，使得煤炭企業受到了大面積的虧損。

（二）清潔能源的發展

煤炭企業的發展整個生態環境受到了嚴重的破壞，比如污染問題、開采過度問題等等。再加上煤炭是一種不可再生的資源，自然形成可使用，可開采的煤炭需要一個非常漫長的過程。清潔高效能源已經逐漸成為了整個社會的需求，這對于一個煤炭行業來說是一個環境壓力，主要是人們的環境意識在逐漸的增強，面對這個壓力，煤炭行業要把握時機，來進行不斷地企業轉型。

（三）企業多元化程度比較低

現階段，大多數煤炭企業已經在更多的途徑來進行企業轉型，比較大型的企業逐步的轉變為清潔能源供應商，其中電力、煤化工、煤炭開采設備、煤炭工作設備、綜合利用資源等已經成為了煤炭企業轉型的基本方向。但目前煤炭企業轉型還有很多問題，沒有得到解決。最常見的就是污染環境的問題，還有就是煤炭企業轉型初期階段需要資金投入巨大、但回報期無法確定等問題，而且我國煤炭行業諸多企業產業布局比較相同，將煤作為主要產業的產業結構變化比較小，而且越多元化長度較低，短期內無法得到有效、明顯的改善。

三、煤炭企業財務管理存在的問題

（一）財務管理觀念、思想、模式都比較落后

現階段，我國大多數的煤炭企業主要還是將提高煤炭生產率作為一個重要目標，但是并不是很關注對企業財務信息的監管。而且，企業的領導人、財務工作人員不去積極的更新財務知識，只是運用以往比較老舊的財務管理模式來對煤炭企業進行監管，企業內部可能存在的隱藏風險是無法能夠得到有效的監控、預防的，而企業除了財務工作人員定期進行相關知識的培訓以外，其他員工對于財務知識或者會計知識更是沒有進行過了解，以及學習，這就導致整個企業的財務管理觀念、思想、模式都比較落后。

（二）財務管理團隊不專業，財務管理信息化程度淺

煤炭行業與其他行業相比，它的資金運動比較復雜，從煤礦的開采、加工、生產、儲備等各個階段都有著不相同的特點，而且產品各個階段的成本以及費用等等的核算都是比較復雜的，這就要求財務人員要具有豐富的專業知識以及優良的職業素養。但是我國大多數煤炭企業的財務管理團隊的人員財務管理水平不高，缺乏財務管理的經驗，無法有效地對企業的各項經濟活動進行監督、預防和預測，當企業面臨著投資、融資問題，必然會給企業帶來嚴重的經濟危機。除此之外，企業內部財務管理信息化不完善，沒有進行及時更新，這就造成了財務信息反饋時間長，財務管理周期長，給財務管理人員帶來較重的工作負擔時，也使得其工作效率下降。

（三）企業財務資金利用率降低

煤炭企業的機器設備所使用的資金比重比較大，尤其是中大型企業。所以，如果企業想擴大自身的生產規模，但是企業內部所留用的，或者可使用的資金是有限的，無法滿足擴大規模的要求，這就需要大量的外部投資。但是由于大量的外部投資投入，這樣就導致了企業的負債增多，提高企業的資產負債率。如果企業的煤炭庫存比較多，但是卻無法銷售出，也就沒有變現能力，這就導致欠款到期無法支付，不止降低了企業的信用以及形象，也會導致企業無法再進入資金，企業的資金無法投入，就會造成企業的現金流動性比較差，會導致企業的日常開銷以及生產無法正常運行，給企業帶來了大的財務風險。

四、解決方法

（一）增強專業知識培訓，規范操作流程

煤炭企業的管理層不只要重視企業煤炭生產的收益，也要不斷的提升企業整體的財務管理思維，不管是企業的領導層還是財務工作人員，要不斷的更新財務管理知識，運用最新的財務管理模式。企業管理者應該給予財務人員一些權利，比如決策權等，讓財務工作人員不斷的去學習財務知識，將自身掌握的財務知識運用到企業的管理中，盡力避免企業各項財務風險發生。除了要擁有豐富的專業知識以外，財務人員更要遵守職業操守規范，不斷的加強對稅收法規的認識，端正自身的工作態度，提高風險意識，避免由于自身的疏忽而導致企業利益受到虧損的情況。

企業的財務管理系統要提高信息化管理的水平，要保證煤炭生產整個成本核算以及收入預算、利潤預算等等的準確性。

（二）建設科學有效的財務管理制度

企業在資金運用方面應該制定完善的資金利用計劃;在融資方面要避免過度融資而造成的資金浪費，制定合理的融資需求計劃;在投資方面，要對投資項目進行充分的調查，將資金合理的運用，達到最佳的投資收益;在企業財務管理方面應該不斷提高企業的財務管理水平，讓企業擁有科學的、專業的財務管理制度，有利于企業長久有效的發展。

（三）合理利用資金，把握投資機會

企業財務管理中，要去運用合理的資金管理管理，要提高資金的利用率，對資金的合理程度進行評估，使資金能夠高效地運作從而獲得更高收益。合理的運用理財方式，把資金的內在潛能發揮出來，企業進行對外投資時，應該對投資領域進行充分的調查分析，選擇最優市場，從而確保企業資產負債率要高于投資項目的負債利息率，除此之外，企業應該進行投資回報期的預算，投資一些能夠比較容易收回或者收益時間較短的投資項目，避免由于新項目的經營風險而導致收益的下降。

五、結束語

對供給側改革下煤炭企業財務管理轉型，應該從各個方面進行，把握改革的良好機遇，煤炭企業要減少產能過剩而造成的資源浪費;運用科學先進的財務管理模式，降低企業的各種風險，企業的管理人員、財務人員應該不斷的加強對財務知識的學習，盡可能的預測、預防企業的各種風險。從財務管理的基本工作進行，不斷的提高財務工作人員的專業技術水平，不斷的學習相關的法規政策，不斷地提高財務管理水平，這樣才能使我國煤炭企業能夠長久有效的發展，不斷的提高煤炭企業的生產水平以及效率，從而滿足人民的需求。

參考文獻：

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