完善房地產企業財務內控的思考

單君 相力華

摘要：隨著國家經濟的發展，房地產企業已經成為我國的重要產業，但是由于市場的開放性，房地產企業興起的速度超快，同時行業的競爭壓力也很大，縱觀整個房地產行業的發展情況，雖然競爭激烈，但是一直都是人們熱議的話題。隨著國家經濟形勢的變化，要求房地產企業必須要改革，從重視經濟利益變為重視財務內控的管理，才能更好的促進房地產企業發展和經濟效益最大化。本文主要討論房地產企業財務內控的重要性以及財務內控工作中存在的問題，以便針對問題尋找到解決對策，建立完善的財務內控體系，為房地產企業的發展助力。

關鍵詞：房地產企業;財務內控;管理;思考;內涵;現狀

房地產企業一般都是規模較大的企業，同時內部管理的情況復雜，部門較多，人員很難管理。房地產企業的財務管理的工作與其他企業不同，工作量大，財務數據項目種類多。加上經濟社會的不斷發展，房地產行業發展混亂，給房地產企業帶來很大的發展競爭環境。為了促進房地產企業更好的發展，企業需要重視財務內控管理，強化改革的重要性，不斷的完善財務內控，以便發揮財務內控的作用，促進房地產企業的更好，更快的發展。

一、房地產企業財務內控的內涵

房地產企業財務內控是一個系統的內部管理體系，是房地產企業為了保證自己的運營資金的安全，同時保證內部管理的完整性，確保財務信息的真實，對房地產企業內部部門之間做以明確的分工，協調房地產企業的經濟活動，最終形成的一系列控制手段和方法。用來規范財務工作秩序，按照國家的法律法規，降低房地產企業的經營風險，提高房地產企業的競爭力，最終為房地產企業的發展創造良好的經營環境而采取的有效對策。

二、房地產企業財務內控制度的現狀

（一）房地產企業的財務內控應用環境復雜

房地產企業的經營特點是投入資金多，為了保證資金的安全，需要完善的財務內控制度。財務人員的工作程序復雜，房地產企業內部的財務內控制度對于財務人員來說沒有指導性，只是形式化的存在。房地產企業內部缺乏系統的資金管理體系，同時資金被占用的情況很多，很多應收賬款收不上來，影響資金的使用，導致資金周轉困難。加上管理者對財務內控管理的不重視，很多項目都因為資金的問題而受到影響。而且房地產企業的資金審批程序復雜，很難將資金管理使用放在公開透明的情況下去運作，所以企業管理者不能動態的了解企業的資金周轉情況。財務內控的越權情況嚴重，管理者的素質難以滿足現有的企業發展需要等因素都是導致財務內控的內部環境復雜的原因。

（二）房地產企業的財務內控體制不完善

俗話說無規矩不成方圓，任何一個工作都需要有制度的約束。房地產企業屬于重投資型的企業，不管房地產企業的經營主要是產品的銷售還是項目的建筑，房地產企業的關注點都在于經濟收益。但是社會主義經濟形勢下，房地產企業所處的生存環境是資本融資難。資本融資難必然影響房地產企業經營需要的基本資金，也影響房地產企業的財務內控的管理。房地產企業財務內控制度在很多方面還需要調整，主要體現在房地產企業的內控信息化系統建設安全系數低，財務信息數據存在不真實情況，內控的約束力不夠，各部門之間溝通少，缺少對財務內控的認識，財務風險評估分析不準確等。

（三）工作人員對財務內控的認識不足，專業技能欠缺，創新意識不夠

改革開放以后，經濟發展速度之快，房地產企業難以把握行業發展變化，對房地產行情有準確分析的可參考的數據很少。很多企業的發展都是依據自己的行業發展經驗指導房地產企業的經營。房地產企業對財務內控的理解很簡單，就是把財務管理的報表做好，供企業內部需要的財務數據的人員使用，對財務情況沒有認真合理的分析，相對于市場行情來說，也缺少客觀的調研和數據的分析，以上工作的做法直接導致房地產企業對財務內控的認識不足，這已經成為阻礙房地產企業構建完善的財務內控制度的主要因素。

（四）房地產企業缺乏有效的內外監管體系

房地產企業由于資金的使用量大，誘惑多，因此管理者的權利不愿意下放，很多都集中掌握在管理者自己的手中，這不利于財務內控的管理水平的提高和制度的建設。同時房地產企業的內部監管部門缺少實權，工作中常常受到阻礙，不能真正的發揮其作用，因此無法及時的發現財務報表和內管中的問題，這種缺少客觀性和真實性的財務報表，一旦被企業人員使用，那么必然會給房地產企業帶來很大的經營風險。房地產企業內部的違紀行為經常存在等，資金私自占用，管理者的管理水平降低等，都已經成為新時代房地產企業財務內控的主要監管問題，需要及時的改正。房地產企業的外部監管重點是國家的行業監管，雖然國家一直在出臺一些約束房地產企業的政策，但是因為政策普及的不及時，很多房地產企業還是鉆國家的法律的空子，進行工作，如：稅務籌劃中是逃避納稅，這會影響國家的財產安全，不利于國家的宏觀調控。

三、房地產企業完善財務內控制度的對策

（一）順應時代發展，營造良好的財務內控環境

房地產企業的財務內控環境復雜，所以為了房地產企業更好的發展，需要營造良好的財務內控環境，為房地產企業構建完善的財務內控制度打基礎。鼓勵房地產企業的管理者對財務內控的重要性進行有意識的學習和改變，在企業內部做好宣傳，鼓勵各部門進行信息的交流和溝通，提高重視度。同時保證財務內控管理的透明，讓大家更有信心的提高對財務內控工作的熱情。依據市場行情的需要，為房地產企業構建完善的財務內控管理機制營造良好的內控環境。

（二）健全財務內控的相關制度

健全房地產企業的財務內控制度為房地產企業的財務管理工作的發展有制度的依據，同時也能提高內部管理的能力。房地產企業要依據企業的實際經營情況為基礎，在國家的法律法規的允許范圍內，對房地產企業的發展戰略計劃進行分析和總結，以便對房地產企業財務內控制度建設問題及時的糾正，完善財務內控制度建設。同時財務內控制度的完善主要是明確好工作職責，對相關的工作進行規范的管理，尤其重視財會工作，以便遇到問題有利于追責。還要建設財務管理信息系統，發揮信息技術的優勢，提高財務管理工作效率，節約人力。房地產企業要重視風險的管理，因為房地產企業就是風險等級高的行業，影響企業發展的因素很多，所以為了更好促進房地產企業的財務內控管理制度的建設，房地產企業需要建立完善的風險預警機制，對風險等級進行有效的劃分和分析，全方位的支持財務內控建設。

（三）組建優秀的財務內控人員隊伍，提高工作能力

房地產企業需要重視對財務內控管理能力的提高，首先要重視學習能力的提高，依據市場的行情和經濟發展動態，增加基礎的財務內控的相關知識，同時重視學習技能的培養和繼續教育工作，挖掘財務內控人員的工作積極性和創新精神。企業管理者要重視對財務人才的培養，采取一些鼓勵的措施，為留住人才做打算。同時強化員工的風險教育意識，以便提高對財務內控的重視。培養主人翁意識，企業內部定期對財務內控人員的學習進行監管，及時的調整工作和學習的方案，以便能夠在其中發現人才，還要給大家提供公平的晉升機會，便于留住人才，更好的發揮人才的作用，保證財務內控管理工作的完整。

（四）構建有效的監督管理體系，強調監管的作用

房地產企業重視監管部門的工作，可以降低房地產企業的財務內控監管的風險。因此在企業內部應該成立專門的監管部門，派專人負責，強化責任意識。企業應當給予監管部門一定的權利和工作的空間，為財務內控制度的完善給予監督部門的支持。同時構建信息化的監管體制，在企業內部做好宣傳，所有員工都是監管的人員，對相關的數據給予透明管理，讓企業內部員工能夠充分的了解企業的發展動態，了解資金的使用情況，便于更好的監管。

四、結束語

房地產企業是我國的經濟發展支柱產業，不僅能夠解決剩余勞動力問題，還能夠為稅收做貢獻，同時影響著很多行業的發展。房地產企業具有它特殊的性質，周期長，投資大，涉及的領域多。尤其新時代對房地產企業有更高的要求，所以房地產企業為了占有市場，擴大自己的經營范圍，需要重視財務內控管理，提高思想認識，構建完善的財務內控管理制度，強化風險管理。本文在分析好房地產企業存在的問題，提出可行的建議以后，最終希望促進房地產企業的經濟效益最大化，推動國民經濟的快速發展能夠有一定的幫助。

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