新背景下制造業企業財務戰略研究

彭長發

摘要：回顧過去的幾十年中，我國制造業迅猛發展，依賴著人口大國的優勢，我國制造業無論是在市場還是價格上都在國際上占據著強有力的優勢。但制造業興盛的時代已經過去了，市場上的大部分制造業企業都在考慮產業升級和轉型問題。在轉型過程中，相當一部分制造業企業都會遇到財務戰略改進問題。為了打破傳統的財務管理模式，企業必須依據自身特點制定新的財務管理方式，促進制造業能夠順利的轉型發展。

關鍵詞：新背景下;制造業;財務戰略

一、制造業企業財務管理中存在的主要問題

（一）缺乏科學的財務管理體系

由于制造業企業內部的流動資金過少，企業的項目投資和發展都需要占用大量的資金，且資金回收的時間也很長。因此，制造業對資金的管理直接影響著企業的后續發展[1]。而許多企業對資金管理缺少科學的理論指導，企業內部也沒有完善的財務管理體系，對財務管理人員也沒有行為規范制度進行限制和約束。制造業企業內部的財務管理效率低下，且財務管理混亂，財務部門的各組織機構不但不能發揮自身的管理職能，還難以為財務管理進行監督控制。企業的領導人員對項目投資缺少計劃，也對財務管理知識知之甚少，因此在進行決策時難免會出現主觀意識判斷[2]。

（二）企業管理層重視短期效益

一部分制造業企業在進行資金管理的時候往往因為獲得了短期的經營利潤就忽視了對長期經營目標的計劃。在對成本預算的時候沒有對市場進行調研，也沒有通過對企業年度以內的經營狀況和銷售數據做具體的分析工作，為了方便省事或者誤以為短期目標可以作為企業長期的發展戰略，就將短期利潤的數據信息按照百分比的換算手段對企業當下的成本預算進行大概的估量。最終企業成本預算出現與實際不符的偏差，進而也會影響到企業的產品定價[3]。

（三）管理手段單一落后

經研究調查發現，有一部分制造業企業的財務管理還沿用著傳統的管理模式，對財務管理的觀念也停留在簡單的財務核算和財務報表上，根本不了解企業對財務管理還包括全面預算管理、內部控制、風險預測以及精細化管理等科學概念。尤其是一些中小型企業在財務管理中管理手段滯后，只是以之前的財務數據作為起點，對比今年的數據，得出一定的數字比率和趨勢走向。財務管理數據的支持單一且不一定真實，分析也流于表面，財務管理并沒有在企業中發揮其真正的職能，影響著企業日常生產經營活動的方方面面。

（四）管理范圍局限

由于企業管理層對財務管理的認識具有局限性，因此企業的財務管理部門并不能覆蓋企業整體。財務會計人員每日的工作就是核算數據、制作報表，并分發企業員工的薪資，很難接觸到對企業投資方面的重大項目。企業的投資活動缺少財務管理人員對投資風險的預測和成本預算，那么投資活動就沒有安全保障，隨時都會失敗或遭遇市場風險，也難以保證企業資金財產的安全。

二、制造業企業財務管理面臨的新環境

（一）政策環境

《中國制造2025》戰略方針的推行為我國的制造業企業迎來了新的發展局面。它堅持企業以創新為驅動力，以人力資源管理為基礎，在市場和政府的共同引導下不斷突破自我，實行同行與國際上的合作共贏。這是國家政府對制造業的展望，也是國家政府對制造業的大力支持，推進國家制造業企業向“智能制造”的方向迅猛發展。

（二）經濟環境

在國家的大力扶持下，一些相關的政策也陸續出臺，尤其是在制造業向銀行融資方面，國家引導著銀行的資金投向實體經濟，制造業向銀行貸款融資將會得到低于市場利息率的優惠政策支持。在國家的扶持下，以及資本市場上金融產品的創新和多層次都為制造業的發展迎來了先機。此外，國內市場與國際市場的接軌也讓國內的制造業企業得到了更多可借鑒的發展經驗。

（三）稅收環境

除了經濟金融環境，國家還為制造業企業創造了良好的稅收環境，鼓勵制造業企業的發展和轉型。例如在一些高新技術行業，企業所得稅的征收降低到了15%;政府為了提升科技企業的產品研發，將一些中小型的科技企業研發費用扣除比例提升到了75%。國家不但為企業出臺了寬松的稅收政策，還為制造業企業的未來發展方向指明了道路。制造業企業要加大投入產品的創新與研發，不斷更新企業內部的技術設備，改變制造業利潤低、環境污染大的發展弊端，引導制造業行業向集科技、節能為一身的現代化企業轉型。

（四）技術環境

互聯網技術的發展席卷著市場的所有行業，商業模式以及銷售模式的改變給人民的生活帶來便利，也為各行各業的發展創造一個直接面向消費者的平臺。互聯網技術對制造業的影響與對其他企業的影響一致，都需要企業轉變生產方式和銷售觀念。雖然互聯網的出現為制造業的轉型帶來了一些不確定性，但也降低了制造業的生產、銷售成本，為制造業發展創造了良好的技術環境。

三、新背景下制造業企業財務管理發展戰略

制造業在新環境下的轉型和升級務必要關注到對財務管理方面制度的建立和完善。依據上述環境，制造業的財務戰略從以下三個方面來完善：

（一）投資戰略

制造業的轉型要面對更激烈的市場競爭，順應市場的選擇。而對一個企業來說，外部的投資和內部的經營都是企業在財務管理中必須要著重把握的兩個維度。對外部的投資需要企業依據自身的發展狀況和外部市場環境的考察，在對風險控制的條件下，通過對企業內部財務狀況的把握以及管理層和財務部門的共同商議，才能謹慎地進行投資活動;對內部的經營還包括兩個方面，其一是把控市場的變化規律，及時淘汰發展前景黯淡的產品，將資金投入到產品的升級和研發上，提高產品的質量，也就是提高企業在市場競爭中的綜合實力;其二是對內部人才的投資，企業要不斷引進高技術人才，提升企業的創新力，從而應對更殘酷的挑戰。

（二）籌資戰略

企業的籌資計劃不能只為眼前的短暫利益考慮，要為長遠的發展計劃做打算，既要摸清楚外部的融資環境，還要結合自身的償債能力，制定科學合理的融資戰略。首先，企業要不斷拓寬融資渠道，選擇成本較低的融資方式。例如，對一些企業來說，私募資金也是一種科學的融資方式，不但可以給企業帶來戰略性的合作伙伴，為企業填上資金缺口，也為企業帶來了更專業的團隊和管理方式，建立長遠的融資計劃，促進企業融資戰略能夠有效實施。其次，企業對自身的資產要進行統一化的管理，將沒有經濟效益的資產折舊變賣，將長時間不用的資產變現為流動資金，或者還可以將企業的應收賬款或技術專利給金融機構作為借貸抵押，解決制造業流動資金少的問題。最后，企業還可以達成買方、賣方和銀行的三方協議，讓銀行成為買方和賣方的中間人，不但可以加快交易的速度和資金流通，還可以讓買方在使用產品的同時，賣方也能收回資金成本，加速資金流通。

（三）營運戰略

對企業的生產經營活動來說，降低生產成本是其占據市場先機、擴大市場份額最直接的方式。成本的降低應該體現在生產經營的每個環節，包括企業運用高科技技術降低人工成本和生產成本，通過互聯網信息技術降低銷售成本和溝通成本，對信息進行及時共享，提升生產經營活動的整體效率，達到成本最低的目標，但是降低成本的同時也要注意產品的質量。除此之外，企業大量的庫存會增加資金占用率，對于應收賬款不能及時回收，也會導致企業的流動資金變少。因此，企業還要從計劃生產降低庫存量方面加速資金流通，通過應收賬款回收的措施促使資金盡快回籠等。這些舉動都是為了降低企業成本，優化資金在企業中的配置作用，促進企業獲取更多經濟利潤。

四、結束語

為了適應當前的市場變化以及相應國家政府的計劃方針，制造業企業進行產業的升級轉型必須注重財務管理在企業轉型中的作用。通過對企業資金進行戰略化的管理，保證資金的使用科學合理，也為企業的資金安全建立一層保護屏障，促進制造業企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]劉靚.新環境下制造業企業財務戰略研究[J].經貿實踐，2017 （15）.

[2]龔文鵬."一帶一路"背景下企業財務戰略選擇[J].經貿實踐，2017 （9）.

[3]周子英.中小高端制造企業的財務戰略研究[D].電子科技大學，2011.