淺談通過財務共享中心提升財務管理水平

白娟

摘要：目前我國經濟呈快速發展階段，多樣化的發展趨勢也成為目前的一種生活節奏，國家在快生活節奏的基礎上，進行全面深化改革，將企業進行內容革新，各項管理基層明確新的改革內容，從而為新的經濟增長注入發展的活力，同樣也成為我國的社會主義建設的重要內容。現代企業也開始向國際邁進，各大企業通過各種措施來增強企業的競爭力，同時激發企業的創造活力，為新的生產目標帶來更為巨大的生產效益，從而提高城市的整體發展水平，也促進人們的生產生活和社會的進步。在企業提高自身競爭力的同時，企業集團中的財務共享中心也相應的產生，如何通過財務共享中心來提高財務管理水平，在為企業集團提高工作效率的同時，也要做到最大程度的降低企業運作成本。本文將圍繞這幾項內容展開討論和分析，為企業集團的發展提供更多有效的策略。

關鍵詞：財務共享中心;提高水平;財務管理;有效策略和措施

一、現階段企業集團財務共享中心在管理方面存在的一些問題

一是財務管理機構成分散狀態，人員繁多，造成企業資源資金大量流失和浪費的狀況。近幾年我國經濟發展十分迅速，我國的企業集團也取得了很好的成績，對于市場來說有了很大的提升和進步，進而也面臨著越來越多的困難。一方面是企業管理方面出現的一些失誤，管理理念和方法出現沖突，另一方面是財務管理在市場中占據著十分重要的地位。所以加大對財務市場的管理，落實好每項工作的完成，控制好在市場中的地位是十分重要的。一般來說，企業的財務集團會選擇采用分散式的管理模式。分散式的管理模式屬于比較傳統的一種管理方法，主要特點是通過以金字塔的形式對公司的財務進行管理。但是這種模式進行管理有一個要求，那就是企業的規模必須要大，對于規模較小的企業，不能使用分散式的財務管理模式。現階段，有很多集團企業選擇不斷擴大企業的規模，甚至將企業設立在國外，因此，企業集團呈現出分散化的狀態。

二是企業的財務運作效率不佳，存在運行漏洞。現階段，大部分企業集團存在的主要問題，是財務運作效率不佳，效率低下。大部分的企業集團都建立了財務共享中心，但是并未優化企業的財務管理模式，導致財務共享中心只能表現在形式上，運作起來并未體現企業真正的財務共享。而且每個企業對自己的財務共享中心的態度都不一樣，有的企業只是表現在形式上，為公司的財務人員提供集體辦公地點，沒有對財務人員進行具體的分工，導致財務人員工作效率低下，以及分工混亂等情況發生。有的財務集體沒有對公司的財務進行統一性的整理，財務人員在辦公時所上交的財務數據參差不齊，存在很多的漏洞。同時也存在企業財務人員工作落實情況不到位，工作人員缺乏工作熱情，制定落后等問題。

三是目前企業財務共享的管理模式存在的問題和漏洞，導致企業在未來道路上的發展停滯不前，阻礙了企業的進步發展。企業財務共享也要順應經濟全球化的發展。目前，全球化為各個國家的經濟提供了更多的發展機會，促進了全球經濟貿易的自由流動，也為中國企業帶來很大的機遇和挑戰。但是，在另一方面也對企業產生了一系列的影響。例如，經濟全球化的思想多元化對企業的財務工作的開展帶了一些沖擊。在新的歷史時期，企業要立足于實際發展情況，財務共享中心的構建和完成需要更多新的活力的注入。要創新企業集團財務共享模式，促進企業財務管理水平的提高。

二、提升企業集團的財務管理水平的具體措施

第一點，要提升企業的財務共享管理水平，首先要促進企業財務管理中心的創新和戰略轉型，推動財務人員的職能整合，實現財務共享中心功能優化的操作。同時，創新財務管理模式，不再困擾于傳統分散型的財務管理模式，研究更多種類的財務共享，不再是單純的將財務資源進行集中，而是通過財務管理設置多個管理方案，來促進財務管理水平的提高。可以依據管理方法進行創新，運用信息技術將具體方法信息化，從而實現信息更好的交流和分享，降低企業集團的運作成本，促進財務管理的正常運行。企業在進行對公司業務的管理和檢查時，會發現企業集團設置的很多職位的工作存在重復的內容，因為職位的重復導致人員使用效率低下，并且增大的企業的負擔。所以，必須要對企業人員進行整合，降低公司的財務資源浪費情況。

第二點，企業集團要進一步的對業務進行梳理，完善財務共享的建立，促進財務管理效率的提高，實現企業集團最大效益。企業在經濟往來工作中會涉及到很多的內容，也呈現出一種循環的狀態，因為企業在沒有創新管理模式時，資金管理和成本管理等項目都有專項的工作內容和人員。財務共享中心的建立是對這些管理內容的一個整合，提高財務中心的工作效率，并且建立細化的資金處理方案，實施操作更為透明化。企業集團根據目前階段的一些發展狀況，選擇適合自己企業的發展模式，不能盲目的按照傳統的管理方法進行財務中心的管理。企業在展開財務管理工作的同時，首先要制定相應的方案和計劃，以確保各項任務可以順利的進行。同時一個企業從長遠來看，要確保財務管理機制更加的完美，那么對管理部門、管理人員就要進行科學配置，創造高質量、高素質管理隊伍，從而提高企業的實力，使其具備更高的專業化程度。合理分配團隊，確保人員能夠充分的利用，防止造成人才資源浪費。合理規劃管理模式，加強對負責人調控的關注。

第三點，要充分利用企業財務中心的資源，將企業財務共享中心做到管理統一、統籌規劃。財務共享中心的主要內容是要發揮企業集團化的優勢，充分利用企業內部資源，并且以財務中心的角度為企業的發展提供更多的發展方向和支持。企業做好財務共享中心的工作，有利于提高公司信譽和政策監管部門的溝通工作，提高整體的經濟效益、社會效益，相對于其他公司，會具備更多的集體優勢。

三、總結

綜上所述，在經濟發展十分迅速的今天，全球化的發展也為我國企業帶來了更多的挑戰和機會。為了促進企業實行更大的發展目標，在國家政策的支持下，對集團內部的財務共享中心做出創新和改革。通過企業財務管理中心的創新和戰略轉型，推動財務人員的職能整合，實現財務共享中心功能優化，促進企業健康穩定的發展，完成企業多方面效益的提高。

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