制造企業成本管理中存在的問題研究

蔡開俊

一、制造企業開展成本管理的意義

制造企業的成本支出是影響其經濟效益的重要因素，開展成本管理工作對制造企業的長效發展至關重要。首先，成本支出貫穿于制造企業生產運營的全過程，控制好各個環節的成本費用，能夠大量減少企業的費用開支，達到節本增益的目的，從而保證經濟效益最大化目標的達成。再有，在激烈的市場競爭中，企業必須利用高質量的產品占據優勢，隨著產品質量的提升，相應的成本也會有所增加，加強成本管控能夠促使企業生產效率的進一步提高，發揮其價格優勢，有利于企業擁有更強的競爭力，從而確保企業的穩定前行[1]。

二、制造企業開展成本管理工作過程中遇到的問題

（一）成本預算工作不到位

預算工作的開展能夠有效地將成本控制在一定范圍內，特別是對制造企業來說，進行合理的成本預算至關重要，但是依舊有一些企業的成本預算工作不到位。首先，由于企業的領導層缺乏預算管控意識，沒有意識到相關工作的重要性，自然相關的體系建設也不完善，對成本的支出很難做到事前預測、事中管控以及事后考核，致使制造企業成本的上升。其次，實際工作中對生產材料的采購成本沒有提前編制預算目標，對其管理不夠注重，采購過程過于隨意，使成本大幅增加。再有，多數制造企業的成本控制依舊沿用的是傳統的反饋管控模式[2]，缺乏科學的預算，這種反饋模式對成本管理的制約比較滯后，效果差強人意，導致企業成本管理效果不理想。

（二）成本核算機制不健全

高質量的成本核算能為成本管理工作的開展提供可靠的數據支持，確保企業的長效前行。在實踐中，部分制造企業的成本核算并不徹底，其主要表現為以下方面：第一，一些企業片面認為成本核算是財務部門的職責，與業務無關，相關的核算模式比較粗放，缺少業務信息的支持，甚至將成本都歸集于生產成本，對產品的成本測算不合理，導致成品定價存在一定的盲目性。第二，隨著制造企業的飛速發展，其產品結構也會做出相應的調整和擴充，僵化的成本分攤并不能將成本費用科學分攤到產品上，致使相關的成本數據信息失真。以此為依據制定的運營生產相關的決策也會受到影響，決策失誤現象頻發，甚至威脅企業的生存。

（三）缺乏有效的監管

有效的監督是成本管理工作切實開展的重要保障，但是在實際工作中很多企業并沒有開展嚴格的監督管控。部分制造企業監督體制不健全，各部門間缺乏有效的配合，相關信息的傳遞受阻，導致監管工作無據可依，缺乏一定的科學性。再有，一些企業沒有將信息技術充分利用起來，相關數據搜集整理工作依舊依靠手工，此過程中容易受到人為因素的影響出現誤差，使相應的監管考核與實際不符，影響員工積極性，制約企業的健康前行。

（四）成本細化有待完善

成本的細化處理是成本管理工作中的重要環節之一，當前依舊有很多企業的成本細化工作并不到位，影響成本管理的水平。成本細化的深入推行有利于相關部門更加全面、精準地掌握其財務相關數據，并及時發現其中存在的問題，便于企業運營決策的合理調整，從而推動生產質量和效率的提高。但是，部分制造企業對相關工作開展的認知并不深入，沒有意識到其重要性，在實際工作中依然以傳統管理方式為主，沒有對其進行細化、各部門職責不夠明確，相關工作人員也無法從中提取有價值的信息，無法準確掌握企業運營狀況，導致相應的成本管理工作缺乏科學性、過于片面。

三、制造企業加強成本管理相應策略

（一）積極開展預算控制工作

預算控制作為成本管理中的重要管控模式，對其成本管理質量影響較大，制造企業必須積極開展該方面的工作。首先，企業的管理者應該重視預算控制工作的開展，根據自身實際構建預算控制體系，針對材料采購、產品生產以及銷售等各環節的費用消耗制定科學的計劃，并且成立專門的預算管理部門，及時進行預算編制工作，明確各部門及人員的具體職責，保證其各司其職，促使成本管控工作水平的提高。其次，企業必須轉變落后過時的成本控制觀念，注重事前預算工作的開展，將成本控制滲透企業生產運營的全過程。例如，在銷售環節及時向客戶收取訂購單據、對收貨方進行核查、按規定開具發票等。再有，由于制造企業的特殊性，在開展預算控制工作時必須將成本預算作為其核心內容，并將其當做整體預算的基礎，確保成本管理工作的全面開展，實現其成本的高效管控。

（二）完善成本核算體系建設

成本管理工作的順利開展離不開高效的成本核算，所以制造企業必須不斷完善成本核算體系建設。隨著信息技術的飛速發展，為企業成本核算工作的開展帶來了便利。制造企業應該充分利用相關技術幫助企業更高質量地完成成本核算工作，比如ERP等專業軟件的使用，不僅使財務人員的工作負擔有所減輕，還促使成本核算更加準確及時。在實際工作中，制造企業可以引進分批法、品種法以及作業成本法等先進的成本核算方法[3]，確保成本核算更加深入地開展。避免由于單一的分攤法引發的成本管理的失誤，保證企業成本核算的質量，以便為后期工作開展提供可靠的支持。同時，應該加強企業各部門間的交流溝通，打破各部門間的交流障礙，構建高效的信息傳遞平臺，促使企業成本等信息的有效流轉，推動成本管理效率的提升，從而保證制造企業的持續前行。

（三）加強監管力度

嚴格的監督管理是制造企業成本管理工作切實開展的重要保障，必須予以重視。首先，企業應該重視內部會計審計工作的開展，并結合實際情況在相關法律法規的基礎上制定相應的監督機制，確保監督工作能夠科學合理地進行，從而保證成本管理的開展效果。其次，企業必須轉變成本監管的觀念和方式，將互聯網思維運用其中，并結合其特征創新進度流程，時刻關注成本管理開展情況，保證監管工作的時效性。再有，企業可以利用大數據優勢對企業的各項數據進行自動檢算，并與會計賬目進行比對，確保其完整性。還可以運用云計算技術，成本管理的監督工作開展需要全面掌握企業的信息，云計算工具的利用使所需數據更加集中、動態、實時，使會計監督職能更好地發揮。

（四）將成本進行合理細化

將成本進行合理細化能夠促使成本管理更加符合企業發展實際，有利于其水平的提升，所以制造企業應該適當將成本進行細化處理。在實際工作中，企業應該意識到成本細化工作對企業發展進步的重要意義，相關工作人員應該積極學習相關知識，提升自身的工作技能，并根據企業的經營、市場、研發、運輸以及產品生產的成本等有針對性地將成本細化處理[4]。同時明確各部門及人員的具體職責，保證其有效參與到成本管理工作中，從而優化企業資源的配置，使企業獲得更好的發展前景。

四、結束語

總之，制造企業成本管理工作的順利開展是一項復雜長期的工作，必須加以重視。在實際工作中企業應該積極開展預算控制工作、完善成本核算體系建設，要想成本管理工作順利開展應加強監管力度、將成本進行合理細化，從而實現成本管理的高質量開展，推動相關制造企業的長效前行。