中小民營企業成本管理中的問題與應對探究

李清亮

一、中小民營企業成本管理概述

成本管理是指企業的領導者與管理者依據企業當前的工作任務與具體業務，結合生產經營具體環節的成本、操作方式、具體效果、利潤空間等所開展的一項制度管理活動[1]。成本管理最主要的目的就是提高企業的經濟效益，提升企業的市場競爭力，最終實現企業的可持續發展[2]。對規模較小、競爭力不強的中小型民營企業而言，在生產方式不斷向著機械化與智能化等方向發展的大背景下必須加強成本管理，不斷減少各項具體環節的成本，實現經濟利益的提升，從而不斷擴大市場規模。

二、中小民營企業成本管理中存在的問題

（一）成本管理意識不強

很多中小型民營企業的領導者與管理層把主要精力放在提升產品或服務質量方面，沒有意識到成本管理的重要性。還有部分企業認為成本管理就是降低材料、生產、人工等方面的投入，而沒有認識到成本管理與生產或服務質量提升之間的關系，導致中小民營企業不能形成正確的成本管理理念，成本管理工作也就無法順利開展。部分企業的決策者以企業的經濟效益為管理目標，忽視了成本管理，導致企業管理部分不齊全、工作分配不合理，生產經營效率低下。一些中小民營企業的管理與治理理念不合理，管理層與治理層一體化，管理者與投資人合二為一。在這種管理與治理模式下，很多管理人員的理論知識與實踐經驗不足，無法開展科學合理的成本管理工作。在實際工作中有的企業還為了降低成本而削減管理人員，導致成本管理工作人員減少、成本管理工作無人開展。

（二）成本管理方法不合理

中小民營企業在成本管理中選擇的方法不合理或者成本管理方法不豐富，企業的成本管理效率也不會獲得較大提升。成本管理方法的選擇需要與企業的具體業務與實際發展情況相協調，否則成本管理無法起到相應作用。有些企業的管理人員沒有從自身的實際情況出發合理選擇成本管理方法，而是單純地引用其他企業比較成功的成本管理方法。這種生搬硬套的方式不適用于企業自身的情況，不僅無法取得成本管理的效果，還對企業的經營發展情況產生不利影響[3]。成本管理方法的選擇需要與市場風險、企業規模、消費者生活習慣等息息相關，企業選擇的成本管理方法必須與自身的實際情況有較高的契合度，要將理論與實際有效結合在一起。

（三）市場競爭意識不強

中小民營企業與大型企業相比市場競爭意識不強，不能準確地把握市場的變化、預測市場發展的方向。因此，企業也無法制定科學合理的發展戰略，成本管理也就缺乏戰略導向。很多中小民營企業的管理人員都是由相關技術人員晉升而來，市場競爭意識本身就不強。因此，在管理過程中管理人員將重點放在技術創新、產品與服務質量提升方面，忽略了成本管理，對企業經濟效益的提升產生不利影響。以原材料采購管理為例，部分企業的競爭意識不強，沒有將成本管理落實到具體工作環節，在原材料采購時制定的方案不合理，導致出現材料積壓，增強了庫存成本。

三、中小民營企業加強成本管理的有效對策

（一）增強成本管理意識

我國的經濟發展速度較快，機械化、信息化、智能化等生產經營方式在不斷沖擊著傳統的管理理念、改變著原有的管理方式。因此，中小民營企業必須加強學習，積極學習先進的成本管理理念與方式，優化成本管理模式。企業的領導者和管理層需要全面認識成本管理，認識到成本管理在增強企業競爭力方面的積極作用，在實際的生產經營工作中有效協調成本管理與質量提升兩方面的目標。同時，中小民營企業必須不斷完善管理機構，優化治理模式，設置專門的成本管理機構，組織專業的成本人員，在實際業務中不斷強化成本管理[4]。以G企業為例，該企業主要從事新興產業，企業的領導與管理人員專業技術能力都很強，但在管理方面理論與實際經驗都不足。因此，企業的領導通過專業學習掌握了先進的管理理論，認識到成本管理在企業發展中的重要性。將成本管理滲透到文化建設中，不斷提升全體員工的成本管理意識，使成本管理深入到企業具體的經營管理工作中。在實際的成本管理工作中，企業管理層與各部門的員工積極交流，詳細了解具體業務環節的成本管理遇到的困難與問題，從實際業務出發吸取其他企業的先進經驗，運用先進的管理理念構建健全的、適合企業實際情況與長遠發展的成本管理體系，形成具體的成本管理理念。

（二）合理運用成本管理方法

中小民營企業的類型多樣，經營的業務范圍各不相同，企業在成本管理時必須選擇合適的成本管理方法，加強成本管理工作。企業各部門在選擇成本管理方法時也必須根據實際業務選擇與具體業務相適應的方法，并對成本管理與質量提升工作進行有效協調，使企業在提升產品或服務質量的同時實現成本最小化的目標。企業各部門在加強成本管理的同時需要將成本管理與績效管理結合在一起，不斷增強工作人員的成本管理意識，督促工作人員在實際工作中進行成本管理，并通過激勵措施不斷提升工作人員在實際工作中加強成本管理的積極性。G企業在加強成本管理時財務部門將成本核算的數據納入到績效考核中，將其作為績效考核的一項重要依據。這種方式可以有效避免工作人員的拖延行為，使其成本管理意識得到增強。工作人員之間還可以實現良性競爭，企業的成本管理文化建設也會不斷加強，企業的整體工作效率與質量也會得到提升。在信息技術不斷發展的今天，企業在成本管理方面還需要積極利用信息技術，比如ERP系統、大數據、云計算等。通過這些技術的合理運用不斷創新成本管理方法、優化成本管理模式，使企業的成本管理得到不斷提升。很多企業在成本管理中對原材料、人工工資等總成本比較關注，而對變動成本關注不足。利用大數據、云計算等技術企業可以加強精細化成本管理，詳細分析單個產品的材料成本，了解具體的變動成本，從具體的工作環節入手，加強成本管理。

（三）提升市場競爭意識

在市場競爭越來越激烈的背景下，中小民營企業必須學習先進的管理理念，準確把握市場環境的變化，并根據環境變化準確預測市場發展方向，制定適合企業長遠發展的戰略目標。在強化成本管理的過程中企業必須以戰略為導向，在戰略目標的指導下制定成本管理目標，并不斷提升工作人員的市場競爭意識，將市場競爭、成本管理與企業的持續發展結合在一起，通過強化成本管理增強企業的綜合競爭力，促進企業實現穩定、健康、可持續的發展目標。在實際的成本管理工作中，企業需要積極地運用大數據技術，對比企業與同行業其他企業在制度與管理模式等方面的差異，縱向分析對比經濟效益與管理模式之間的發展趨勢，找出其中存在的相關關系，以此確定成本管理與管理模式之間的關系。通過優化成本管理模式，將競爭意識融入成本管理中，促進企業經濟效益不斷提升。

四、結束語

中小民營企業在市場競爭更加激烈、自身競爭又不明顯的背景下必須加強成本管理，不斷提升成本管理意識，豐富成本管理方法，優化成本管理模式，為企業管理水平的提升起到推動作用，使企業在全球化競爭中獲得優勢。