傳媒企業(yè)財務(wù)管理模式的完善創(chuàng)新

滕洋洋

一、重視傳媒企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新必要性

（一）傳媒企業(yè)的財務(wù)管理效益和企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，加強傳媒企業(yè)的財務(wù)管理有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

傳媒企業(yè)加強財務(wù)管理的根本目的是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化經(jīng)營，通過對企業(yè)內(nèi)部的資源進行優(yōu)化配置，可以大大減少企業(yè)的經(jīng)營成本，能夠發(fā)揮傳媒企業(yè)的成本效益，提升傳媒企業(yè)的盈利空間。通過科學(xué)的財務(wù)管理戰(zhàn)略的實施，可以將財務(wù)管理工作進行細(xì)化，能夠有效地將傳媒企業(yè)經(jīng)營過程中的各項成本控制在合理范圍內(nèi)。成本是影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵，加強傳媒企業(yè)的財務(wù)管理可以實現(xiàn)成本的有效控制。

（二）有利于優(yōu)化傳媒企業(yè)資金流動體系

資金是傳媒企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)發(fā)展的核心，加強對傳媒企業(yè)的財務(wù)管理可以優(yōu)化企業(yè)的投融資體系，有利于企業(yè)資金的快速籌集，能為傳媒企業(yè)業(yè)務(wù)拓展提供資金儲備。除此之外，通過對傳媒企業(yè)資金的科學(xué)化調(diào)配可以提升企業(yè)資金回籠速度，進而實現(xiàn)企業(yè)資金的最優(yōu)化配置和利用。

二、傳媒企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足

（一）企業(yè)缺乏科學(xué)的財務(wù)管理意識

企業(yè)的財務(wù)管理是否科學(xué)對傳媒企業(yè)的發(fā)展影響較大，科學(xué)的財務(wù)管理可以為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供戰(zhàn)略支持，當(dāng)前部分傳媒企業(yè)缺乏科學(xué)的財務(wù)管理意識，極大地制約了企業(yè)的發(fā)展。以L國有傳媒企業(yè)為例，企業(yè)在經(jīng)營過程中更多將管理的重點放在如何擴大企業(yè)的規(guī)模、提升企業(yè)的利潤上面，而對企業(yè)財務(wù)管理的重視度不夠，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理在傳媒企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用；另外，企業(yè)在財務(wù)管理過程中全面化不足，只是針對企業(yè)的某個環(huán)節(jié)或者部門進行財務(wù)管理，沒有從企業(yè)整體角度出發(fā)，使財務(wù)管理的效率并不明顯。財務(wù)管理更多是進行事前戰(zhàn)略謀劃，而部分企業(yè)更多傾向于事后核算分析，使財務(wù)管理的效用大打折扣。

（二）財務(wù)管理制度有待完善

企業(yè)的財務(wù)管理制度在傳媒企業(yè)加強財務(wù)管理過程中發(fā)揮著重要作用，完善的財務(wù)管理制度是企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要保障。但是當(dāng)期部分國有傳媒企業(yè)對財務(wù)管理制度建設(shè)的重視度不夠，企業(yè)的財務(wù)管理制度化體系不完善，最終造成財務(wù)管理亂象頻出、沒有制度機制，企業(yè)的財務(wù)管理工作無法做到有章可循，如企業(yè)的財務(wù)支出管理由于制度機制不完善，最終造成經(jīng)費不足、損耗嚴(yán)重的現(xiàn)象。

（三）企業(yè)缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險防控機制

企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避和防范能力高低是衡量企業(yè)經(jīng)營水平和財務(wù)管理水平的重要指標(biāo)，當(dāng)前部分企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險防控機制，使企業(yè)缺乏對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)判能力，不能體現(xiàn)采取相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避措施，最終為國有傳媒企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。國有傳媒企業(yè)的風(fēng)險防控機制不健全主要表現(xiàn)在以下方面：其一，對財務(wù)風(fēng)險的識別和分析不足，造成企業(yè)對風(fēng)險的控制能力較弱；其二，部分國有傳媒企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險意識不強，缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險防控部門，沒有明確的風(fēng)險控制目標(biāo)，使企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管理存在滯后性。

三、傳媒企業(yè)財務(wù)管理模式完善創(chuàng)新的有效策略

（一）重視財務(wù)管理知識的培養(yǎng)，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)化水平

財務(wù)管理是企業(yè)科學(xué)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵，因此作為國有傳媒企業(yè)應(yīng)重視對企業(yè)的財務(wù)管理，企業(yè)管理者和全體員工應(yīng)樹立正確的財務(wù)管理理念，不能片面地認(rèn)為財務(wù)管理僅是財務(wù)部門的事，應(yīng)調(diào)動全體員工共同參與到財務(wù)管理中，保證財務(wù)管理的全面性和系統(tǒng)性。另外，財務(wù)管理要真正落實到傳媒企業(yè)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，需要依靠全體員工執(zhí)行，因此傳媒企業(yè)應(yīng)重視對企業(yè)人員財務(wù)管理專業(yè)知識的培養(yǎng)。傳媒企業(yè)加強財務(wù)管理人才的培養(yǎng)應(yīng)從以下方面進行：其一，加強在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理專業(yè)知識的宣傳，使企業(yè)員工認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，為財務(wù)管理奠定理論化基礎(chǔ)；其二，重視對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，加強對國有傳媒企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)，對財務(wù)人員的培訓(xùn)要結(jié)合企業(yè)的實際情況；其三，建立完善的專業(yè)水平考核體系，定期對財務(wù)人員的專業(yè)能力進行考核，督促員工不斷學(xué)習(xí)，提升自身財務(wù)管理的專業(yè)化水平和能力。

（二）完善企業(yè)的財務(wù)管理制度機制，提升制度約束力

創(chuàng)新傳媒企業(yè)的財務(wù)管理模式，需要以科學(xué)的財務(wù)管理制度為保證，通過制度規(guī)范傳媒企業(yè)經(jīng)營過程中的各項財務(wù)行為，同時強化對財務(wù)人員的約束，可以在一定程度上促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。國有傳媒企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況制定出切實可行的財務(wù)管理制度，就傳媒企業(yè)而言，其一，應(yīng)重視對籌資制度、投資制度、成本管理制度進行完善，這是傳媒企業(yè)成本管理的重點。傳媒企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理制度體系建設(shè)過程中應(yīng)對資金融通和資金投放加強管理；另外要堅持分級、分權(quán)原則，對財務(wù)人員管理權(quán)限和職能進行明確界定，促使企業(yè)財務(wù)工作的有序進行；其二，重視完善傳媒企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督制度和信息披露制度，通過加強監(jiān)督保證企業(yè)財務(wù)工作的規(guī)范性。同時能夠確保企業(yè)財務(wù)信息的真實性和準(zhǔn)確性，可以為傳媒企業(yè)的決策提供科學(xué)性參考。完善傳媒企業(yè)的信息披露和監(jiān)督體系可以在一定程度上約束企業(yè)的財務(wù)行為，促使傳媒企業(yè)財務(wù)工作向規(guī)范化、科學(xué)性方向發(fā)展。

（三）建立健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范機制

作為國有傳媒企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，企業(yè)的風(fēng)險管控能力越強，則風(fēng)險造成的損失率就越低，其后期為解決風(fēng)險所投入的成本就越少。企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險防控建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面進行：第一，重視建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)，傳媒企業(yè)經(jīng)營過程中存在一些潛在的分風(fēng)險，如果不能有效地識別和規(guī)避，會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。通過風(fēng)險識別，國有傳媒企業(yè)可以更加有針對性地根據(jù)風(fēng)險因素提出相應(yīng)的優(yōu)化措施；第二，制定準(zhǔn)確的風(fēng)險控制目標(biāo)，重視對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估，使其處于一個可控范圍內(nèi)。國有傳媒企業(yè)通過優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險防控體系，提升對風(fēng)險的預(yù)防和識別能力，可以一定程度上降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，對傳媒企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義。

四、結(jié)束語

綜上所述，傳媒企業(yè)在如今社會發(fā)展中的作用越來越突出，面對日益激烈的市場競爭，傳媒企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，重視對企業(yè)財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，從而提升企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營活動的開展和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供科學(xué)的指導(dǎo)。財務(wù)管理可以為傳媒企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)，在一定程度上保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，避免企業(yè)的決策失誤。隨著社會的不斷發(fā)展，傳媒企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴大化，在一定程度上增加了企業(yè)財務(wù)工作的難度。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下傳媒企業(yè)的發(fā)展要求，因此傳媒企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，優(yōu)化傳媒企業(yè)的財務(wù)管理機制，完善財務(wù)管理體系。通過科學(xué)的財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定，可以將企業(yè)的長期戰(zhàn)略和短期目標(biāo)有機結(jié)合，促使傳媒企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。