建筑企業財務管理存在的問題及對策建議

黨曉娟

前言：

“財務管理”是建筑企業管理體系重要組成部分，然而現階段我國建筑企業財務管理依然存在諸多問題，要求用行之有效的方法對其進行創新改革，如提升對財務管理的重視程度、創新企業財務管理機制及方法、提升財務管理人員綜合素質等。本次研究對建筑企業財務管理存在的問題及對策建議進行分析，有十分重要的理論意義。

一、建筑企業財務管理現狀概述

隨著我國市場經濟建設迅速發展，建筑工程施工作為重要基礎保障，對居民生活、社會發展尤為重要。但通過對部分建筑企業分析研究發現，建筑企業財務管理在企業發展、工程施工、安全保障等方面尤為重要。建筑企業，即房地產企業，目前我國房地產企業發展突飛猛進，其財務管理也由傳統的直接管理模式轉變為現代的層級管理模式。層級管理模式是指將建筑及房地產企業財務管理進行立體完善，企業財務部門不再是“財務管理”的主導機構，從權限及責任方面得到更為深化的限制規范。層級管理主要以企業基本法規為基礎，財務部門必須對其遵守執行，層級管理注重建筑企業在進行財務管理中必須與其實際運行情況相結合，而不是盲目管理、肆意管理，這就提升了建筑及房地產企業財務管理的科學性、時效性。另外，現階段我國建筑企業財務管理規避了“專項資金、專項賬戶儲蓄”情況發生。主要體現在對傳統資產及相關明細的打破，通過新金融體系的構建實踐了布局性、多元化財務管理。對企業資金在工程施工、投資等領域調控更加科學合理。同時，建筑及房地產企業已經完成了成本管理改革，并建立完善了財務指標評價體系。成本管理改革主要提升了企業對“成本”的重視程度，在工程施工、項目投資中側重了對成本的控制管理，對成本對企業的作用與波及進行科學分析，房地產及建筑企業在財務管理中不再以投資、消耗為主，而是“成本控制”為主，并建立了“成本風險應急體系”，對可能出現的風險問題及影響進行機制應對，提升了建筑企業總體財務管控及應變能力[1]。

二、目前建筑企業財務管理中存在的主要問題

（一）缺乏對財務管理的重視程度

通過對部分建筑企業分析研究發現，其在企業管理中缺乏對財務管理的重視程度，具體如下：第一、片面認為建筑企業發展生存在于市場、在于工程施工及項目投資，在實際企業管理中注重市場運作管理、工程施工管理及項目投資管理，而對財務管理卻極為輕視，認為財務管理不過是“管管賬、記記賬”，對企業生存及發展影響不大，這種消極性思維對建筑企業財務管理效率及質量提升尤為不利，久而久之造成了建筑企業“重項目、輕財務”等情況出現。第二、在財務管理意識及科學創新方法方面較為缺乏，對具體問題認識程度不夠，不能更為系統、科學地進行完善。部分建筑企業在財務管理方面依然停留在傳統理念思維模式當中，通過筆者分析研究發現，上述問題在央企、國企等大型房地產、建筑企業表現尤為明顯[2]。

（二）建筑企業財務管理方法較為滯后

通過分析了解發現，部分房地產及建筑企業在財務管理方法創新方面較為滯后，無法對財務管理方法的科學應用奠定堅實基礎，具體如下：第一、整體財務管理控制能力低下，無法對企業資金進行合理運作及管控，部分流程及環節極易出現財務漏洞，對企業資金流失埋下重要隱患。第二、財務基礎管理體制過于傳統，部分建筑企業實際財務管理中由于體制過于傳統，導致了建筑企業無法與市場向吻合，主要體現在市場資金調動及管理方面，在項目投標、中標過程中缺乏最為基本的財務控制，造成大量資金及成本盲目投入，對建筑企業自身造成嚴重影響。第三、經營成本投入過高，部分建筑企業由于對財務管理的松懈忽視，加之對市場缺乏系統分析，導致企業經營成本過高，對建筑企業財務鏈及資金鏈造成嚴重波及影響[3]。

（三）財務管理人員綜合素質有待提升

財務管理人員是建筑企業財務管理的重要基礎核心，也是“人”的作用與發揮重要體現。但通過分析研究發現，部分建筑企業財務管理人員綜合素質偏低，具體如下：第一、缺乏專業理論知識，財務管理不是片面的簡單流程，而是需要高端專業人才的作用發揮，部分財務管理人員缺乏基本財務理論知識，對會計工具、財務運作缺乏理論專業。第二、實踐能力較為薄弱，無法將理論與實踐進行結合，在實際財務管理工作中由于經驗缺乏，導致諸多問題頻出[4]。

三、建筑企業財務管理優化主要措施

（一）提升對財務管理的重視程度

建筑及房地產企業應該站在長遠戰略發展角度，將財務管理作為企業發展中基礎核心，具體如下：第一、轉變對財務管理的認知思維，財務管理不是簡單的“管官賬、記記賬”，而是對企業資金投入及運作的重要管控及應對，建筑企業應該充分認識財務管理的重要性、影響性。第二、培養企業人員的財務管理意識及方法創新，通過對企業實際情況進行分析了解，以宣傳、活動等組織形式對財務管理進行思想加強。同時，對財務管理方法應該“與時俱進、緊跟時代”的發展趨勢，加強對新技術、新方法的引用學習。

（二）創新企業財務管理機制及方法

首先，應該建立財務管理責任明確機制，只有責任明確才能起到提升管理效率、質量的實際作用。企業可以根據實際情況及工作流程，對財務管理進行細化、量化，具體工作落實到人，并建立責任機制，如一旦出現問題可以第一時間對其進行責任倒查，防止財務管理實際進行中“形式化、過場化”產生。其次，在財務管理機制創新中應該加強市場結合，市場是建筑企業生存發展的重要基礎依靠，缺失市場分析及規范就會得到企業財務管理的片面性、變質性出現，例如：應該根據項目實際情況，針對性進行資金投入，并盡量縮短投標、中標時間，對企業投入成本進行有效控制，而不是片面的追加資金及盲目開展。最后，財務管理方法進行創新突破，筆者建議可以采用“精細化財務管理”模式，精細化財務管理側重于對財務的整體管控，并加強了財務資金的量化、細化管理，通過局部管理促進整體布局，對建筑企業發展壯大及市場競爭力起到積極推動作用，圖1為建筑企業財務管理資金大體分布：

圖1 建筑企業財務管理資金大體分布

從圖1中可以看出，將財務資金進行更為科學、合理系統布局，對整體管控調動可以起到積極影響效果。

（三）提升財務管理人員綜合素質

具體如下：第一，定期、定時舉辦財務管理相關主題及培訓活動，以財務專業理論知識為基礎，對會計工作、方法應用、財務流程、保障制度等進行系統培訓。第二，加強財務管理人員的實踐培養，從多方面、多角度提升財務管理人員的實際工作經驗。并構建校企合作模式，通過校企合作模式可以為建筑企業進行后備人才培養，起到高端人才儲備的重要作用。

結論：

綜上所述，通過對建筑企業財務管理存在的問題及對策建議進行分析研究，主要包括：建筑企業財務管理現狀概述、目前建筑企業財務管理中存在的主要問題，其包括缺乏對財務管理的重視程度、建筑企業財務管理方法較為滯后、財務管理人員綜合素質有待提升、建筑企業財務管理優化主要措施，其包括提升對財務管理的重視程度、創新企業財務管理機制及方法、提升財務管理人員綜合素質等，為下一步工作開展奠定堅實基礎。