關于戰(zhàn)略管理會計對工業(yè)企業(yè)成本管理的作用與思考

孟 燕

一、戰(zhàn)略管理會計對工業(yè)企業(yè)成本管理的作用

工業(yè)企業(yè)開展成本管理工作能夠有效實現企業(yè)成本增收的目的，推動工業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展進步。但是由于工業(yè)企業(yè)成本投入量較大，在具體的成本管理工作開展中或多或少會遇到一些問題。戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展使工業(yè)企業(yè)的成本管理工作更加高效，戰(zhàn)略管理會計對工業(yè)企業(yè)成本管理的開展具有重要的意義[1]。

（一）使工業(yè)企業(yè)的成本管理工作具有動態(tài)性

經濟市場一直處于發(fā)展中，工業(yè)企業(yè)的內外部環(huán)境也會隨之產生變化，工業(yè)企業(yè)也處在動態(tài)發(fā)展的過程中，所以要求工業(yè)企業(yè)的成本管理工作也是動態(tài)的。戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)成本管理工作的有效融合正好彌補了傳統成本管理一成不變的缺陷[2]，保證工業(yè)企業(yè)的成本管理工作能夠從企業(yè)發(fā)展實際情況出發(fā)，針對不同時期工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況制定出科學的成本管理策略，滿足企業(yè)發(fā)展需求，實現工業(yè)企業(yè)成本管理工作的動態(tài)開展，從而有效提高工業(yè)企業(yè)的經濟效益，推動工業(yè)企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）能夠有效提高工業(yè)企業(yè)的市場競爭力

社會發(fā)展迅速，市場的更新換代更是不可預料，工業(yè)企業(yè)只有保持較強的核心競爭力，才能開辟出屬于自身的發(fā)展道路。工業(yè)企業(yè)基于戰(zhàn)略管理會計開展成本管理工作，使成本管理與實際工作聯系更加緊密，有效降低了工業(yè)企業(yè)的成本投入，使工業(yè)企業(yè)的經濟利潤顯著增長，從而保證工業(yè)企業(yè)實現經濟效益最大化的目的。同時，戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的運用有助于企業(yè)了解相關企業(yè)的信息，為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。這些都能使工業(yè)企業(yè)的市場競爭力顯著提高，確保工業(yè)企業(yè)在市場競爭中的穩(wěn)固地位。

二、戰(zhàn)略管理會計下工業(yè)企業(yè)開展成本管理工作存在的問題

（一）工業(yè)企業(yè)成本管理信息化程度有待提高

由于工業(yè)企業(yè)的產品量大，成本管理存在一定的復雜性，有關工作量也較大，要求工業(yè)企業(yè)能夠對相關數據信息進行科學的整理歸納，為成本管理工作的開展提供可靠的依據。但是目前部分工業(yè)企業(yè)還不具備有效的成本信息管理系統，及時建立了有關系統，在實際工作開展時可操作性不強，沒有及時將有關信息收錄其中，不能保證所含數據的完整、精確，導致工業(yè)企業(yè)的成本管理工作失去科學性。而且工業(yè)企業(yè)的會計工作所需的有關數據信息也會因為成本管理信息系統的缺陷不能順利開展，使工業(yè)企業(yè)的成本管理發(fā)揮不出應有的作用。

（二）工業(yè)企業(yè)成本管理職責劃分不清晰

工業(yè)企業(yè)的成本管理工作是一項長期、復雜的工作，只有將具體工作權責進行明確，工業(yè)企業(yè)的成本管理工作才能高效開展。在實際的工作中，工業(yè)企業(yè)對有關部門和人員的具體職責沒有進行明確，導致企業(yè)的成本管理混亂，成本管理工作的開展不能按照原定的成本方案進行，成本管理不能有效地實施。同時，由于職責不明確，很容易出現各部門、人員互相推諉的現象，使有關工作效率大大降低，企業(yè)的利益由此受損，工業(yè)企業(yè)發(fā)展緩慢。

（三）會計核算方式需改進

工業(yè)企業(yè)開展成本管理工作需要科學的成本核算方式，但是目前許多工業(yè)企業(yè)的成本核算方式較為落后，核算內容主要對工業(yè)企業(yè)的總成本進行核算。工業(yè)企業(yè)在開展成本核算時沒有進行全面的考慮，核算工作存在缺陷，使企業(yè)對成本信息的掌握不夠準確，相關戰(zhàn)略決策的科學性得不到保證。同時，落后的會計核算方式致使相關工作不符合企業(yè)發(fā)展，對潛在問題不能及時發(fā)現并有效解決，使工業(yè)企業(yè)遭受損失。

三、工業(yè)企業(yè)基于戰(zhàn)略管理會計開展成本管理的相應策略

（一）樹立先進的戰(zhàn)略管理觀念

工業(yè)企業(yè)開展成本管理工作的重要前提保障之一就是具有先進的戰(zhàn)略成本管理理念，所以工業(yè)企業(yè)應該摒棄過時的觀念，積極樹立符合企業(yè)發(fā)展要求的成本管理理念，將戰(zhàn)略管理會計思想融入到成本管理工作中。首先，工業(yè)企業(yè)可以對現有的有關工作人員進行專業(yè)知識、技能的培訓教育，使企業(yè)工作人員充分認識到戰(zhàn)略管理會計對成本管理工作的重要性，引導其樹立戰(zhàn)略管理會計理念，提升有關人員的知識水平和工作技能[3]。其次，工業(yè)企業(yè)還應該制定出全面科學的戰(zhàn)略管理目標，確保戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)成本管理的高效結合，保證工業(yè)企業(yè)成本管理水平的上升。

（二）完善工業(yè)企業(yè)的成本管理信息系統

成本管理信息系統作為影響工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作主要影響因素之一，工業(yè)企業(yè)應該加強重視。工業(yè)企業(yè)在開展具體工作時，首先應該對工業(yè)企業(yè)的成本進行全面的核算整理，有效收集相關的數據信息，制定嚴格的成本管理制度，將企業(yè)成本控制在一定范圍之內。同時，應該充分將先進的科學技術應用到企業(yè)的成本管理工作中，可以利用一些先進的軟件或者構建企業(yè)專屬的信息系統，將有關數據信息進行全面的整合歸類，并且利用計算機技術進行科學的分析評估，從而有效提高工業(yè)企業(yè)成本管理效率，推動工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。例如，有關工業(yè)企業(yè)在開展成本管理工作時可根據自身需求結合實際情況，聘請外部的專業(yè)技術人員，為企業(yè)量身打造符合企業(yè)發(fā)展需求的管理軟件，并且廣泛收集企業(yè)的內外部信息，擴充其數據庫，為戰(zhàn)略成本管理工作的開展提供科學的數據信息支持，保證企業(yè)成本管理順利開展，確保企業(yè)的高效發(fā)展。

（三）明確各部門的具體職責

工業(yè)企業(yè)對各個部門及人員的職責進行明確，能夠保證成本管理工作的順利開展。在實際工作中工業(yè)企業(yè)應該從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)成本管理中的作用，將標準成本和作業(yè)成本有效結合，分析工業(yè)企業(yè)成本情況，為企業(yè)制定有關成本方案提供可靠的支持。同時，要將成本管理工作職責明確到具體部門或者有掛人員的頭上，并且配備責任追究機制，保證管理工作的有效落實，從而確保成本信息的完整、精確，促進工業(yè)企業(yè)的成本管理質量的提高，保證工業(yè)企業(yè)發(fā)展水平的提升。

（四）加強工業(yè)企業(yè)的成本分析工作

工業(yè)企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，要求企業(yè)的成本管理工作也是動態(tài)的，只有這樣，成本管理才能發(fā)揮出應有的作用，所以工業(yè)企業(yè)的成本核算工作也應該全面、動態(tài)。在實際工作中，要考慮工業(yè)企業(yè)的全過程，并且針對具體的環(huán)節(jié)開展成本核算分析工作，不僅要顧及到總體成本，還要具體到每個細節(jié)，充分將產品的管理、銷售等環(huán)節(jié)的成本投入也納入其中，有效分析工業(yè)企業(yè)的成本管理工作，及時發(fā)現其中的不足之處，并且結合企業(yè)實際情況制定合理的解決方案，保證工業(yè)企業(yè)成本管理高質量的進行。同時，工業(yè)企業(yè)的成本管理還應該把握企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略走向，對企業(yè)的生產、經營、技術和員工工作質量、產品質量等情況進行全面清晰的了解，從源頭上控制成本，保證工業(yè)企業(yè)成本管理工作的有效開展。

四、結束語

總之，工業(yè)企業(yè)的成本管理工作必須跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，將戰(zhàn)略管理會計理念融入到成本管理工作中，保證工業(yè)企業(yè)成本管理質量的有效提升，推動工業(yè)企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在實際工作中應該做到樹立先進的戰(zhàn)略管理觀念，完善工業(yè)企業(yè)的成本管理信息系統，明確各部門的具體職責，加強工業(yè)企業(yè)的成本分析工作，從而確保有關工業(yè)企業(yè)的高效進步。