企業財務運營與管理成本控制淺析

郭麗秋

對于企業經營管理來說，財務成本控制是所有環節中的關鍵環節，其所具備的重要性不言而喻。做好企業財務成本控制工作，能夠有效提高企業的經濟效益，推動企業的經濟發展，還能夠提高企業經營管理水平，促使企業能夠控制生產經營成本，提高企業的市場競爭力，保障企業能夠在競爭激烈的市場之中脫穎而出，占取主導地位。對于企業而言，加強財務成本控制至關重要、勢在必行，才能夠促使企業緊跟時代發展潮流，不與時代脫軌。鑒于此，本文就以“企業財務運營與管理成本控制”為主題進行探析，并在此基礎上提出一系列建設性意見，為推動企業經濟發展貢獻微薄之力。

一、企業財務運營與管理成本控制存在的主要問題

（一）企業沒有明確管理與成本控制的重要性

通常來說，企業沒有明確管理與成本控制的重要性，導致企業成本管理主體不明確，沒有樹立良好的管理意識，并且沒有緊跟時代發展潮流來創新管理方法，尚未健全相應的成本約束制度，造成企業管理成本浪費十分嚴重，不利于企業的經濟發展。歸根究底，都在于企業負責人并未高度重視成本管理與控制，過度重視企業生產與經營，忽視了企業財務運營工作。

（二）企業財務成本控制范圍不夠全面

以往的企業財務成本控制，將重心放在企業內部生產成本控制上，而忽視了人力資源成本控制、流通流域成本控制等等。現階段，我國多數企業在進行融資的時候，存在一定程度上的難度，且降低資金成本的難度比較大，所以企業在進行資金成本控制的時候，十分困難，控制水平較低。

二、企業財務運營與管理成本控制的有效措施

（一）科學、合理地應用戰略成本控制方式

隨著時代的不斷更迭，企業應該適當引進戰略成本控制方式，將企業財務管理參與企業成本控制工作、企業投資決策工作之中。在實際制定企業經營戰略的時候，通過成本來獲取優勢，有效提高企業自身的競爭力。并且，企業應該敲定戰略目標成本，并在此基礎上展開相應的成本控制工作。

（二）幫助企業上下員工樹立良好的成本意識

顯而易見的是，企業上下員工的業務素質以及成本意識對企業成本控制有著很大程度上的影響作用，甚至可以說是保障企業成本控制工作質量的必要前提和必然基礎。鑒于此，企業需要采取相應措施，如開展培訓活動、教育活動，以此來幫助企業上下員工樹立良好的成本意識，促使全體員工明確成本控制對企業發展的重要意義。這樣做的主要目的是為了促使企業員工發揮主觀能動性，積極、主動地參與企業成本控制工作，逐漸形成企業全體員工成本控制體系。

（三）構建一個先進、成熟的信息處理平臺

一般情況下，企業成本控制工作涉及的范圍比較廣，包括企業研究工作、企業開發工作、企業設計工作、企業采購工作、企業生產工作、以及企業銷售工作等等。企業可以靈活應用ERP系統來監控整個生產過程，為企業財務運營與管理成本控制奠定良好基礎。在當前信息化、大數據化時代背景下，企業應該結合先進技術來構建一個先進、成熟的交互式信息處理平臺，以此提高成本數據信息的精確度。

（四）健全、完善企業成本控制體系

企業應該制定成本控制目標，健全、完善企業成本控制體系，主要從以下幾個方面進行控制：其一，企業對產品生產環節進行成本控制。現階段，企業產品類型多種多樣，在實際計算產品成本的時候，通常應用分批法、品種法等等，這些方法往往只能夠知曉企業是盈利還是虧損，不能夠知曉企業是由什么產品造成的盈利或虧損，成本控制體系不夠健全。鑒于此，企業可以制定產品的消耗定額，以此來預算每一個產品自身的成本。①企業應該建立相應的標準，明確規定經營活動中各類材料消耗，以此來對比目標成本與實際成本。企業在領用材料的時候就做好節能降耗的工作，能夠有效控制成本。與此同時，企業還應該定期考核部門完成目標成本的實際情況。②企業還應該促使產品成本核算工作更加精細化，嚴格按照客戶、材質、以及型號來進一步細化產品核算工作，準確掌握個產品的盈虧情況。③企業應該采取有效措施來提高設備的利用率，做好設備保養維護工作。

其二，企業對資金進行成本控制。企業首先需要健全資金管理內控體系，做好相應工作。比如：①嚴格控制庫存資金，保障庫存資金能夠應用在控制范圍之中，所以企業需要結合經營的實際情況來開展采購工作，并且需要設定相應的庫存預警上限、庫存預警下限。②企業應該將結算條件、流程進行規范，結合各個供應商不相同的結算要求來采取科學、合理的貨款支付方式。注意：最大程度地應用長的信用額度以及信用期。③企業應該做好收賬款的管理工作，在簽訂相應合同的時候，企業應該縮短貨款結算周期，以此來有效減少應收款賬的數量。同時，企業應該監控應收款回籠，貫徹落實貨款的實時跟蹤工作，還需健全相應的供應、需求雙方的財務對賬機制。此外，企業還應該對應收款賬的賬齡進行詳細分析，以此來減少壞賬。④企業還應該對資金進行有效結算，做到當日資金當日清、當月資金當月結。并且，在滿足企業日常資金周轉需求的基礎上，科學、合理地設定最低貨幣資金存量。

企業其次還需要做好融資的成本控制工作，明確企業存在的融資問題，進行具體問題具體分析，并做好相應的解決措施。鑒于此，企業應該配合銀行工作，并定期與銀行溝通交流，以此來獲取銀行的信任，有效解決企業融資困難問題。①企業應該進行信用記錄培植，結合銀行的規章制度來調整財務報表、制度、以及結構等等，這樣做的主要目的是為了方便銀行對企業進行科學、合理地評估。企業還應結合自身實際的經營情況來建立健全財務制度，并定期向客戶提供財務觀點。②企業應該提高內部管理水平，健全、完善相應的內部管理制度，在實際管理與應用融資資金的時候，一定要嚴格遵循相應原則進行，不能夠出現挪用貸款等不良行為。③企業應該采取多元化融資方式，有效開拓自身融資的途徑。在當前社會，以往常用的流動資金借款模式已經與時代脫軌，企業需要緊跟社會發展腳步來選擇新型融資方式。比如：對于對外貿易企業而言，在考慮匯率等因素的基礎上，企業可以利用出口發票融資、出口押匯等產品進行籌劃，幫助企業加速資金周轉，并有效降低匯率風險。

其三，企業對人力資源進行成本控制。隨著時間的不斷推移，企業人力資源成本受到社會各界人士的廣泛關注與高度重視。現階段，勞動資源越來越緊張，并且市場物價在不斷上漲，企業員工的福利費用呈上升趨勢，企業員工的五險一金成本等社保支出也在不斷增加。正因如此，企業必須有效控制人力資源成本，企業在招聘員工的時候，應該審核嚴格。除此之外，企業還需要開展人才培訓活動，為企業提供復合型、創新型人才。

三、結束語

綜上所述，隨著我國社會市場主義經濟的迅猛發展，經濟全球化進程逐漸加快，在這樣的經濟背景之下，企業競爭越來越激烈，企業財務運營與成本控制將會起到至關重要的作用，幫助企業提高競爭力，促使企業能夠異軍突起，在市場中占取優勢。鑒于此，企業應該重視成本控制，從各個環節中控制成本，以此來提高企業的經濟效益。