建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

余長躍

摘要：本文以建筑工程為基礎，從其中開展管理工作的創新模式產生的重要作用展開分析工作，明確模式創新時提出的要求以及思路，實現在規劃設計的基礎上完成創新，若將其運用在某一具體建筑項目開展的管理工作中，將會為建筑項目開展管理工作時其水平的提高發揮巨大的推動作用。本文就分析了這一問題，并提出了一些具體的應用方法。

關鍵詞：建筑工程管理;創新模式;應用及發展;分析

引言

對于大部分西方發達國家而言，其對建筑項目開展的管理工作在理論知識以及實踐方面，呈現出日漸成熟的效果，特別是對于我國來講，其在該領域的創新思想起源于西方，所以，在實際使用期間，有著十分顯著的優勢，促進國內建筑領域的快速發展以及進步，推動經濟建設的步伐不斷加快。

1簡述創新模式

由于相關工作人員對建筑項目開展的管理工作實施的研究以及使用情況不斷加深，導致民眾更加注重將創新模式使用到具體建筑項目開展的管理工作中，在這一前提下，目前建筑項目在管理方面開展的創新工作正在火熱進行。以現在的情況而言，國內對建筑項目具體開展管理工作期間使用的創新模式主要有兩類，具體為：（1）對開展管理工作的員工在培養以及選拔方面進行創新，經過選用本身具備的綜合素質較高的管理層，實施對建筑項目類單位開展的管理工作，在此基礎上，讓工程項目有著明確的工作目標以及前進方向，同時還可以更高效地指引整個建筑項目開展管理工作的發展趨勢;（2）與之前使用的管理模式進行對比，更傾向于使用新型開展管理工作的模式，以后期建筑項目開展管理工作的模式、制定的目標為基礎，輔助項目具體開展的管理工作的開展，在此基礎上，希望能夠實現項目制定的預期目標，最終讓項目本身投入成本的實際利用率提高，在確保建筑項目可以順利開展的前提下，推動建筑領域的競爭能力得到有效提升。

2存在的問題

2.1管理工作存在相對顯著的滯后情況

在具體開展管理工作期間，國內大量建筑行業中開展管理工作的員工，還是使用最初開展管理工作的模式，并未以時代背景出現的更新以及改變情況為前提，進行變革、創新，因此導致在具體開展管理工作期間不能極具針對性地對單位中的所有事項嚴格地開展管控工作，最終導致建筑單位開展管理工作的模式在進行科學化發展方面出現了延誤，導致建筑企業本身的發展出現了一定的制約現象。

2.2管理工作體系不健全

現在這一時期，建筑領域內的發展壯大中隱藏的最大的問題為：有關方面的管理制度在制定上有巨大的漏洞存在，導致大量建筑項目在具體開展施工建設期間，不能優質、高效地根據有關制度開展工作。另外，大量建筑行業內的單位企業為了完成對成本資金進行控制，頻繁使用裁撤工作人員的方法實現，此方式導致單位內的員工長期處于“人人自危”的狀態下，另外，施工人員數量的降低在一定程度上加大了開展管理工作時存在的難度以及實際工程量，造成開展的管理工作在很長一段時間內不能獲得進一步的發展，導致工作效率全面下降，各種類型錯誤情況出現的概率持續提升，對項目整體質量造成了嚴重的影響，最終對建筑單位的未來發展產生十分嚴重的影響。

3具體使用和發展創新

3.1具體使用

建筑項目當中對于管理模式的創新方面，在其單位中的管理體制內存在詳細的規定。建筑單位需要積極、高效地跟隨社會的腳步進行發展，使用科學、有效的管理辦法，保證構筑出更為高效、科學的建筑項目管理體系，對于建筑單位在施工期間需要承擔的責任進行明確，健全適應單位發展現狀的責任制度，經過科學的方式對項目各方所要承擔的責任和存在的義務進行協調，能夠慢慢加強企業當中在環境方面實施的控制工作，讓其本身擁有的抗風險能力得到明顯提高，加大開展管理工作時的效率和工作質量。還有，建筑項目當中提到的創新管理模式內有對施工進度開展管理工作制定的目標以及對施工質量開展管理工作制定的目標等這些內容，因此，能夠讓建筑項目開展管理工作時所有流程具備的有效性最終獲得高效的體現。建筑企業開展管理工作時的理念需要積極、有效地進行扭轉，還有，需要完成全方位的創新以及發展工作，最終將建筑施工項目中所有領域內存在的利益關系維護好。

3.2發展

（1）若是要推動創新模式在國內建筑項目開展管理工作時的發展，需要從提高該行業從業工作者本身具備的綜合素質以及能力這兩個方面著手，選用專業素養方面能力更佳的人員，讓其從專業以及科學的視角上開展管理工作，最終在確保建筑單位自身能夠正常、良好運行的基礎上，推動建筑企業的工作更加明晰化，讓其自身的具體運行效率得到提升，對于建筑單位當中開展管理工作時的評估以及考核規劃進行細分，最終在讓整體工作效率得到提高的前提下，推動建筑單位在自身領域內的競爭能力得到顯著提高。

（2）在具體對建筑項目開展的管理工作進行創新這一流程內，需要改變之前開展管理工作時使用的理念以及開展工作的模式，由于目前將國內科學技術方面的發展觀念具體使用到建筑單位運行流程中的情況不斷加深，對于建筑單位而言，需要改變之前設定的發展道路，落實可持續科學化發展的這一模式，將其當作建筑單位未來發展的一個主要方向，對于建筑單位在具體行業發展期間面臨的情況進行明確，為建筑單位在未來的蓬勃發展打下堅實的基礎，以推動其順利、高效的發展。

4結束語

經過將創新模式使用到建筑項目開展的管理工作內，可以更為高效地幫助單位將自身的形象提高，另外，還能夠讓其市場競爭力在一定程度上加大，推動自身具備的經濟效益最大限度地發揮出來，讓建筑單位能夠在日益激烈的市場競爭環境中處于不敗之地。