煤炭企業基層黨支部思想政治工作研究

摘 要：作為我黨政治優勢的思想政治工作是開展其它一系列工作的根本所在，是促進企業和諧與穩定發展的重要保障。在多年的煤炭企業黨務實際工作中，筆者進一步感受到，只有真正強化黨的思想建設，有效地體現思想政治工作的價值和作用，才可以確保其它各項工作的有序開展，進而實現理想的煤炭企業經濟效益以及社會效益。為此，本文分析了煤炭企業基層黨支部思想政治工作的開展措施。

關鍵詞：煤炭 基層 黨支部 思想政治

引 言

思想政治工作是其它全部工作的生命與靈魂，也是我國黨的政治優勢與良好傳統。在改革開放與社會主義市場經濟發展的新形勢下，每一個單位或部門都應具備自身的工作任務和目標。那么，怎樣結合新形勢下的要求，做好煤炭企業基層黨支部思想政治工作呢？下面，筆者對此問題進行了簡要地分析。

1注重建設基層支部班子，以有效服務基層思想工作

作為煤炭企業生產基層指揮部的黨支部屬于戰斗堡壘，其在員工的思想政治工作中，體現著舉足輕重的地位。應根據德才兼備的干部政策，打造對外有影響力、對內有向心力、對下有號召性、對上有感染性、對整體工作具備戰斗力的黨支部班子。并且，在員工思想政治工作的開展中，務必做好下面幾點：一是現黨政一把手的功能，結合黨政一把手切實搞好思想政治工作，引導干部群眾處理生活、工作、思想認知等方面的難題，實現基層向心力的強化。二是務必實現萬事為先的目標。具體而言，體現為先學、先說、先做上。所謂的先學即學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表、科學發展觀等思想理念;所謂的先說即說清楚、說透徹生活實際中員工群眾重視的問題，解決好員工群眾之間存在的矛盾;所謂的先做即通過自身的模范帶頭作用，感染人、教育人。三是實施新的工作模式，以換位思想的方式處理實際問題，急員工群眾之所急、想員工群眾之所想，多開展穩定人心與得人心的工作。四是充分地體現思想政治工作的向導性價值，讓員工群眾的心態失衡與思想顧慮消除，引導員工群眾改變思想理念，由舊思想觀念中掙脫出來，建構新的符合新時期發展要求的新觀念和新思想，跟員工之間的心理距離逐步縮短。

2敢于創新，促進基層黨支部思想政治工作的進一步開展

發展的靈魂在于創新，創新也是基層黨組織開展思想政治工作的生命線。基于持續進行的改革影響下，基層黨組織的思想政治工作務必跟新時期的新情況相符合。一是在思維模式上，從被動轉變為主動。從“唯上、唯書”轉變為“唯實”，激發基層黨員和職工群眾學習教育的積極主動性，提高基層思想政治工作的實效性與準對性。二是在內容方面，從單一的思想政治教育轉變為團隊綜合素質的提升上。想要跟工作的要求相符合，就應緊跟社會發展的腳步，將新時代的內容滲透其中，實現服務范圍的拓展，應有效統一煤炭企業的機制轉換、管理經營、安全生產、內部改革等與思想政治工作，以使綜合效應形成，實現企業競爭力與凝聚力的大大提升，從而提高基層黨組織的戰斗力與向心力。三是在形式方面，從普遍、統一、集中的活動轉變為多樣、靈活、小型的方式。將空泛的說教完全擯棄，應用當面的的真誠溝通;轉變抄本本和讀文件的形式轉變為企業的文化娛樂活動、知識競賽活動、文化交流活動;轉變灌輸式的教育為啟迪心智的教育。只有如此，才可以實現潛移默化、寓教于樂、寓教于情的理想效果。

3引導職工提升自身的綜合素質，促進職工跟企業的一致發展

基于煤炭企業進一步深化改革發展，職工群眾的成才觀念、發展意識、憂患思想、危機感都逐步加強，因此堅持以人為核心的原則，建設職工綜合發展的環境、提高職工的綜合素質顯得非常關鍵。一是應注重宣傳企業的發展戰略目標，在煤炭企業的工作大局中統一職工的思想觀念，指引企業職工合理把握形勢，明確企業的發展和進步對自身素質的要求，引導職工樹立終身學習的意識，確保實現“學習工作化、工作學習化”的目標。二是始終不渝地執行人才強企的發展戰略，實現職工群眾發展通道的完善，結合企業安排的后備人才選拔，要求各個工作崗位的職工明確自身的發展空間與上升潛能，進而調動職工的工作積極主動性，讓其在工作崗位中殫精竭慮和兢兢業業。三是建設職工發展的良好平臺，建設技術創新的基地，激勵職工為了成為企業的主力與骨干而努力。煤炭企業可以結合學習型團隊的建設，逐步打造學習型的職工，以有效統一工作實踐與學習教育，并且在實施勞動競賽、技術比武、講座培訓等一系列形式的基礎上，綜合性、多樣化地教育職工，從而促進職工與團隊的一致成長。

4真正重視職工的切身利益，讓職工體會到黨支部的溫暖

煤炭企業組織基層黨支部思想政治工作，應以職工的切身利益作為核心。一是黨支部應遵循以人為核心的原則，跟職工拉近距離，結合調研和談心等工作形式，真正把握員工的實際情況、生活問題，引導降低負擔，以及結合情感交流等方式為職工送去溫暖和關懷，以使職工的歸屬感增強。二是注重分析職工的思想狀況，結合問卷調查等形式，把握職工的思想情況，根據員工的思想改變和心理波動，實施有效的應對策略，組織有關的心理疏導和思想引導活動，真正處理職工存在的思想問題。三是努力為職工創設優良的組織氣氛，時常組織黨支部集體活動，讓職工結合黨支部平臺釋放工作壓力和交流情感。并且，注重黨支部自身的建設，提升吸引力與親和力，注重一系列特色活動的組織，像是為黨員過好政治生日、讓職工時時刻刻不忘記自身的政治身份，從而體會到黨支部的溫暖。

結 語

綜上所述，煤炭企業應注重建設基層支部班子、敢于創新、引導職工提升自身綜合素質、重視職工的切身利益。只有不斷完善基層黨支部思想政治工作，切實體現思想政治工作的價值，才可以促進企業實現新的發展目標。

參考文獻

[1] 楊永泰.探索新形勢下煤礦企業黨支部建設的創新思路[J].東方企業文化，2012（24）.

作者簡介：鄭宜升（1978.11.11—），男，漢族，山東樂陵人，大學，中級經濟師、中級政工師，副科長，研究方向：黨建、黨組織建設方面