大型冶金工程建設項目施工風險管理分析

羅來學　敖玉川

摘 要：就大型工程冶金項目而言，其涉及的內容非常的多，對人力、財力、物力的消耗也是非常的大，而在人員的安排、資金的周轉以及設備的使用中，都存在著許多復雜的狀況，由于這些復雜的狀況，也造成了各種風險的發生。在實際的風險管理中，不確定因素非常的多，在進行風險的控制上也有一些難度。為此，本文針對冶金工程項目的風險管理進行了簡單的論述，并依據施工階段中的各項風險，對風險的管理、評估、分析進行了說明，并針對一些問題提出了能夠控制風險的建議。

關鍵詞：冶金工程 風險管理 分析探究

引 言

隨著我國基本建設管理體制改革的不斷深入，地區建筑市場的壁壘已被打破，異地承攬或跨行業承攬建筑工程設計、施工的單位和企業逐年增多。由于我國現行的預算定額、取費基礎、取費標準和預算編制的規定，各地區及各行業有所不同，致使一些跨地區跨行業承擔建筑工程設計與施工的企業不甚了解工程所在地的有關規定，在實際編制工程預算中，常出現差錯。

一、建設企業項目施工預算風險管理

（一）環境因素引起的施工預算以及風險。對于建設企業項目施工預算風險的因素主要就包括了建筑企業項目施工中的所需要消耗的材料、技術所需要的消耗、與建設企業項目施工人員的合同成本也有關系，這些都會造成建筑企業項目施工預算以及風險控制管理，這些因素的存在或多或少都會對建設企業項目施工存在一定的影響。

（二）建設企業項目施工合同成本的變化。對于建設企業項目施工來說，與施工最密切的就是合同成本，這也是造成建筑企業項目施工預算以及風險的最主要的原因之一。所謂的合同成本就是指的建設企業項目所進行的這項項目所產生的相應的成本費用，它主要包括了直接和間接的費用這兩種。直接費用主要包括了完成建設企業項目施工所需要的設備購置費用、所需的材料費用以及人工成本的總和;間接的費用主要包括了交通、食宿以及其他相關的費用的總和。如果建筑企業項目相關工作人員不能對建設施工進行準確的預算，那么對于建設企業項目施工后期的施工就會造成很大的影響，可能會造成建設企業項目施工后期材料以及設備等的供應不足，這樣就會影響到整個工程的進程，造成了建設企業沒有必要的損失。減少建設企業成本的最好方法可以加強電力承包合同等方面的保險，作為建設企業要加強自身的管理體質，必須要把提高電力管理水平以及技術都提高上去。

二、項目施工階段風險的應對措施

（一）風險回避。在項目工程的施工中，偶爾會出現一些對項目能夠造成重大損失的風險，這是可能就需要對這些風險進行主動的放棄，也該對該工程項目進行終止，這樣該項目的風險就會避免，其相連的其它項目也就不會受到任何的損失，其是一種避免重大風險的處置方式，也是處置風險最為徹底的一種方式。在這一風險發生之前，就對這一風險進行了徹底的處理，使其完全的消除在外，這樣，此風險可能帶來的各種影響和重大損失就會得到有效的避免，可以說，除了此種處置風險的方法能夠全面的將風險消除外，其它的方法大多只能是風險的影響逐步降低，并不能是風險全部的消除。當對一工程項目進行風險的預測時，應嚴格的進行風險的識別，當完成評估和分析之后，如果發現繼續進行項目的實施可能會帶來很大的損失，可能在風險面臨時，整個項目將遭到重大的損失和影響，如果在這種情況之下，仍不能采取有效的措施對這些風險進行解決和處理，保險公司可能就會拒絕對此風險進行承擔，此時就應該終止該項目的繼續實施，使這一重大危害得到徹底的消除，不至于造成不可控制的局面來。

（二）風險控制。如果在工程項目的實施中，出現了一些并不是非常巨大的困難，此時就要采取各種有效的措施，對這些風險進行控制，從而最大程度的降低風險的發生和造成危害的力度。為了能夠有效的對工程項目的風險進行控制，我們可以依據風險因素的特性，采用有效的措施，將這一風險發生的概率降到最低，以至于接近于零，這樣，就會形成良好的預防風險的方案和措施來，使風險因素的存在得到了進一步的減少。對風險因素所釋放的各種能量進行消除和防治，并對風險因素的分布進行合理的改善，能夠有效的限制風險釋放能量的大小和速度;這可以說是，在空間和時間上，實現了風險的有效控制，從而使可能遭受損失的人員、物資被徹底隔離開來，從而避免了風險對這些內容的影響和危害;再者，對風險因素的性質進行最大程度的改變，并促使風險管理部門的管理、防護的能力，可對易受到危害的人員、物資進行良好的防護，使其不會受到任何的損失。對于這些避免風險的方法而言，有的需要對先進的材料進行使用，有的需要對有效的技術手段進行應用。

（三）風險轉嫁。面對項目中存在的風險，有時候我們可以將其轉嫁給能夠承擔其此風險的機構和組織，例如，保險機構就是一個非常重要的風險轉嫁機構。在保險理論得到重大的成果以及實際應用的各項活動中，保險的能力已經得到了大家的共識。此外，除了保險轉嫁方式外，還有非保險型轉嫁方式，其是當項目存在一定風險的時候，負責人會通過合同的形式對這些風險進行轉嫁，其中這些形式主要有：分包合同、委托合同、租賃合同、保證合同等。通過這種轉嫁的方式對風險進行處理，可以說是改變了風險的承擔著，并沒有將風險進行降低或控制。

（四）工程設計。盡量準確，避免工程施工過程中出現工程項目的變更在工程施工前，對工程進行設計時要考慮周全，做好工程圖紙設計前的信息采集工作，對施工地點、施工環境等進行詳細考察，以為圖紙設計提供科學有力的參考依據，從而使建筑圖紙設計的更加準確合理。圖紙盡量準確是避免工程項目變更影響工程施工預算的最有效措施。詳細、科學、準確的圖紙不僅是施工過程的參考依據，其還降低了工程施工過程中由于工程設計不合理引起的工程項目臨時變更的可能性，大大降低了工程施工預算的難度，使得工程施工預算工作得以更好的開展。

（五）加強對工程施工預算工作的管理。提高工程施工預算編制的質量工程施工預算的前提是工程施工預算的編制，因此提高對工程施工預算工作的管理水平，幫助工程施工預算編制工作更好的開展對工程施工預算十分重要。工程施工預算的編制要有一定的科學依據，因此編制前工作人員需要做好施工項目、施工地點、施工環境等的考察工作。熟悉施工項目的每個環節，掌握施工環境及施工項目的特點。在施工編制前將收集到的信息整合分析，了解施工地點所屬部門的工程量的計算方式、工程收費方式等，并對當地的市場有一定了解，知曉當地市場的建筑材料及工程施工所需用品的價格并掌握市場的變化規律。對于不可避免的材料價格波動要做好應對措施，對于可能出現的狀況要做好風險評估。

總 結

綜上所述，我們了解到在冶金工程項目的施工中，風險的存在是在所難免的，但如果不采取重要的控制和管理的手段，就可能造成項目的重大損失，影響經濟的正常發展。為此，加強風險的控制力度和管理能力，應該得到非常的重視，只有嚴格的按照要求，全力的對風險進行控制，就能保障項目是順利實施，并促使經濟的持續發展。

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