石油施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與對策分析

成軍

摘 要：作為國有資產(chǎn)的重要組成部分，固定資產(chǎn)在施工企業(yè)總資產(chǎn)中所占比重很大，可謂是其賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，對固定資產(chǎn)進行合理有效地管理，充分挖掘固定資產(chǎn)潛能，提高固定資產(chǎn)的運行效率，實現(xiàn)固定資產(chǎn)保值升值，這些都對促進施工企業(yè)健康、全面、可持續(xù)地發(fā)展具有重要的意義。本文從石油施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析當(dāng)前存在的問題，并結(jié)合自身的工作實踐，提出一些具體的建議和舉措，希望能為廣大同行提供一點參考，進一步推動石油施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理改革的步伐。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);固定資產(chǎn);管理方法;現(xiàn)狀分析;建議舉措

作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，石油施工企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。有別于其他行業(yè)，石油施工行業(yè)具有投入大、成本高、消耗高等特點，石油施工企業(yè)的建立多需要以一定的油氣儲備為基礎(chǔ)，所以，其工作場所分布很不均勻，大部分在野外，有的甚至在人跡罕至的沙漠地區(qū)。在此背景下，石油施工企業(yè)固定資產(chǎn)具有價值大、分布廣泛、種類繁多等特點。如何將這些固定資產(chǎn)科學(xué)合理地管控起來，從而進一步提高企業(yè)運行效率，提高企業(yè)形象，成為擺在廣大石油施工工作者面前的重要課題。下面，我結(jié)合自身的工作實際，分享在資產(chǎn)管理過程中的一點收獲。

1 石油施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

我國的石油施工企業(yè)起源發(fā)展于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，經(jīng)過多年的建設(shè)發(fā)展，在經(jīng)濟效益和整體規(guī)模上都有了巨大的進步，但一些問題也在快速發(fā)展過程中逐漸凸顯出來。近些年來，石油施工企業(yè)固定資產(chǎn)粗放管理的問題受到了社會各界越來越廣泛的關(guān)注和重視，其不僅在一定程度上造成了國有資源的流失，而且嚴重制約了石油施工企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提升。總體而言，當(dāng)前固定資產(chǎn)管理問題主要提下在以下三個方面。

首先，資產(chǎn)投入環(huán)節(jié)缺乏有效的管理。長期以來，受到計劃體制經(jīng)濟的影響，部分石油施工企業(yè)采購人員在設(shè)備購置或資源采購時缺乏細致的調(diào)查和論證，也沒有將其與企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展結(jié)合起來。從而導(dǎo)致采購的設(shè)備或資源與企業(yè)發(fā)展不匹配的問題，資源閑置便由此產(chǎn)生。這種粗放的資產(chǎn)投入行為不僅加重了企業(yè)自身的債務(wù)負擔(dān)，間接影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)運行，而且無形之中也增加了維護保養(yǎng)的支出。

其次，固定資產(chǎn)養(yǎng)護工作不到位。部分單位在固定資產(chǎn)養(yǎng)護過程中沒有將企業(yè)制定的各項養(yǎng)護規(guī)范落到具體實處，而且在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著一定的短視行為，為了突出業(yè)績，追求高產(chǎn)量，使機器長時間超負荷運轉(zhuǎn)，久而久之，加快了設(shè)備的磨損老化。從企業(yè)的長遠發(fā)展角度來看，固定資產(chǎn)養(yǎng)護管理工作的不到位將會在一定程度上制約企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

最后，固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)參差不齊，相關(guān)部門溝通不足。作為資產(chǎn)密集型企業(yè)，石油企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中應(yīng)采用與自身生產(chǎn)發(fā)展特點相結(jié)合的管理方法。但在實際的調(diào)研過程中，具體的固定資產(chǎn)管理人員多為經(jīng)驗豐富的油氣操作人員。他們具有豐富的生產(chǎn)操作經(jīng)驗，但在固定資產(chǎn)管理方面存在明顯的不足，無法對固定資產(chǎn)進行合理有效地配置與利用。

2 石油施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中的一些方法舉措

2.1 完善投資管理機制，建立相應(yīng)的跟蹤制度

時代在發(fā)展，我們的投資理念也要與時俱進。當(dāng)今市場競爭日益激烈，經(jīng)濟效益是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。所以，要轉(zhuǎn)變投資理念，由以往的粗放式轉(zhuǎn)為精細化、集中式管理，要立足于企業(yè)發(fā)展實際，從回報收益的角度對其進行完備的分析和論證，從而進一步提高投資的科學(xué)性、效益性與可行性，確保每一分投資都能夠用在具體的實處，購置的設(shè)備或資源能夠給企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益。

另外，建立長效的項目跟蹤管理機制。在具體的采購項目中，必須要各方人員都到位的情況下才可開展。同時，建立項目跟蹤矩陣，對采購的設(shè)備或資源等固定資產(chǎn)進行效益考察，并將其與具體的負責(zé)人工作業(yè)績相掛鉤，確保責(zé)任能夠落實到具體個人。從源頭抓起，引入精細化管理，從而促進企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

2.2 建立科學(xué)合理的固定資產(chǎn)養(yǎng)護管理激勵機制

養(yǎng)護固定資產(chǎn)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，但在實際的調(diào)研過程中，部分單位對固定資產(chǎn)養(yǎng)護的認知不夠深入。忽視了固定資產(chǎn)養(yǎng)護管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，片面地認為只有生產(chǎn)才能創(chuàng)造收益，固定資產(chǎn)養(yǎng)護是支出，是消耗。而實質(zhì)上養(yǎng)護得當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)不僅能夠保值，倘若配置得當(dāng)還能夠升值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。為了改變當(dāng)前養(yǎng)護過程中短視的現(xiàn)狀，廣大石油施工企業(yè)首先要從思想上重視固定資產(chǎn)養(yǎng)護工作，然后結(jié)合自身的實際情況建立一套考核激勵機制，給固定資產(chǎn)建立養(yǎng)護卡，對于那些養(yǎng)護得當(dāng)、探索出新養(yǎng)護方法等有突出貢獻的單位或個人予以獎勵。從而更好地激發(fā)員工的養(yǎng)護意識，提高固定資產(chǎn)的使用效率和年限。

2.3 提高養(yǎng)護人員的素質(zhì)，盤活固定資產(chǎn)

對于企業(yè)而言，每一項固定資產(chǎn)都是有價值的，其價值的高低和發(fā)揮作用的大小很大程度上取決于配置或使用的方式。在固定資產(chǎn)管理過程中，首先要提高管理人員的個人素質(zhì)。要擺脫計劃經(jīng)濟模式下的傳統(tǒng)管理理念，積極學(xué)習(xí)新的管理方法，并將理論與具體的實踐結(jié)合起來。一方面，可以選派部分骨干外出交流研討，學(xué)習(xí)先進的固定資產(chǎn)管理方法。同時，加強與其他兄弟單位的交流，借鑒和學(xué)習(xí)他人成功的管理經(jīng)驗，提高自身的管理能力。另一方面，邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者到企業(yè)指導(dǎo)工作，梳理和優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程，進一步提高管理質(zhì)量和效率。與此同時，也要樹立盤活固定資產(chǎn)的理念，通過合理調(diào)劑、租賃經(jīng)營、合理配置以及變現(xiàn)處理等方式，提高固定資產(chǎn)利用效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值。

參考文獻

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