融媒體背景下縣級廣電的轉型研究

沈佳楠

摘要：“融媒體”是時代的主流。媒體行業步入信息化、數據化、“互聯網+”的模式，各大主流媒體所表現出復雜性、多樣性和多元化等特征。縣級廣播電視臺是與人民群眾接觸最為緊密的一個環節，但由于地理、資源、技術等各種因素的限制，在媒體融合上閉關自守，喪失市場地位，隨著國家高度重視傳播創新，縣級廣電面臨轉型，這是機遇也是挑戰。

關鍵詞：融媒體;縣級廣電;轉型

中圖分類號：G2 文獻標識碼A 文章編號1674-6708（2019）239-0074-02

1融媒體背景下廣電的現狀

新媒體作為信息時代的產物，越來越廣泛地被運用在社會生活的方方面面。現在，人們可以通過手機、電腦、平板等移動客戶端來了解社會的發展。中老年群體也已加入新媒體大軍，現今獲取信息追求短、快、時、新。所以，從前的傳播和運營模式已經無法適應時代的發展，推動傳統媒體與新媒體融合的趨勢刻不容緩。盡管融媒趨勢日益明顯，但是縣級廣電依舊采用老式的傳播手段。采編模式單一，思想觀念僵化，人才流失嚴重。不與時俱進，不根據現狀對節目制作進行重新規劃，也沒有根據自身要求對行業進行監管。因此，縣級臺自制節目的水平低下。

1.1傳播和采編方式固化

縣級廣電目前還是層級式的傳播方式，導致傳播速度慢，傳播范圍窄，慣性思維模式導致傳播模式和采編模式固化，沒辦法將新媒體良好運用。縣級廣播電視臺開辦的微信和用戶端在模式和內容上沒有突破。

1.2管理形式模板化

縣級廣播電視沿用的還是以前的行政支配模板。在新興媒體的時代，坐班制已經不再適合。廣電從業人員習慣于傳統的生產與經營方式，新媒體人更注重發揮平臺的自身力量。縣級廣電從業人員無法適應新媒體的要求，新媒體的形式在傳統媒體觀念上出現斷層，模版化的管理嚴重影響創新思維的發展。

2縣級廣播電視臺的發展策略

2.1人員管理

1）積極轉變思維。目前縣級從業人員老化現象比較嚴重，思想、觀念陳舊。這種心態自建臺之初起就延續至今，所以很難與新興媒體嫁接在圈子里，尤其是管理層和普通的編輯，記者潛意識中都抵觸這種新興媒體的到來，導致傳統廣電從業人員輕視新媒體，不愿接受新媒體的強大傳播力和影響力，因此滋生了抗拒形態，加劇一種情緒的積累。需要轉變思維，通過“走出去，請進來”促進思想變革。在我國，人民當家作主，新聞傳播應表達人民群眾的意愿，新聞發展必須符合法律法規。面對如今傳播形式多樣化的背景，新聞記者必須轉變思維，認準自己的地位，充分發揮自身的優勢，積極應對和迎接挑戰，建立廣電獨特的品牌形象。

2）提高專業素養。記者通過各種傳播平臺篩選社會熱點并且外出采訪，做出有深度、專業性強的新聞。對于突發事件，有搶獨家的能力，這就需要新聞記者憑借自身的專業素養對新聞事件進行判斷分析，將事件講清楚。同時，善于運用新媒體技術，通過多平臺發布有效報道，保持報道的連續性和深度行，提高知名度和權威性。

3）良好的溝通力。新聞記者要有新聞敏感，善于突破傳統，生產出大眾接受的，具有差異化的新聞，更好地在融媒時代發展。良好的溝通，我認為是新聞記者必備的素養，必須提高自身的交流能力，主動與受眾進行溝通，從而挖掘事件背后的新聞，找到更多的線索和消息。同時，做最好的傾聽者，為自己積累經驗和資源。

4）對職業的熱愛。就像《紐約時報》的總編輯卡特利奇一樣，一生都在追求的新聞理想。新聞記者一定有社會的正義與良知。創新的同時學會守正，衷心為人民服務，用自己的力量去推動社會的發展。憑借自身的職業操守獲得受眾的認可和尊重，在學習和生活中一絲不茍，只有這樣才能在激烈的傳媒競爭環境下脫穎而出。

2.2體制管理

在新媒體面前，傳統媒體的速度慢，范圍窄的缺點日益被放大。搭建縣級廣電綜合性平臺，擁有數字廣播，移動電視，電腦客戶端，在政務、文化、交通、金融服務等方面便利大眾。縣級廣電在體制內運營多年，都是按照事業體制管理。首先，堅定黨媒地位，提高影響力和和宣傳水平;其次，提升廣電的市場化水平，建立新的媒體平臺;最后，重新構建縣級廣電媒體形態，推進新的轉型。因此，縣級廣電要實現歷史性突破，必須基于政府的政策支持。

2.3經營管理

縣級媒體融合不是目的，而轉型才是根本。轉變經營理念，是縣級廣電轉型的重點。通過信息傳播，新媒體能夠和用戶進行互動，更好的為用戶制定個性化的服務，詳細的洞察用戶，實現“互聯網+”的成果。傳媒平臺一定要有大數據的支撐，人工智能更好地為用戶提供服務。互聯網時代，縣級媒體應依托各大平臺獲取更多的傳播資源，如果服務能夠連接到融媒中心的平臺上，那么就會增強用戶黏度，通過融合媒體資源共享，發揮微信、微博等移動終端的獨特優勢，實現融媒體平臺的傳播力、引導力和競爭力的最大化。

3廣播電視臺的轉型戰略——以海門市廣電臺為例

海門市廣播電視臺的新聞中心在2012年開工建設，電視臺緊緊圍繞“宣傳立臺，經營強臺，名人樹臺，清正護臺”四大目標，立志打造“蘇中第一”臺。海門市廣播電視臺始終堅持新聞立臺宗旨，致力于廣播電視節目的創新創優，已經連續多年獲得省廣播電視新聞報道先進單位稱號。2014年建立了傳媒大廈，實現數字化，網絡化，現代化三位一體，對采寫編評等有了更高的要求。

傳統媒體時代，媒體與受眾的關系是分散的。我們不了解廣電的情況，媒體也沒辦法了解用戶需求，哪些節目我們愛看，需要建立一種用戶關系，用戶接受我們提供的服務并且對我們的產品進行評價，還能發展成為可信賴用戶。海門市廣播電視臺通過FM100.6，微信公眾平臺等新媒體號，有助于多種移動社交平臺相互作用，實現區域資源共享化，提升主流媒體在新興媒體上的傳播力和影響力。

融媒體時代的到來，改變傳統媒體的報道格局，打破傳統媒體的瓶頸，拉近了新聞報道和受眾之間的關系。傳統媒體已經向媒介智能化，傳播大眾化，內容精品化，服務個性化，行業跨界化的方向發展。所以，作為縣級廣電新聞從業人員，海門市廣播電視臺已經開始轉變心態，以積極的姿態主動投身媒體轉型的變革大潮。

為了在瞬息萬變的信息時代中爭得一席之地，贏得戰略轉型的主動權，海門市廣播電視臺進行以下兩點改變。

第一個轉變是傳播中話語方式的轉變。主流媒體的國家話語、傳統媒體的大眾話語和新興媒體的草根話語要進行相互融合轉變。根據不同的傳播對象、傳播內容和傳播渠道進行靈活的切換變化。海門市電視臺通過發布朋友圈，用詼諧幽默的語氣進行會議報道，原本會議報道內容嚴肅和無趣，不會得到大家的關注，也不可能有點贊、轉發和評論，就不可能有二次傳播，通過詼諧方式進行傳播，有助于擴大影響力同時也與受眾進行良性互動。

第二個轉變是運營中思維模式的轉變。傳統媒體原本的壟斷式運營模式要進行轉變，我們追求與提倡的是供給側改革，提供新的內容和服務。但是，在信息時代下，融合創新十分重要，我們要顛覆原來的固化思維，在多元開放的平臺中競爭發展，借助新興媒體技術的優勢，相互合作，爭取在合作中贏得受眾的信任和青睞。必須依靠主流媒體的社會資源。在做好垂直性的細致深度工作后，可以拓展水平性的橫向發展，來突破區域媒體的邊界。海門市電視臺通過“大南通”“傳媒界”等平臺發布信息，來拓寬知名度，同時和市委宣傳部、市委黨校等機構相互合作開展活動，實現資源共享，互相幫助的景象。縣級媒體融合做得好，完全可以突破區域限制，在運營與創新上充滿可能性。

4結論

綜上所述，融媒體背景下縣級廣電轉型盡管問題很多，困難很大。但是，縣級廣電轉型的方向已經確定，現在“互聯網+”的時代特征正是推動縣級廣電轉型的大好時機。融合之路漫漫，需上下而求索。在縣級廣電轉型的浪潮中，各級新聞媒體人一定不能照搬成功融合的模式，應該去找到適合自身媒體行業發展的最佳轉型戰略，有效地去提高弱勢環節。只有這樣，才能更好地適應融媒時代的轉型變革。