新媒體背景下傳統媒體的戰略轉型

劉平偉

摘要：隨著新媒體的迅猛發展，傳統媒體需要調整自身的戰略決策，實現戰略上的轉型，這樣才能保證自身的生存和發展。但是傳統媒體要想實現戰略轉型是一件較為艱巨的任務，本研究對在新媒體背景下傳統媒體戰略轉型中存在的問題進行分析，對傳統媒體實現戰略轉型提出一些思考和建議。

關鍵詞：新媒體背景;傳統媒體;戰略轉型

中圖分類號：G2 文獻標識碼A 文章編號1674-6708（2019）239-0078-02

當前，傳統媒體在戰略轉型中不斷探索，但仍然存在一些問題，本研究就對這些問題進行探討，并提出一些思考。

1傳統媒體戰略轉型過程中存在的問題

1）在彌補技術短板中存在的問題。在傳統媒體戰略轉型過程中，對技術短板的彌補偏重。因為，在技術短板的彌補上并不能使傳統媒體的轉型效果得到增強，傳統媒體與新媒體這種以互聯網技術為主導的媒體相比較，像家庭、機構等則是傳統媒體的參與主體。因此，盡管傳統媒體將較多的資金和精力運用在大數據平臺的建設當中，也沒有較好的轉型成績，這是傳統媒體戰略轉型中存在的問題之一。

2）傳統媒體從業人員對自身戰略轉型的認知問題。很多傳統媒體行業的工作人員，在對新媒體背景還是對傳統媒體的戰略轉型方面存在認知上的問題。新媒體對人類影響力不斷加深的當下，人們的生活方式也發生了較大的改變。雖然新媒體是通過微博、微信或者移動客戶端等平臺進行傳媒信息的快速傳遞的，但是其工作性質與傳統風格媒體是一樣的。因為傳統媒體工作人員沒有對傳統媒體轉型有一個正確的認知，使得傳統媒體內容還是沿著傳統的思維和傳統的語境來開展，并不能和傳統媒體轉型理念很好的銜接。另外，傳統媒體在經營過程中，也沒有將自身的特點突顯出來，這就使得傳統媒體戰略轉型效益受到了嚴重的影響。

2新媒體背景下傳統媒體的戰略轉型措施

2.1找準傳統媒體戰略轉型方向

傳統媒體戰略轉型在新媒體背景下的順利實現，需要找準傳統媒體戰略轉型方向，探尋高效的戰略轉型途徑。

首先，不管是傳統媒體還是新媒體，內容都是最為關鍵的制勝法寶。傳統媒體的發展形式欠佳，也不能說全是內容的問題，而是出現了便捷性上的桎梏。新媒體技術是一種傳播介質，一種生產工具，而內容才是傳媒產業的核心競爭力。新媒體的發展變化，是技術上的更新換代以及傳播介質方面的變化，所以，不管新媒體的發展怎樣迅猛，傳統媒體的發展都要站穩自己的位置，不要被技術慌亂陣腳。要知道讀者需要的是通過內容獲取信息，所以需要做好傳統媒體內容經營轉型工作，收縮傳統媒體的陣線，做好信息內容提供者的工作，并獲取有價值的信息內容。在幾年前，我們會發現很多網站的首頁，都是對傳統媒體的報道進行轉載的內容。而當前，一些發展較快的微信公眾號，大多是依靠具有特色的原創內容賺取粉絲眼球的。其次，需要做好產品經營轉型工作，將傳統媒體自身的價值鏈條進行延伸，使自身的營銷服務影響力得到擴大，提供給社會公眾更加全面的傳媒服務;第三，需要進行信息平臺轉型，進行智能化信息服務平臺的創建，并有效借助互聯網優勢，使自身的平臺得到完善以及豐富，使傳統媒體自身的影響力得到切實增強，為大眾提供更加優質的信息服務;第四，需要對資本運作平臺進行推動，有效整合文化行業內容，使傳媒信息內容價值得到體現，同時做好傳媒信息內容價值的而開發工作;第五，做好產業經營轉型工作，需要有關企業進行產業鏈條的延展，強化產業運營工作，以此創造更大的經濟效益。

2.2對傳統媒體戰略轉型有一個正確的認識

傳統媒體從業人員應該對傳統戰略轉型問題有正確的認識。作為系統且復雜的一項工程，傳統媒體戰略轉型工作需要從根本上實現轉型發展，需要廣大工作人員有正確的理念，并為之采取有效的策略。第一，觀念轉型是傳統媒體戰略轉型的主導，傳統媒體從業人員需要對轉型工作加以重視，這是保證傳統媒體戰略轉型工作順利開展的關鍵，只有在實際工作中采取有效的轉型措施，才能全面滿足傳統媒體的轉型發展需求;第二，要以戰略轉型作為指標，在體制保障下實現轉型。這就需要進行戰略性發展策略的制定，使傳統媒體的轉型發展進程得到加快。同時，還要對轉型體制機制進行完善，對轉型工作進行規范，為轉型工作提供動力，推動傳統媒體的轉型發展。工作人員要清楚的認識到傳統媒體戰略轉型是一次深刻的變革，必須有完善的體制和機制保障，才能保證轉型的真正落實;第三，將媒介轉型作為主體。媒介是傳統媒體中較為重要的因素，所以需要推動媒介轉型，這樣才能引導傳統媒體得到穩定的轉型。

2.3保證傳統媒體和新媒體能共同發展

傳統媒體在新媒體背景下想要實現可持續發展，就需要與新媒體實現融合發展，這樣才能實現傳統媒體與新媒體之問的互補，兩者在發展過程中能形成良性競爭，保證傳媒行業得到健康可持續發展。第一，傳統媒體應該對受眾的需求進行深入了解。新媒體是以互聯網技術為主導的，其在傳播過程中具有較多的優勢，但是傳統媒體在進行戰略轉型的過程中，不應該一味的對互聯網功能進行徹底的效仿，而是應該以對受眾的實際需求進行洞察為基礎，科學合理的篩選互聯網功能，發展具有自身特色的傳統媒體;第二，在進行戰略轉型的過程中，傳統媒體應該重新進行業務方面的布置。當前，傳統媒體發展受到新媒體一定程度的沖擊和影響，但是其公益性以及權威性等都還是存在的，這也是傳統媒體的一大特性。所以，在進行傳統媒體業務板塊重新布局的時候，應該有效整合網絡文化，進行傳媒業務的創新經營，進行優秀的傳媒團隊的組建，快速占領市場先機，以此保證受眾需求得到滿足。

2.4進行相關配套措施的完善

傳統媒體在新媒體背景下的戰略轉型，需要對相關的配套措施進行完善，這是保證轉型開展的基礎。首先，政府應該對傳統媒體戰略轉型在政策以及資金上給予較大的支持，并完善管理體制，以此來實現對傳統媒體行業的正確引導，營造良好的傳媒行業發展市場秩序，以此來實現一體化發展目標;第二，對市場內部管理制度進行完善，并合理引進市場競爭機制，這樣能起到推動傳統媒體市場化發展，使傳統媒體的市場競爭能力得到提高;第三，采用股權多元化的方式經營，并積極進行社會資本的引進，對企業治理機制制衡進行確立;第四，為了能適應產業多元化發展需求，傳統媒體行業戰略轉型應該朝著全面轉型方向轉變;第五，對現代企業制度進行不斷的完善。為了能使傳統媒體行業能成為自力更生的市場新主體，應該保證其能夠進行自主經營以及對自身的盈虧負責，促進傳統媒體市場能得到更好的發展。

3傳統媒體戰略轉型的做法

在傳統媒體戰略轉型的實踐中，主要有這樣一些做法：第一，進行跨區域發展戰略操作，以此來實現業務領域的擴張;第二，整合區域內傳媒資源，在推動區域傳媒行業內部整合的過程中，實現競爭力的增強;第三，推進媒介轉型發展。可以通過進行電子版的創辦，以此來實現報網互動以及全媒體的發展，在資源整合的基礎上，形成合力，進行高效的全媒體傳媒服務主體的打造;第四，一體化轉型戰略的實現。傳統媒體可以優化整合節目制作和發行等一系列的流程，以此來創造一體化發展條件;第五，多元化轉型戰略的實行。在進行多元化轉型戰略實行的過程中，傳統媒體可以進行酒店經營、金融、文化產業等行業的拓展，使自身的經營范圍得到擴大，以此提高傳統媒體的經濟實力。總的說來，對國內傳統媒體戰略轉型發展的探索，需要根據自身的實際情況來進行制定，這樣才能達到理想的轉型效果。

4結論

傳統媒體在很長一段時期里肩負著推動社會發展、豐富人們精神文化生活等責任，長期占據著主要地位。但是在新媒體背景下，傳統媒體的生存與發展受到了嚴重的影響，為了保證傳統媒體實現健康可持續發展，應該對傳統媒體戰略轉型有一個正確的認識，并對自身的發展方向加以明確，進行符合自身實際情況的轉型途徑的探索，采取正確的轉型策略，推動新媒體與傳統媒體之間的共同發展。