市政工程在施工質量管理中存在的問題和對策

陳靜云

摘 要：若想保障市政工程得以順利實施且擁有高質量施工結果，首先便要提升質量管理的工作效果，在管理工作落實中加強每一環節的質量檢測嚴謹度，以此提升整體市政工程創設效用。但是基于目前國內建設情況而言，在市政建設項目工程中所落實的質量管理工序在實施上存在不同程度的問題，進而必須積極尋找解決對策，保證建筑工程竣工質量可達到設計要求與應用規范。為此，本文便針對市政工程施工質量管理中所存問題展開分析，并基于優秀施工質量目標達成必然性，規劃相應解決策略以此提升工程質量。

關鍵詞：市政工程 建設質量 管理問題 對策

隨著國民經濟水平的不斷發展與提升，人們生活水平得以改善的同時對于城市未來規劃建設也基于一定發展期望，市政工程的配套管理需求也在持續提升，使工程項目的發展與落實對城市基礎設施建設可起到促進作用。便于人們在更好的環境下生活，促進城市現代化建設盡快完成，讓市政工程建設優質管理發揮其重要意義。

一、市政工程施工質量管理問題

（一）施工、材料控制問題

“盈利”是每個企業在開展市政工程建設時統一追求的目標，同樣是支持企業在市場環境中堅挺固守的發展關鍵。但是有些企業為了牟求暴利，在現場質量管理中對于材料和施工把控管理并不嚴謹，而是一味地追求施工速度，導致工程進程整體加快，影響某些細節建設的精準性和質量。放任一線施工人員隨意作業，導致整體技術水平嚴重下降。缺乏具體的管控措施所推行的施工質量管理制度便如同虛設，管理落實期望也變得流于表面。另外，有些材料商在投標時會盡量壓低材料的成本價，或者使用劣質材料以次充好完成工程建設。而有些分包商瞞著上、下交接公司作出偷工減料行為，絲毫不在意整體工程質量，為工程埋下了永久建設隱患。

（二）市政工程施工管理機制不健全

目前我國很多監督管理機制皆存在實施問題，在實際工程中容易影響建設效果。加上監理市場缺乏具有豐富經驗的專業人才，進而市場競爭愈發嚴峻，有些監理單位進行惡意價格競爭但投入的管理力度不佳，嚴重影響了施工質量，現場可能會出現樁長不足、斷樁等情況造成地基承載力不足，影響公民使用安全。

（三）施工單位管理水平低下

施工單位管理制度執行力同樣影響著市政工程質量，人力是我國建筑工程開展并創造經濟收益的主要力量。伴隨經濟發展情況愈發良好，公民的生活水平與薪資待遇正在逐漸提高，新型人才不斷出現加強了市政工程建設的優質完成度。但是有些管理人員因無法適應現場施工的艱苦環境，加上企業單位經營方式存在一定問題，因此施工單位的質量管理人員流動性很高，整體管理水平也隨著人員變更參差不齊或是存在斷檔。

二、市政工程施工質量管理完善對策

（一）規范行業市場做好材料質檢

在進行市政工程建設時有些施工企業缺失責任心，在施工材料的選取上并未嚴格按照施工質量要求選擇最合適的建設原材料，而是選擇性能較低的低價材料替代，同時也在破壞材料市場生產規范性，影響建設質量明顯下降繼而造成安全問題。故市政工程在選擇施工企業時應謹慎選擇，不惡意低價、偷工減料、杜絕不良資源，在施工現場相關管理者要嚴格把控材料的規格以及性質是否能滿足建設需求，堅決不用價格低的劣質材料代替工程項目中所規定使用材料，間接影響行業市場減少對于劣質材料的生產，確保施工單位工藝落實質量得到保證。需要材料供應應直接聯系供應商，了解出廠合格證明、供應渠道等信息，在材料進入施工現場前還要對其進行全面檢查，防止運輸途中損壞。

（二）建立健全的質量管理機制

正因工程管理機制不完善，有些檢驗步驟也逐漸變得表面化，對關鍵工序的檢查力度不嚴繼而影響著影響工程的整體建設質量。市政工程在開展時需要優秀的工程監察管理團隊，來把控施工過程中每一個環節的建設質量。因此，首先需要解決施工管理機制不健全問題，針對現場施工常見隱患找到對應管理弊端，借此將監督管理機制進行完善改革，提升整體施工效果。利用嚴格的管理條例規范執行者行為，促使其必須對每一項工程進行嚴格控制，尤其針對關鍵程序要著重檢查加強控制。涉及施工的方方面面可以利用PDCA流程精細化施工程序，有效提升市政工程建設順利性與規范性。

三、結語

現階段我國市政工程建設規模正在持續擴張，但所面臨施工環境以及因素影響性也相對更加復雜。怎樣在施工質量不受影響的情況下，針對問題得出解決策略是目前管理工作的首要研究方向。市政工作管理弊端多數集中于材料管理不善、管理機制不健全等方面，故而應“對癥下藥”才能高效率完成工程質量的整體提升，使市政工程施工可在監督管理下執行。

參考文獻

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