試論房地產開發項目的流程化管理

孫彬彬

摘 要：本文主要對房地產開發項目的流程化管理進行了研究，首先對房地產開發項目流程化管理進行了概述，其次對房地產開發項目流程化管理的重要性進行了闡述，然后對房地產開發項目流程化管理存在的問題進行分析，最后對房地產開發項目流程化管理的對策進行總結。

關鍵詞：房地產開發項目 流程化管理 措施

一、房地產開發項目流程化管理相應的概述

房地產開發項目管理工作事項通常是指針對房地產項目的決策和實施過程中的相關項目理論和特點以及方法進行管理分析，進而提出相對完善的解決方案，進一步為房地產項目迅速開展奠定扎實的基礎。良好的項目管理效果，能夠有效地促使相關企業實現費用目標標準化和進度目標標準化。房地產項目管理額和其他項目管理方面存在諸多不同之處，比如，房地產項目的管理者不同，其作為房地產項目的整體投資者，是項目企業，在進行實際管理過程中的管理力度相對較小，同時，需要積極考慮相應的管理方式。但是對于項目管理來說，則體現在管理的對象不同，不僅如此，其與施工項目和設計項目均不相同，比如房地產項目最重要的管理目標是針對整個項目，需要對整體的項目進行相應的管理，其中并且包括了物業前期介入和樓房銷售階段等。

二、房地產開發項目流程化管理的重要性

（一）組織和協調性相關管理對房地產項目的重要性

房地產項目管理特點相對來說較多，在諸多管理特點中，組織性和協調性兩點至關重要，良好的組織和協調性能夠直接提升項目的施工質量，其影響甚至可以延續到施工環節完成相應的施工項目為止，在其過程中能夠充分地確保施工工作的安全可行性，由此可見，良好的組織和協調性能夠為整個房地產項目營造一個優越的施工環境。

（二）注重項目施工的整體進度

在相對良好的房地產管理技術背景下，房地產企業可以充分地保障整體項目施工的進度，進行房地產項目管理時需要遵循科學合理的規范化項目管理方式，進行管理房地產項目施工，從而能夠在一定程度上不斷地提升項目整體的施工質量及效率，進一步為房地產項目奠定扎實的統籌管理基礎，從而有效地保障了項目施工的進度。

三、房地產開發項目流程化管理存在的問題

通過以上環節講述，得知整個房地產項目中有諸多環節，而在各個環節中則有不同的需求，所以，在進行房地產項目管理的過程中，需要先從項目的策劃方案入手，完善的項目策劃可以在無形中決定了項目的優質效率，良好的項目決策在房地產整體項目施工中能夠起到正確的引領作用，同時，能夠有效地幫助施工項目提升質量。但是，從目前來看，在部分項目決策過程中仍然存在考慮不周全的嚴重問題，在不了解項目各個方面的信息情況下，進行決策項目開發項目，會出現錯誤的決策，在錯誤決策的過程中，開展實際施工，會嚴重導致項目施工的質量直線下降甚至會發生返工現象。所以，在進行項目施工過程中，需要加強監督管理決策階段的全面性。同時，需要積極建立完善的監督部門，進而有針對性地對相關工作報告進行嚴格把關，有效地提升了項目施工的效率。

四、房地產開發項目流程化管理的對策

（一）可研評估階段管理

房地產開發過程中需要對項目整個流程階段進行綜合統一管理。比如，首先要進行針對性的相應調查，通常稱之為可研評估調查，其主要通過對項目進行相應的市場前景和發展規劃進行綜合性的調查，進而獲取相應的項目施工開展工作指標。顯而易見，在我國目前的管理過程中，針對研究階段使用的管理方式稱為統一管理方式，其能夠多元化充分考慮并研究問題。此外，需要積極地制定有效的相關調查計劃，從而對企業內部的收益率和投資收益率以及銷售凈利率進行相應的研究，從而充分發揮了綜合統一管理的高效率，同時，有效地滿足了研究調查的相關條件需求。

（二）準備階段管理

在項目確定實施后，相關部門順勢可以進行準備施工實施工作，比如，項目前期工作的施工策劃和材料采購等。對于準備工作的管理，需要有效的站在多個角度出發，比如，首先需要充分了解施工材料經銷商的管理，材料商就是供應商，項目相關管理者需要對其相應的資質進行嚴謹審核，進一步確保材料的整體質量，然后，需要加強采購員的相應管理，采購人員需要具備良好的采購素養，同時需要具備嚴格的控制能力，尤其是材料質量方面需要充分把握好。最后，是項目管理的方式，在科學合理的良好項目管理中，進一步實現了統一整合設計，最終有效地提升了房地產開發項目的流程化管理質量。

五、結語

綜上所述，在房地產開發項目進行流程化管理的過程中，通過制定完善的流程化管理方式，可以有效提升項目的整體質量，進一步為更好地完成項目實施奠定了扎實基礎。

參考文獻

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