晶科能源孫彬：優秀的人力資源管理是企業成功的基石

□文｜畢耀

【人物簡介】孫彬，一九七三年七月生，江西九江人。武漢大學人力資源管理博士在讀，武漢大學EMBA，客座教授，碩士生導師。現任美國上市太陽能企業晶科能源有限公司副總裁、晶科商學院院長，是中國著名的人力資源管理專家。

“人不是最重要的資產，合適的人才是最重要的資產。”來自美國的管理大師吉姆·柯林斯在他的《從優秀到卓越》一書中如是說。而“合適的人”這一詞匯，看似簡單卻蘊含著諸多的學問。對于企業來說，“合適的人”就是能夠為公司帶來無限價值和效益的人，即：人才。人才是科技的載體、或是科技的發明創造者，亦或是先進科技的運用者和傳播者。在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本。

當前社會，越來越復雜的經營與管理環境，加劇了企業間的競爭，尤其是人才的競爭。競爭的能力取決于人力資源的整體實力和素質水平，也取決于企業人力資源管理體系的性能。人力資源的優劣對企業的生存與發展極為重要，一定程度上甚至決定了企業的成敗。因而，在現代企業中，一套優秀且成熟的人力資源體系不可或缺。孫彬——中國最杰出的人力資源專家之一，就憑借自身的專業能力和豐富經驗，為所供職的多家公司量身打造了最符合公司發展路線的人力資源體系，為公司帶去無限生機并實現了飛躍式的發展，同時也為諸多行業頂尖500強企業提供人力資源管理相關的評審、咨詢和幫助，從而被業界譽為中國最頂尖的人力資源“規劃師”。

1997年，孫彬加入福建潯興拉鏈科技股份有限公司，歷任人力資源主管、人力資源經理及人力資源總監職務。任職期間，孫彬見證了公司規模從數百名員工發展到數千名的過程，他對員工的招募選拔、培訓與開發、績效薪酬管理等方面進行全面把關，為公司完善了人力資源管理體系，并打造了強有力的人力資源團隊。基于孫彬搭建的高效的人力資源管理平臺，公司取得飛速發展，于2006年成功在深圳證券交易所A股上市（證券代碼：002098），其主導產品SBS拉鏈已位居中國十大拉鏈品牌之首，產銷量十多年來保持中國第一，并成為全球第二大拉鏈生產企業。潯興拉鏈的成功，可以說是孫彬在人力資源管理領域的第一個杰出作品。

2004至2009年，孫彬在武漢竹葉山集團工作，擔任人力資源總監，負責整個集團數千名員工的人力資源管理工作。他牽頭與武漢理工大學、武漢職業技術學院簽訂合作辦學協議，成立竹葉山學院，大大提高了員工的綜合素質和知識水平，為竹葉山之后的發展道路與發展模式創新奠定了重要的基礎。他還為集團制定了完善的人力資源戰略，力求以最快的速度培養集團所需的各專業人才。他在任期間，集團獲得了“全國新農村建設百強示范企業”、“農村創業之星”、“十大尊重人才單位”等諸多榮譽，業績大幅提升，實現了集團發展史上最重要的“第三次飛躍”。

憑借在人力資源管理上不斷取得的成功，孫彬在業界的知名度也逐漸攀升。2009年，他受邀擔任晶科能源有限公司人力資源總監，并于2012年升任公司副總裁，負責晶科能源全球的人力資源管理工作。晶科能源有限公司（紐交所代碼：JKS）是世界領先的太陽能光伏企業，光伏組件出貨量連續三年排名世界第一。任職以來，孫彬憑借豐富的人力資源管理經驗，深廣的專業知識，以及優秀的組織領導能力，大力整合了晶科能源的人力資源團隊，并通過對關鍵技術、管理人才的引進，國際化梯隊人才建設，團隊的高效激勵，企業文化塑造以及公司經營決策建議等舉措，助力公司實現了從“海外銷售”到“海外制造”的全球化發展及布局。2010-2012年江西基地擴產，2013-2014年南非、葡萄牙基地建設、晶科研發中心建設，2015-2016年晶科商學院、馬來西亞基地、新疆基地建設及擴產，2017年江西基地雙倍增，2018年美國工廠建設，2019年四川樂山單晶基地建設。期間，孫彬在項目籌建、組織設計、一線人力引進、核心人才培養與輸出、快速投產、產能爬坡等人力運營工作方面做出了高效支持，使公司在幾年內快速擴充人員13000人以上。

孫彬還多次通過創新的人力資源變革方案為公司發展創造了巨大的經濟效益。2014年，他主導的“T100國際化人才梯隊”，項目立足公司的全球戰略布局，引進國際知名企業管理、技術領先中高層20名，并通過管理視野、領導力、英語能力等維度培養出90名海外基地儲備的管理、技術經理、主管、工程師等。 2016年，他主持的“降本增效”運營項目，助力公司導入智能制造、信息化平臺、多技能工培養等方針，實現了從勞動密集型企業向智能制造企業的重大轉變。2018年，面對光伏行業政策寒潮，他為公司降本方針制定了《1037考核方案》，在3個月內完成產業鏈降本10美分，為公司節約運營成本7000萬美金，近5億人民幣。他還在公司大力推行管理變革項目，對公司運營及組織現況進行診斷，對垂直一體化產業鏈背景下的各事業部有效銜接、優化項目等進行系統性推動，為公司2017年經營創收帶來高達15%的增幅。此外，他還創新性地助力晶科能源人力資源團隊完成了從傳統的支持服務角色到業務戰略合作伙伴的轉型。“人力資源部并非一個簡單的支持部門，事實上，它更為重要的作用是促進公司與員工之間的交流溝通，拓寬部門與部門之間的互動渠道。”孫彬說。他的這一理論，打破了人力資源部僅作為輔助與支撐而存在的枷鎖，為整個人力資源領域帶來了新的發展思路和方向，得到了業內人士的一致認可。

在孫彬的運籌規劃下，晶科能源各部門之間猶如完美咬合的齒輪，始終處于高質高速的運行之中，晶科能源在全球的業務發展版圖得以迅速擴張，在全球擁有了七大生產基地和30余個海外分支機構。截至2018年12月31日，晶科能源年銷售額達250.4億元人民幣，再創行業歷史新高。從默默無聞到全球第一，晶科能源的成功再一次有力證明了孫彬在人力資源管理領域的杰出才能。

孫彬始終相信：優秀的人力資源管理是企業成功的基石，是成就卓越企業的關鍵。事實也證明，作為中國人力資源領域的頂級專家，孫彬為每個所供職的企業帶去了新的發展契機，在公司扮演著不可替代的重要角色。未來，他將繼續站在人力資源領域的新戰線，更加重視人力資源的開發與投入，力爭實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標。